Phân tích hiệu quả kinh doanh cá biệt của công ty

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG VẬT TƯ LAI CHÂU (Trang 43)

* Phân tích hiệu xuất sử dụng tài sản dài hạn

Tài sản dài hạn của Công ty hầu hết sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nên để đánh giá tình hình tài sản dài hạn thông qua chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn để phân tích.

Bảng 2.4 Bảng phân tích hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch 2013/2012 Chênh lệch 2014/2013

+/- % +/- %

DTT Đồng 60.713.932.127 59.006.897.140 56.480.072.904 -1707034987 -2.811603412 -2526824236 -4.282252344

TSDH b/q Đồng 4.367.974.954 3.664.266.401 5.000.333.551 -703708553 -16.11063617 1336067150 36.462063720

HTSDH Vòng/kỳ 13,899 16,103 11,295 + 2,204 +15,85 -4,808 -29,85

NTSDH Ngày/vòng 25,90 22,35 31,87 -3,55 -13,70 +9,52 +42,59

Qua bảng phân tích trên ta thấy, TSDH(tài sản dài hạn) của Công ty chiếm tỷ trọng tương đối nhỏ trong tổng tài sản, hiệu suất sử dụng TSDH qua ba năm không đồng đều mặc dù nhà máy đã có nổ lực lớn trong việc tận dụng khả năng của TSDH và có chiều hướng tăng qua các năm. Năm 2012, cứ 100 đồng TSDH đầu tư vào sản xuất kinh doanh thì tạo ra được 13,899 đồng DTT, sang năm 2013 tăng lên 16,103 đồng cao hơn năm 2012 là 2,204 đồng, tăng 15,85% con số này đến năm 2014 chỉ còn 11,295 đồng thấp hơn năm 2013 là 4,808 đồng tương ứng giảm 29,85%, HTSDH không đồng đều làm cho số ngày một vòng quay TSDH tang giảm không đồng đều, cụ thể: Năm 2012 một vòng quay của TSDH mất 25,90 ngày thì sang năm 2013 giảm xuống còn 22,35 ngày và đến năm 2014 là tang lên 31,87 ngày/ vòng. Nguyên nhân chính của việc tang, giảm hiệu suất sử dụng TSDH là do Công ty có đầu tư mua sắm một số máy móc thiết bị xây dựng nhà xưởng, và không đầu tư xây dựng. Đặc biệt năm 2014, Công ty đã đầu tư để xây dựng thêm nhà xưởng, mua sắm máy móc thiết bị sản xuất mới.

Mặc dù Công ty đã tranh thủ tận dụng khả năng của máy thiết bị vào phục vụ sản xuất kinh doanh, song năng lực của máy móc thiết bị vẫn chưa được khai thác hết, còn dư thừa. Nhưng đây cũng là một dấu hiệu tốt đối với Công ty và đầy hứa hẹn trong tương lai. Nếu trong những năm tiếp theo, tình hình sử dụng TSDH vẫn thấp thì Công ty cần xem xét lại việc sử dụng TSDH, tận dụng mọi khả năng của máy móc thiết bị để góp phần tăng doanh thu, nâng cao hiệu quả kinh doanh tại đơn vị.

* Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn

Công ty CP giống vật tư Lai Châu là công ty chuyên cung cấp giống cây nông lâm nghiệp cho toàn tỉnh Lai Châu. Do đặc điểm kinh doanh như vậy nên tài sản ngắn hạn tại công ty chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng tài sản, vì vậy việc sử dụng hợp lý tài sản ngắn hạn có ý nghĩa hết sức quan trọng đến sự phát triển của công ty.

vòng quay tài sản ngắn hạn, số ngày một vòng quay tài sản ngắn hạn. Công ty không có các khoản đầu tư ngắn hạn nên tài sản ngắn hạn trong trường hợp này được xác định dựa vào khoản mục “ Tài sản ngắn hạn” trong bảng cân đối kế toán của Công ty. Dựa vào các chỉ tiêu ta lập bảng phân tích TSNH như sau

Bảng 2.5 bảng phân tích hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch 2013/2012 Chênh lệch 2014/2013

+/- % +/- % DTT Đồng 60.713.932.127 59.006.897.140 56.480.072.904 -1707034987 -2.811603412 -2526824236 - 4.2822 52344 TSNH b/q Đồng 18.655.824.967 24.164.740.831 21.440.751.411 +5.508.915.870 +29,52 -2.723.989.420 -11,27 HTSNH Vòng/kỳ 0,32 2,44 2,634 +2,12 +662,5 +0,194 +7,95 NTSNH Ngày/vòn g 1,125 147,54 136,67 +146,415 +13014,66 -10,87 -7,36

Qua bảng phân tích trên ta thấy, hiệu suất sử dụng TSNH của Công ty có xu hướng tăng, nhất là tăng mạnh ở năm 2013 so với năm 2012, cụ thể: Nếu năm 2012, cứ một đồng TSNH bình quân đầu tư vào HĐSXKD tạo ra được 0,32 đồng DTT, đến năm 2013 con số này tăng lên 2,44 đồng, tăng 2,12 đồng so với năm 2012, tương ứng 662,5%, năm 2014 con số này tăng lên 2,634 đồng, tăn 0,194 đồng tương ứng tăng 7,95% so với năm 2007. Số vòng quay TSNH năm 2013 tăng lên đã làm cho số ngày một vòng quay tang lên 147, 54ngày/ vòng, tang 146,415 ngày so với năm 2012. Sang năm 2014 một vòng quay TSNH giảm xuống còn 136,67 ngày. Đây là dấu hiệu không tốt đối với Công ty trong HĐKD.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG VẬT TƯ LAI CHÂU (Trang 43)