K T L UN CH NG 1
2.2.3.5.Quan đ im ca doanh nghi pv nhu cu thanh kh on
Chi tr c t c là dịng ti n chi ra c a doanh nghi p, trong th c t r t nhi u doanh nghi p Vi t Nam, do nhi u y u t b t c p trong chính sách k tốn và s giám sát
c a doanh nghi p làm bĩp méo l i nhu n th t c a doanh nghi p, t đĩ n u chính
sách c t c đ c xây d ng d a trên l i nhu n c a doanh nghi p thì ch a chính xác. Nhi u doanh nghi p cĩ dịng ti n ho t đ ng luơn âm ho c nh h n dịng ti n chi c t c cho c đơng làm nh h ng đ n dịng ti n c a doanh nghi p, gây áp l c lên kh n ng thanh tốn c a doanh nghi p.
V i ý th c đĩ, tác gi thơng qua câu h i s 11 câu h i s 1 trong ph n II b ng câu h i đ kh o sát quan đi m c a doanh nghi p v m c đ quan tr ng khi chi tr c t cđ i v i l i nhu n sau thu và dịng ti n c a doanh nghi p .
K t qu kh o sát đ c th hi n b ng 2.9
B ng 2.9 Các nh h ng nhu c u thanh kho n đ n chính sách c t c c a Doanh nghi p
M c đ quan tr ng khi
chi tr c t c S l ng T l % % tích lu
L i nhu n sau thu 53 96.4% 96.4% Dịng ti n c a Doanh
nghi p 2 3.6% 100.0%
T ng 55 100.0%
Ngu n : T ng h p t k t qu kh o sát.
Th t b t ng v i k t qu đ c kh o sát, cĩ t i 53 doanh nghi p chi m 96,4% doanh nghi p đ c kh o sát tr l i ch n l i nhu n sau thu , ch cĩ 2 doanh nghi p ch n dịng ti n c a doanh nghi p.
i u này trái ng c v i chính sách c t c c a các doanh nghi p tiêu bi u trên th gi i nh Cơng ty Coca-cola hay Cơng ty Pepsi mà chúng ta đã nghiên c u ch ng 1 là dịng ti n chi tr c t c c a h trong 10 n m t n m 2000 đ n n m 2010 là g n nh t ng đ ng v đ bi n thiên so v i dịng ti n ho t đ ng h n là l i nhu n sau thu , các cơng ty này khơng bao gi chi tr c t c l n h n dịng ti n ho t đ ng.
2.2.3.6. Quan đi m c a doanh nghi p v kh n ng vay và ti p c n các th tr ng v n