Hiệu quả của Quảng cáo:

Một phần của tài liệu Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động và đề xuất một số giải pháp marketing của Tổng công ty Bia Rượu Nước giải Khát Hà Nội. (Trang 146)

V- ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NHỮNG LỢI THẾ – HẠN CHẾ CỦA TỔNG CÔNG TY BIA RƯỢU NƯỚC GIẢ

2.5 Hiệu quả của Quảng cáo:

Tích cực: Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải Khát Hà Nội đã thực hiện nhiều chương trình quảng cáo, bằng nhiều cách khác nhau, qua nhiều phương tiện quảng cáo nhưng tổng công ty chưa có một cuộc nghiên cứu đánh giá hoạt động tiêu thụ hàng hoá hay đánh giá cảm nhận của khách hàng trước và sau một chương trình quảng cáo nên chưa có một số liệu cụ thể náo để đánh giá được chính xác tác động của các chương trình quảng cáo với việc tiêu thụ hàng hoá va với việc nâng cao giá trị hình ảnh của doanh nghiệp nhưng qua sự phát triển mạnh mẽ của Tổng công ty trong 7 năm trở lại đây khi mà quảng cáo bước vào giai đoạn phát triển và sự xuất hiện nhiều chương trình quảng cáo của tổng công ty cùng với đó là thị phần của Tổng công ty tăng nhanh chóng và chiếm lĩnh thị trường miền Bắc và dành được sự yêu mến của khách hàng nhất là sản phẩm bia hơi

đã cho thấy sự đóng góp to lớn quả quảng cáo trong việc quảng bá thương hiệu bia Hà Nội, trong việc lôi kéo và dự chân khách hàng của quảng cáo với khách hàng và sự phát triển ngày càng cao nhu cầu của khách hàng đối với thương hiệu này càng khảng định vai trò tích cực và quan trọn của quảng cáo trong xuốt trặng đường phát triển của Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải Khát Hà Nội.

Hạn chế: có thể nói quảng cáo bia Hà Nội bị hạn chế lớn nhất đó là tên thương hiệu khi muốn xâm nhập thị trường quốc tế thì tên thương hiệu mang tính địa phương rõ dệt, hơn nữa Việt Nam là một nước vốn không phải nổi tiếng nhờ có nền kinh tế phát triển do vậy để quảng bá được một thương hiệu địa phươn ra thị trường bên ngoài lãnh thổ sẽ là rất khó khăn. Một hạn chế nữa để quảng cáo đó là chất lượng của bia Hà Nội hiện tại chỉ phù hợp với người miền Bắc, ngay cả với loại bia chất lượng cao của tổng công ty mới ra tháng 12/2005 cho khi xâm nhập thị trường mục tiêu năm tới là Miền Trung và miền Nam bị coi là không hợp khẩu vị, điều này sẽ rất khó để tiến hành quảng cáo khi mà năg lực của đội ngũ quảng cáo của Tổng công ty chưa đủ để có

Một phần của tài liệu Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động và đề xuất một số giải pháp marketing của Tổng công ty Bia Rượu Nước giải Khát Hà Nội. (Trang 146)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(185 trang)
w