M C LC
2.2.1. Áp lc công v ic liên quan vi các cu trúc khác
Trong lý thuy t mô t áp l c công vi c, các mô hình đo l ng áp l c công vi c
đ c xây d ng không ch mô t c u trúc áp l c công vi c mà h u h t các mô hình áp l c công vi c đ c xây d ng thành m t môi tr ng đo l ng t ng th , bao g m nhi u y u t tích h p và t ng tác l n nhau. Trong đó th hi n m i liên quan c a áp l c công vi c v i đ c đi m cá nhân (gi i tính, đ tu i...), c ng nh v i các c u trúc khác (s hài lòng c a ng i lao đ ng, s quan tâm c a t ch c hay h tr c a xã h i...) .
(1) Mô hình áp l c TSI (Micheal J Fimian, 1986)
Trong nghiên c u xây d ng thang đo TSI đ đo l ng áp l c công vi c c a giáo viên, Fimian cho r ng áp l c công vi c có liên quan đ n nhi u c u trúc. Trong
Giáo viên khi nh n đ c h tr t đ ng nghi p/lãnh đ o thì h c m th y ít b áp l c h n. S h tr t đ ng nghi p/lãnh đ o đóng vai trò đi u ti t áp l c công vi c c a giáo viên.
Tuy nghiên Fimian c ng cho r ng s không hài lòng v i công vi c c a giáo
viên có liên quan đ n áp l c công vi c c a giáo viên nh ng áp l c công vi c c a giáo viên không nh t thi t gây ra s không hài lòng trong công vi c c a h . có m t c u trúc hài lòng đ c thi t k h p lý c n có nh ng nghiên c u làm rõ m i quan h này.
(2) Mô hình áp l c OSI-PMI (Williams & Copper, 1998)
Mô hình OSI-PMI thi t k đ đo l ng m t ph m vi r ng các bi n trong quá trình phát sinh ra áp l c. Ti n trình này bao g m ba y u t c t lõi: Ngu n g c phát sinh ra áp l c, các bi n đi u ti t (s khác bi t cá nhân) và các bi n k t qu ( nh
h ng) theo Mô hình 2.1.
C u trúc mô hình PMI cho r ng: Áp l c công vi c là m t ti n trình t ng tác đa bi n và ph c t p, đ c ti p c n nhi u c u trúc nh s c kh e tâm lý, s lo l ng và s thõa mãn trong công vi c t ng tác l n nhau. Áp l c công vi c có liên quan
đ n các c u trúc khác trong đó có s hài lòng công vi c và h tr xã h i. C u trúc Công vi c quá t i Các m i quan h S nh n bi t B u không khí t ch c Trách nhi m cá nhân Vai trò qu n lý
Cân b ng công vi c/gia
đình R c r i th ng nh t Ki u ng i Kiên nh n/ Không kiên nh n i u khi n nh h ng cá nhân T p trung v n đ Cân b ng cu c s ng H tr xã h i Hài lòng công vi c Hài lòng t ch c An toàn t ch c Ch p nh n t ch c Tr ng thái tâm h n Kh n ng ph c h i M c đ t tin Tri u ch ng sinh lý Các m c n ng l ng Ngu n t o áp l c x Khác bi t cá nhân = H u qu
hài lòng công vi c đ c xem nh là h u qu c a áp l c và c u trúc h tr xã h i
đ c xem là y u t t ng tác v i c u trúc áp l c công vi c. (3) Mô hình áp l c DRIVE ậ (Mark & Smith, 2008)
Mô hình áp l c DRIVE (Mô hình 2.2) đ c xây d ng d a trên k t qu nghiên
đánh giá, t ng h p các mô hình có tr c nh m m c đích t o ra m t mô hình đo l ng áp l c theo h ng ti p c n m i. T ng t mô hình OSI-PMI, mô hình DRIVE cho r ng các c u trúc yêu c u công vi c (áp l c công vi c), khác bi t cá nhân và ngu n l c công vi c (h tr xã h i) có liên quan và tác đ ng chính đ n c u trúc h u qu công vi c (hài lòng công vi c). Mô hình này nh n m nh r ng, hai c u trúc ngu n l c công vi c và khác bi t cá nhân đi u ti t m i quan h gi a hai c u trúc yêu c u công vi c và h u qu công vi c.