Nhìn nhận một cách tổng quát, chúng ta thấy văn hoá trong các cơ quan và doanh nghiệp ở nước ta còn có những hạn chế nhất định: Đó là một nền văn hoá được xây dựng trên nền tảng dân trí thấp và phức tạp do những yếu tố khác ảnh hưởng tới; môi trường làm việc có nhiều bất cập dẫn tới có cái nhìn ngắn hạn; chưa có quan niệm đúng đắn về cạnh tranh và hợp tác, làm việc chưa có tính chuyên nghiệp; còn bị ảnh hưởng bởi các khuynh hướng cực đoan của nền kinh tế bao cấp; chưa có sự giao thoa giữa các quan điểm đào tạo cán bộ quản lý do nguồn gốc đào tạo; chưa có cơ chế dùng người, có sự bất cập trong giáo dục đào tạo nên chất lượng chưa cao. Mặt khác văn hoá doanh nghiệp còn bị những yếu tố khác ảnh hưởng tới như: Nền sản xuất nông nghiệp nghèo nàn và ảnh hưởng của tàn dư đế quốc, phong kiến.
Tại Tribeco thì văn hóa doanh nghiệp của công ty đã phần nào được cải thiện bởi những người lãnh đạo giỏi có kinh nghiệm như ông Phan Minh Có ,Tổng giám đốc-Công ty CP Nước giải khát Sài Gòn-Tribeco là người đã từng làm phó tổng giám đốc tại công ty đa quốc gia Pepsi-co.Các lãnh đạo công ty đã tạo ra môi trường thuận lợi cho nhân viên làm việc,giảm bớt sự căng thẳng so với các công ty đa quốc gia.Ngoài ra lãnh đạo công ty còn có những chính sách lương thưởng hợp lý tăng sự hăng say trong công việc,cùng với đó là sự giao thoa văn hóa giữa các doanh nghiệp liên kết tạo ra văn hóa mới cho doanh nghiệp và cách quản lý mới cho lãnh đạo của công ty.Nhưng dù có áp dụng cách quản lý hiện đại thì mối quan hệ cảu công ty vẫn nặng về tình cảm nhiều hơn lý trí.
Văn hoá doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, bởi bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hoá, ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung được gọi là tri thức thì doanh nghiệp đó khó có thể đứng vững và tồn tại được. Trong khuynh hướng xã hội ngày nay thì các nguồn lực của một doanh nghiệp là con người mà văn hoá doanh nghiệp là cái liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn lực riêng lẻ.
VI – Kết Luận
Việc cạnh tranh trên thị trường nước giải khát luôn được xem là mặt trận nóng bỏng, nhưng cuộc chiến đó Sài Gòn- Tribeco đã thể hiện được bản lĩnh, trí tuệ của những nhà kinh doanh “biết người, biết ta” và họ đã thành công về phần nào đó trong phân khúc thị trường của mình nhắm tới.
Nhờ xác định đi đúng hứơng, Tribeco đã qua được khúc hiểm nghèo khi Coca cola và Pepsi cola vào thị trường Việt Nam và vượt qua chặng đường dài để trụ lại trong cơ chế thị trường. Trong bài viết này chúng ta thấy rằng Tribeco đã nhạy bén trong việc ra quyết kinh doanh, nhờ đó mà công ty đã vươn lên chiếm được thị phần khá lớn trên thị thường, nhưng để có thể tồn tại lâu dài công ty cần phải luôn chú ý đến tình hình kinh doanh của mình, đồng thời chú ý đến các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh để luôn lắm bắt được thông tin cần thiết nhằm cho ra các quyết định đúng đắn và kịp thời giúp công ty tiếp tục có các hướng đi đúng, làm cho công ty ngày càng phát triển.
Tài Liệu Tham Khảo :
1. Sách.
Slide “Quản trị chiến lược” cảu trường ĐH Thương Mại 2. Báo
Nhịp cầu tháng 8/2004-“Tribeco đương đầu với những gã khổng lồ” 3. Internet
a) www.baomoi.com b) www.tribeco.com.vn c) www.cophieu68.com