- LMS sẽ tạo POs dựa trên kế hoạch đã
1.oạch phải có những phương án để p
ng ngừa lúc có những vấn đề xấu xảyra.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY
Định hướng và mục tiêu phát triển
Với sức mạnh kết hợp của Frieslandf oods và Campina đã cho phép tập đoàn tăng cường sự hiện diện của mình trên toàn cầu, làm tăng sự cam kết của công ty đối với sự đổi mới và chuỗi giá trị của sữa, mơ đến những nhãn hiệu lớn mạnh hơn và tất nhiên có đủ nguồn lực cho các nhu cầu hiện tại và sự phát triển trong tương lai. Với tiềm năng và sức mạnh của mình, FrieslandCampina luôn mong muốn phát triển từ một tập đoàn Tốt đến Vĩ Đại (Good to Great). Trên cơ sở đó, tập đoàn đã đưa ra những mục tiêu và chiến lược tổng thể của mình trong thời gian tới. FrieslandCampina đang phấn đấu trở thà
một tập đoàn sữa toàn cầu chuyên nghiệp, thành công và hấpVietnam dẫn nhất trên thế giới, gắn bó chặt chẽ lâuNam dài và tinh thần trách nhiệm cao với cộng đồng tại địa phương.
h đ
ủa công ty Sữa Cô Gái Hà Lan tại Việt qua mô phỏng sơ đồ sau:
Sơ đồ 3.1: Mụctiêu ca F r ieslandCampina tại Việt
Là một nhà máy mới thành lập được gần 3 năm, Công ty FrieslandCampina Hà Nam đã thể hiện được sức mạnh to lớn, đó
góp r ất nhi ều trong việc thực hiện mục tiêu của tập Namđoàn nói chung và của công ty nói r
ng. Điều đđược thực hiện cụ thể bằng những tiêu chírõ ràng, cụ thể như sau. Về tầm nhìn chiến lược của công ty FrieslandCampina Hà năm 2010, thể hiện ở các điểm sau:
Thứ nấ
, công ty đảm bảo đủ năng suất bằng cách t ự động hoá dây chuyền sản xuất, xây dựng và phát triển thêm những dây chuyền sản xuất mới, tốc độ cao, hiện đại như máy CFA 124 .
Thứ hai, công tNamy luôn cải tiến hiệu suất chung bằng cách mở rộng quản lý sản xuất theo tiêu c
WCOM được thử nghiệm tại hà máy Hà từ đầu năm 2009, hiNamện tại đang được mở rộng và phát triển trên toàn nhà máy).
Thứ ba, công ty cải tiến hệ thống chất lượng và VSATTP
Với tầm nhìn chiến lược đó , công ty FrieslandCampina Hà đưa ra những cam kết trong năm 2010. Đó là công ty phấn đấu để trở thành một công ty hùng mạnh. Và trong giai đoạn mở r
g hệ thống quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế WCO Công ty muốn đóng góp và
chương trình tiết kiệm cho hoạt động sản xuất trong