- Quan điểm của lãnh đạo của công ty TNHH N.E.T.S.Y.S Việt Nam cho rằng, đánh giá thực hiện công việc là căn cứ cho công tác trả lương, thưởng và là bước đệm cho các công tác khác của doanh nghiệp. Do tư tưởng áp dụng theo thực tế này
Nguyễn Trà My
nên Ban Giám đốc công ty đã coi trọng đầu tư và quán triệt đến các cấp quản lý Phòng, ban về mục đích cũng như yêu cầu của công tác đánh giá thực hiện công việc và đối với người đánh giá trực tiếp.
- Mục tiêu tổ chức: Vì N.E.T.S.Y.S là công ty tư nhân nên mục tiêu chính đó là tạo ra lợi nhuận, càng nhiều càng tốt cho chủ sở hữu. Vì vậy, hệ thống đánh giá được tạo ra không nằm ngoài mục đích kiểm soát chặt chẽ về vấn đề tiền lương, cũng được tính là một nguồn chi phí của doanh nghiệp. Đồng thời, nó là tiền đề để thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực khác của doanh nghiệp như: thăng tiến, đào tạo, phát triển...
- Lĩnh vực kinh doanh: N.E.T.S.Y.S là một công ty chuyên về triển khai nên các tiêu chí đánh giá thực hiện công việc hầu hết tập trung vào chất lượng triển khai các hợp đồng và dự án.
- Đặc điểm nhân lực của doanh nghiệp: cơ cấu lao động của doanh nghiệp về trình độ chuyên môn nhìn chung là cao do đó các tiêu chuẩn đánh giá được đưa ra một cách bài bản, chi tiết và cụ thể.
- Hệ thống Đánh giá: Tùy vào việc xác lập mục tiêu chung của doanh nghiệp dẫn đến việc xác lập mục tiêu của Hệ thống Đánh giá.