Chủ yếu là mua bán giao ngay , các NHTMNN có mạng lưới chi nhánh rộng, có qui chế điều hoà ngoại tệ tập trung , không bán ngoại tệ ra ngoài hệ thống mà chủ yếu tập trung để cân đối . Ví dụ như hệ thống Ngân hàng ngoại thương , trong năm 2001, ngân hàng ngoại thương TW mua từ chi nhánh 550 triệu và bán 1800 triệu USD , do đó doanh số mua bán với các NHTM ngoài hệ thống giảm đáng kể. Qui trình này góp phần giúp các NHTM có điều kiện tập trung nguồn ngoại tệ toàn ngành , điều hoà từ nơi thừa đến nơi thiếu, tạo điều kiện phục vụ khách hàng chủ lực , như Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Petrolimex. Tuy nhiên, vẫn gặp phải rủi ro , đặc biệt là rủi ro tỉ giá khi các NHTM phải bán trước nhằm phục vụ khách
hàng khi không chờ duyệt bán từ phía NHNN. Mặt khác nó làm giảm tính tích cực của các chi nhánh trong việc chủ động khai thác nguồn ngoại tệ tại địa phương do đã có sự điều hoà từ phía TW. Nhìn chung hoạt động hoán đổi ngoại hối giữa các chi nhánh ngân hàng trong cùng hệ thống là hầu như không có , chứng tỏ loại hình giao dịch này chưa được sử dụng như một công cụ kinh doanh thực sự trong bản thân nội bộ hệ thống của từng ngành ngân hàng .
2.2.2. Kinh doanh trên thị trường ngoại tệ liên ngân hàng Interbank.
Giao dịch ngoại hối trên Interbank chưa thực sự sôi động , vẫn còn khá hạn chế, những phiên giao dịch sôi động nhất thì doanh số cũng chỉ đạt đến mức cao là 20 triệu USD/ ngày , tính trung bình khoảng 10 triẹu $ /ngày. Trong đó một tỉ lệ đáng kể nghiệp vụ mua bán ngoại tệ diễn ra theo chỉ định từ NHNN để phục vụ cho một số tổng công ty quan trọng (xăng dầu, hàng không, điện lực). Ngay trong 4 NHTMNN lớn của Việt Nam thì nghiệp vụ kinh doanh ngoại hối nói chung và nghiệp vụ hoán đổi nói riêng chỉ diễn ra ở các trụ sở chính , hoặc chi nhánh lớn tại các khu trung tâm kinh tế đất nước như Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Hải Phòng…còn ở các chi nhánh nhỏ hầu như không có.
Giữa một số NHTM lớn , uy tín trong lĩnh vực thanh toán quốc tế và tài trợ xuất khẩu như NH ngoại thương Việt Nam với NH công thương Việt Nam (Incombank), giữa hai ngân hàng này với một số chi nhánh ngân hàng nước ngoài như Citibank, Anz bank, Deustch Bank, ABN Amro Bank…giao dịch hoán đổi diễn ra khá thường xuyên và có qui mô hơn . Điều này cho thấy không phải giao dịch hoán đổi không được ưa chuộng mà chủ yếu do hệ thống NHTM của ta còn nhiều yếu kém , tiềm lực nguồn vốn cũng như năng lực kinh doanh còn hạn chế. Những NH có qui mô như VCB và Incombank rất ít. Do đó giao dịch hoán đổi thường chỉ được thực hiện giữa một số NHTMNN với các chi nhánh ngân hàng nước ngoài , là những tổ chức tín dụng có uy tín , tiềm lực dồi dào cũng như có đội
ngũ nhân viên tinh thông nghiệp vụ. Tại sao lại như vậy? thứ nhất là do các NHTM chi nhánh , các NHTM cổ phần hầu như không có nhu cầu tiến hành giao dịch hoán đổi , bởi lẽ qui mô nhỏ , vốn ít , dự trữ ngoại tệ có hạn, nếu có tiến hành giao dịch hoán đổi để kinh doanh kiếm lời theo như đúng lí thuyết của loại hình giao dịch này thì lợi nhuận thu được không đáng kể so với chi phí bỏ ra . Hơn nữa có thể dẫn đến mạo hiểm nếu trong thời gian hoán đổi ngoại hối lại phát sinh những tình huống bất ngờ , sự điều chỉnh không kịp thời dự trữ một đồng tiền nào đó sẽ dẫn đến những thiệt hại cho ngân hàng . Thứ hai , do nhu cầu sử dụng nghiệp vụ hoán đổi từ phía khách hàng chưa phải là con số thực sự lớn cho nên , đa phần chỉ tập trung ở các NHTM lớn , có uy tín trên thị trường , đây hoàn toàn là điều dễ hiểu bởi yếu tố tâm lí thích an toàn của khách hàng . Để điều hoà trạng thái ngoại tệ và trạng thái luồng tiền , các NHTM này lại tiến hành nghiệp vụ hoán đổi ngoại tệ với các NH khác và giống như khách hàng , họ cũng không muốn giao dịch với các NH nhỏ , uy tín thấp , lượng dự trữ ngoại tệ ít mà lại tìm đến các chi nhánh NH nước ngoài. Sự quanh quẩn đó hình thành nên tình trạng mất cân đối và không đồng đều trong việc thực hiện giao dịch hoán đổi như hiện nay ở hệ thống NH Việt Nam là điều tất yếu.