Đại hội đồng cổ đông
Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất cuả công ty, quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều lệ công ty quy định. Đặc biệt các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo. Đại hội đồng cổ đông sẽ bầu ra Hội đồng quản trị và Ban Kiểm Soát cuả công ty.
Hội đồng quản trị
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT
PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG SẢN XUẤT DỰ ÁN PHÒNG KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG PHÒNG THỊ TRƯỜNG KINH DOANH PHÒNG QUẢN LÝ TỔNG HỢP PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN CÁC XÍ NGHIỆP THÀNH VIÊN
Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Tổng giám đốc điều hành và những người quản lý khác.Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do Luật pháp và Điều lệ công ty, các quy chế nội bộ của công ty và Nghị Quyết Đại hội đồng cổ đông quy định. Hiện tại Hội đồng quản trị Công ty cổ phần giống vật tư Lai Châu có 5 thành viên, có nhiệm kỳ là 5 năm.
Ban kiểm soát
Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám Đốc
Ban Tổng Giám Đốc
Ban Giám đốc của công ty gồm có Tổng Giám đốc và 2 Phó Tổng Giám đốc. Tổng Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Nhiệm kỳ cuả Tổng Giám đốc là 5 năm trừ khi Hội đồng quản trị có quy định khác. Phó Tổng Giám đốc là người giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về phần việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc đã được Tổng Giám đốc ủy quyền và phân công theo đúng chế độ chính sách của nhà nước và điều lệ của công ty.
Phòng thị trường kinh doanh
Xây dựng chiến lược kinh doanh hàng năm làm cơ sở để xây dựng kế hoạch sản xuất và tài chính dựa trên dự báo thị trường và nhu cầu của hệ thống khách hàng
Tổ chức kinh doanh trên cơ sở kế hoạch kinh doanh Quản lý hệ thống đại lý bán buôn, bán lẻ toàn công ty Xây dựng kế hoạch phân vùng thị trường kinh doanh
hợp để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm
Tổng hợp thông tin về tình hình sản xuất, tiêu thụ, cơ cấu chủng loại sản phẩm của các tỉnh từ vùng núi phía Bắc đến vùng Tây Nguyên.
Công tác quảng cáo, xúc tiến thương mại, đề xuất các biện pháp để phát triển và mở rộng thị trường.
Quản lý bao bì đóng gói trong toàn công ty, nghiên cứu đề xuất các mẫu bao bì nhãn hiệu phù hợp với nhu cầu thị trường.
Phòng kỹ thuật sản xuất
Xây dựng kế hoạch sản xuất và tổ chức triển khai toàn bộ kế hoạch sản xuất của công ty trên cơ sở kế hoạch kinh doanh của công ty
Xây dựng qui trình kỹ thuật, công nghệ, hướng dẫn kỹ thuật sản xuất Xây dựng kế hoạch sản xuất phục tráng, chọn lọc giống, giống bố mẹ, cây đầu dòng…
Tổ chức khảo nghiệm, trình diễn, đánh giá các bộ giống mới có tiềm năng năng suất và chất lượng cao. Tổng kết kết quả khảo nghiệm giống mới và công nghệ sản xuất mới hàng vụ, hàng năm.
Nghiên cứu, chọn tạo giống mới
Quản lý và điều hành sản xuất tại trại thực nghiệm giống cây trồng
Phòng tài chính kế toán
Giúp tổng giám đốc quản lý tài chính kế toán tại văn phòng và toàn công ty. Kiểm tra giám sát về tài chính kế toán của công ty. Nhiệm vụ chủ yếu:
Thu thập, xử lý thông tin, số liêụ kế toán theo dõi đối tượng và nội dung công việc kế toán đúng chuẩn mực và chế độ kế toán
Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ thu nộp, thanh toán nợ, kiểm tra việc quản lý sử dụng tài sản
Phân tích thông tin, số liệu kế toán, tham mưu đề xuất các giải pháp, phục vụ yêu cầu quản trị. Các quyết định kinh tế, tài chính của công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cung cấp thông tin, số liệu kế toán phục vụ yêu cầu quản trị, các quyết định kinh tế, tài chính của công ty
Xây dựng kế hoạch tài chính của công ty Quản lý cổ phần, chi trả cổ tức cho công ty Phân tích hoạt động kinh tế cuả công ty
Phòng quản lý tổng hợp
Tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, chính sách chế độ và thanh tra.
Xây dựng để Tổng giám đốc ban hành hoặc trình Hội đồng quản trị phê chuẩn các qui chế về tổ chức cán bộ. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cán bộ dự bị kế cận các chức danh lãnh đạo công ty.
Đề xuất hình thức trả lương, tổ chức và làm thủ tục cho đoàn đi công tác nước ngoài
Tổ chức công tác thanh tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo. Quản lý đầu tư xây dựng cơ bản và đất đai
Tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh, tài chính hàng quí, năm, công tác thống kê tiến độ sản xuất kinh doanh
Quản lý tài chính, văn thư, lưu trữ, trật tự trị an, hội họp, lễ tết Quản lý cổ đông và chuyển nhượng cổ phần.
Phòng kiểm tra chất lượng
Kiểm tra và cấp giấy chứng nhận giống hàng hóa
Quản lý chất luợng giống cây trồng toàn công ty từ lọ giống, nhân, sản xuất, chế biến đóng gói, bảo quản, tiêu thụ.
Xây dựng qui trình bảo quản hạt giống trong kho cho từng loại giống cây trồng.
Tham gia phối hợp với phòng kỹ thuật sản xuất xây dựng qui trình kỹ thuật, qui trình chọn lọc và nhân dòng các giống theo nhu cầu của thị trường, xác nhận sáng kiến kỹ thuật trong công ty
Phối hợp cùng phòng thị trường kinh doanh trong việc thiết kế quản lý mẫu mã đóng gói bao bì sản phẩm
Cùng phòng kỹ thuật sản xuất tổng kết kết quả khảo nghiệm giống mới và công nghệ sản xuất mới hàng vụ, hàng năm.