Ng 3.3: M căgiaăt ngăcôngăn đ ngh đ iv iăNPPăvƠăđ iălỦ

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hoạt động kênh phân phối của công ty cổ phần xi măng vicem hà tiên tại khu vực tây nam bộ (Trang 70)

M căcôngăn hi n t iăđangăápăd ng M că côngă

n đ ngh

NPP 1 t (quáă h n m că côngă n NPP ph i

thanhătoánăti n m iăđ cămuaăxiăm ng)

2 t

i lỦ/CHăVLXD 100 ậ 200 tri u 200 ậ 300 tri u

Gi i pháp chính sách h tr tài chính

Hi n t iăVCHTăch aăcóăchínhăsáchăh tr tƠiăchínhăchoăNPPăvƠăđ iălỦ.ăNPPă vƠăđ iălỦăkinhădoanhăb ng v n t cóăc aămình.ăD năđ n khi NPP mu năt ngăthêmăđ

ph b ngăcáchăm thêmăđ iălỦăc pă2ăthìăg păkhóăkh năv m tătƠiăchínhăcóăth khôngă

th c hi nă đ c.ă Doă đóă VCHTă c nă xơyă d ngă chínhă sáchă h tr tƠiă chínhă đ i v i nh ngăthƠnhăviênăh pătácălơuăn mă(kho ngă5ăn mătr lên),ăm t s gi iăphápăh tr

tƠiăchínhănh ăsau:

- NPPăcóăth vay v n t Côngătyăv i m călƣiăsu tă uăđƣiăth p.

- Côngătyănênăđ uăt ăv năchoăthƠnhăviênăkênhăđ phátătri năkinhădoanhăđápă

ng nhu c u th tr ngăngƠyăcƠngăt ng.

- T ngăth i gian tr côngăn choăNPPăvƠăđ iălỦ.

3.2.2. Gi iăphápăgi i quy tăxungăđ tăkênh

T kh oăsátăth c tr ng cho th y v năđ xungăđ t gi aăcácăNPP, đ iălỦ/CHă

VLXD v iănhauătrongăkênhăphơnăph i c a VCHT hi n nay r tăc ngăth ngăvƠăc n ph i gi i quy t nhanhăchóng, đ gi i quy tătìnhătr ngătrênăc n ph i th c hi năcácă

gi iăphápăsauăđơy:

- Côngătyănênătri n khai ph n m m qu nălỦăh th ngăkênhăphơnăph i, ph n m mănƠyăs lƠmăc ăs cho vi căphơnăchiaăm ngăl i h th ng c aăhƠngăchoăt ng

NPP,ăxácăl p c th NPP ch đ căbánăhƠngăchoă đ iălỦăvƠăCHă VLXDăc aă mìnhă khôngăđ căbánăhƠngăchoăđ iălỦăvƠăCH VLXD c aăNPPăkhác,ăc ngănh ăxácăl p cho

cácăCH VLXD ch đ cămuaăhƠngăthu c NPP c aămình. Nh ăv y nh ph n m m

nƠyăs gi i quy tăđ căxungăđ t ch ngăchéoăgi aăcácăthƠnhăviênătrongăkênh.

- Tri năkhaiăch ngătrìnhătíchăl yăl ng cho c aăhƠng,ă khiăc aă hƠng mua

hƠngăthìăs đ c nh păvƠoăph n m m qu nălỦ,ăc ngăt đóăs xácăđ nhăđ c vi ph m khi c aăhƠngămuaăhƠngăt NPPăkhôngătrongăm ngăl i c aămình.

- Quyăđ nh m căgiáăt i thi u cho t ng s n ph măbánăraăgi aăcácăNPPătrongă

m t t nh. Tránhăđ cătìnhătr ngăphágiáătrongăkênhăphơnăph i.

- H tr cho m i NPP m tăth ngăv c aăcôngăăty,ăth ngăv gi aăcácăNPPă khácănhauăs traoăđ i v iănhau,ăthôngăbáoăchoănhauăm căgiáăbánăraăc aăNPPăămìnhă đangălƠmăvi c.

Cácăgi iăphápătrênăc năcóăs ph i h p th c hi n m tăcáchăđ ng b th ng nh t,ăliênăt căđ phátăhuyătácăd ng nh m gi i quy tăđ c nh ngăxungăđ tăđangăt n t iătrongăkênh.

3.2.3.ăHoƠnăthi năchínhăsáchăbánăhƠngăc aăVicemăHƠăTiênăkhuy năkhíchăthƠnhă viênăho tăđ ng

T th c tr ng cho th yăchínhăsáchăbánăhƠngăc aăVicemăHƠăTiênăđ khuy n

khíchăcácăthƠnhăviênătrongăkênhăphơnăph i ho tăđ ngăch aăđ căđánhăgiáăcao.ăV i m cătiêuăgiaăt ngăth ph năvƠăs năl ngăbán,ăc n ph i c i thi năchínhăsáchăbánăhƠngă

nh măgiaăt ngăl iăích,ăm căđ hƠiălòngăc aăNPPăvƠăđ iălỦăđ h tíchăc căbánăs n ph m c a VCHT. M t s gi iăphápăc i thi năchínhăsáchăbánăhƠngănh ăsau:

T l hoa h ng

 M c s nă l ng tính hoa h ngă bìnhă quơnă 5%/s nă l ngă (ápă d ng m că giá 1.500.000đ/t n).

 KháchăhƠngăcóăth quy hoa h ngăsangăxiăm ng,ăti n m t ho c t ng ph m.

 Khi mua 100 bao t ng 3 bao cho CH VLXD.

 Th c hi năcácăchínhăsáchăb sungăt ngăthêmăgiáătr choăCHăVLXDăđ gia

t ngăđ ph , s năl ng t iăcácăth tr ngăVicemăHƠăTiênăcònăy u.  T ch c h i ngh CH VLXD, th u th đnh k 3ăthángă/l n.

 Th c hi năcácăch ngătrìnhăkhuy nămƣiăvƠng,ăvéăsiêuăth, du l chătrongăvƠă ngoƠiăn c.

 Cácăch ngătrìnhăđ c bi tătrongăcácăd p l l n c a Vi tăNamă(30/4,ă2/9ầ.).

 Cácăch ngătrìnhăđ c bi tăđ giaăt ngăs năl ngătrongăcácăthángăth păđi m, nhu c uăxơyăd ng th pă(mùaăm a,ăngh l t tầ.).

 Ch ngătrìnhăkháchăhƠngăthơnăthi t,ătíchăl yăđi m t ngăquƠăchoăCH VLXD.  LƠmăcácăch ngătrìnhăc aăhƠng nh ăl uăkho,ătíchăl y,ăduăl chăđ t ngăl i

nhu năvƠăgiáătr c ngăthêmăchoăc aăhƠng đ lôiăkéoăc aăhƠng bánăxiăm ngă

VCHT

 T ngăl iăichăchoăNPPăkhiă tơpătrungăkinhădoanhă xiăm ngăVCHTăb ngăch ngă trìnhăKHÁCHăHẨNGăTHỂNăTHI Tăxuyênăsu tănhi uăn m, t oăl iăíchălơuă dƠiăvƠăchiăphíăchuy năđ iă(switching costs) choăNPPămôtăkhiăđaăthamăgia.  Ch ngătrinhăchoăc aăhƠng: tíchăl yăl ngăđ iăvƠng, tiên, véăsiêuăth , ch ngă

trìnhăl uăkhoầ

Chi t kh u NPP:

 T ngăm c chi t kh u cho NPP khi mua s n ph m c aăVicemăHƠăTiên.

 Tùyă t ng khu v că xơyă d ng m c chi t kh uă phùă h p v iă tìnhă hìnhă

th c t .

 Ch yăl ngăhƠngătháng:ă40.000ăđ/t n.

iălỦ/ CH VLXD: Ch yăl ngăhƠngăthángătheoă2ăm c:  M c 1 (50 ậ 100 t n): 30.000ăđ/t n.

3.2.4. Gi iă phápă cho Marketing - Mix nhă h ngă đ n ho tă đ ngă kênh phơnă

ph i

M tăkênhăphơnăph i ho tăđ ngăthôngăsu tăvƠăhi u qu ,ănhƠăqu n tr kênhăc n ph i bi t k t h păcácăchínhăsáchăs n ph m,ăgiáăc ,ăphơnăph iăvƠăchiêuăth m tăcáchă cóăhi u qu đ đ m b o s h pătácăgi aăcácăthƠnhăviênătrongăkênh.ăVìăv yănhƠăqu n tr kênhăph i hi uăđ c m i quan h gi aăcácăbi n s c a marketing mix v i bi n s

kênhăđ t đóăđ aăraăgi iăphápăđ i v iăcácăbi n s marketing mix nh m b tr cho ho tăđ ngăkênhăđ c hi u qu h n.

Gi i pháp chochính sách s n ph m

Ki măsoát,ăgiámăsátăth c hi n ch tăl ng t khơuăđ uăvƠoăđ năquáătrìnhăs n xu t, th nghi măvƠăb o qu n s n ph măđ duyătrìăs năđnh v ch tăl ng s n ph m.

Phátăhuyăh năn aătínhăhi u l căvƠăki măsoátăch tăl ng c a H iăđ ng ch t

l ng.

Th ngăxuyênănghiênăc u th tr ngăđ đi u ch nh ch tăl ng s n ph m xi

m ngăphùăh p v i th i ti t,ăđ căđi mămôiătr ng t nhiênăc a t ngăvùng.

Th ngăxuyênătheoădõiăxuăh ng s n ph măxiăm ngătrênăth gi iăđ c p nh t k p th i s n ph m m i, v t li u m i,ătínhăn ngăm iăđ đi u ch nh s n ph măxiăm ngă choăphùăh p.

y m nh ho tăđ ngănghiênăc uăđ cho ra nh ng s n ph măxiăm ng m i, nhi uătínhăn ngăthu n ti năh năchoăng iătiêuădùng.

chínhăsáchăv s n ph măphátătri năh năn a VCHT c n k t h păchínhăsáchă

d ch v k thu t h tr ,ăch măsócăkháchăhƠngăkèmătheo.

Chínhăsáchădch v k thu t vƠăch măsócăkháchăhƠngăkèmătheo:

B iă d ng ki n th c v xiă m ng,ă xơyă d ngă c ă b nă vƠă k n ngă gi i quy t khi u n i, gi i quy t v năđ vƠăk n ngăgiaoăti păchoăth ngăv đ cóăkh n ngăgi i

HOLCIM 40,000 VCHT PCB40

quy tănhanhăchóng,ăk p th i, t i ch vƠăcóătínhăthuy t ph c nh ng ph n ng c a

kháchăhƠng.

Ơoăt o cácănhơnăviênădch v kháchăhƠng,ăd ch v k thu t điăh căcácăl p k

n ngă m m:ă đ bi tă cáchă x lỦă tìnhă hu ngă vƠă gi i quy t v nă đ t tă h n,ă chuyênă

nghi păh năđ duyătrìă năt ng t t c aăkháchăhƠngăv i VCHT.

Xơyă d ngă đ i d ch v k thu t ph n ng nhanh theo cácă nhƠă th u: xu ng ngay hi nătr ngăvƠăt ăv năchoăcácănhƠăth u v k thu tăđ ng th i kh c ph c l i

nhanhăchóng,ăt o năt ng t t v th ngăhi u s n ph m.

Gi i quy t khi u n iăliênăquanăđ n ch tăl ngăxiăm ngă(n uăcó):ăph i h p v i

giámă đ că nhƠă máy/ tr m nghi n t i khu v c x y ra khi u n i xu ng th c t th

tr ngăđ ghi nh năvƠăgi i quy t d tăđi măkhiăphatăhiênălôis năph m.

L păCallăcenterăt ăv năvƠăgi i quy t th c m c c aăkháchăhƠng,ăinătr c ti p s

đi n tho iălênăv baoăhayăcácăv t ph m qu ngăcáoăđ kháchăhƠngăắc nălƠăcóăngay”ă nh ă cácă m tă hƠngă tiêuă dùng:ă gas,ă đi n t , nhu y u ph m ho c d ch v ngơnă hƠng/vi năthôngăđ th hi nătínhăchuyênănghi p.

Liênăk t ch t ch v iăcácăkhơuăs n xu tăđ phòngăng aătr căcácăv năđ phátă sinhăvƠăt ăv n cho kháchăhƠng:ăchiaăs danh b đi n tho iăcánăb tr c s n xu t t ng ca v iăth ngăv vƠăd ch v kháchăhƠng.

Gi i pháp cho chính sách giá

nhăgiáăl i th tr ngăcácăkhuăv căTNBătheoăđ i th g n nh tălƠăHolcim,ă NghiăS n,ăFicoătùyăth tr ng.

FICO 40,000

VCHT A D NG

Hìnhă3.2:ă nh v giáăs n ph măxiăm ngăHƠăTiênăPCBă40ăvƠăđaăd ng

Th c hi n chínhă sáchă giáă nă đnh, t o l i nhu n b n v ng cho NPP, CH VLXD. V iăkháchăhƠngătiêuădùngăcu iăcùngăth ngăcơnănh c m căgiáăsoăsánhăv i

cácăs n ph m c nh tranhăt ngăt thôngăquaăch tăl ng s n ph m.ă th c hi n

chínhăsáchăđ nhăgiáăphùăh p VCHT c n ph i:

- T o s khácă bi t cho s n ph m c aă mìnhă b ngă cáchă t pă trungă vƠoă ch t

l ng s n ph m, ch tăl ng d ch v , ch tăl ngăphơnăph i, ch tăl ngăth ngăhi u. - T oăđ căuyătínăl nătrênăth tr ng,ăgiaăt ngăth ph n,ăđ m b oăđ ngu n cung c p b t c th iăđi mănƠo.

- Cácădch v h tr giaăt ngăkèmătheo. Gi i pháp cho chính sách chiêu th

Marketing tr c ti p

Phátătri n d ch v t ăv n v đ uăt ăxơyăd ngăchoăkháchăhƠng:ăT ăv n th t c

xơy d ng,ăt ăv n thi t k , l p d toán,ăgiámăsátăthiăcông;ăphátăhƠnhăc m nang s d ngăxiăm ng,ăc mănangăxơyănhƠ,ăCatalogue,ăbrochureăchoăcácăNPP,ăCHăVLXDăvƠă

tr c ti păđ năng iătiêuădùng đ h tham kh oăvƠăl a ch n n uăcóănhuăc u trong

t ngălai.

Th c hi năch ngătrìnhăh tr vƠăd ch v c ngăthêmăđ năng iătiêuădùng thôngăquaătrangăwebăwww.tutinxaynha.com.vn đ qu ngăbáăth ngăhi uăvƠălƠăđi m giao ti p tr c tuy n cho NTD, h tr t ăv n b n v ,ăcôngătrìnhăthiăcông,ăv tăt ăầ

Nơngăcaoăth ngăhi u,ăt ăv n d ch v vƠăthi t k côngătrình,ăthiăcôngăchoăcácă côngătrìnhăl năđ cùngăbánăs n ph m v iăgiáăc nh tranh.

G iăth ătr c ti păthôngăbáoăđ n CHăVLXDă vƠănhƠăth u,ăng iătiêuădùng,ă

nh nătinăthôngăbáoăch ngătrìnhăkhuy nămƣiăhayătinăt c.

Email Marketing: g iăcácăemailăcungăc p nh ng m o v t c n thi tăchoăng i

tiêuădùng theoăđ nhăkìăh ng tu n/ h ngăthángăvƠăkhéoăléoăl ngăghépăs n ph măvƠoă

n uăcóăth đ n iădungăkhôngăquáămangătínhăqu ngăcáo,ăcóăth khi năng iăđ c

khôngămu nătìmăhi u ngay t đ u.

Qu ngă cáoă phúcă đápă thôngă quaă websiteă tutinxaynha.comă vƠă

vicemhatien.com.vn.

Truy năthôngăt ngătác

Nơngăc p website www.tutinxaynha.com.vn đ cóăm t giao di n b t m t

h n,ă cungă c p nhi uă thôngă tină vƠă côngă c tínhă toánă ti nă ích,ă thơnă thi nă h nă choă ng iătiêuădùngăthuăhútăs l ngăng i truy c p t đóăk t h p qu ngăbáăchoăth ngă

hi uăc ngănh ăs n ph m c a VCHT.

ngă bƠiă PRă trênă báoă m ngă vƠă báoă gi yă đ i v iă cácă s ki nă nh ă L c p Ch ng nh n h p quy s n ph m,ă ISOă 14000ầă đ truy n t iă thôngă đi p v ch t

l ngăuyătínăc aăth ngăhi uăVCHTăđ năng iătiêuădùng.

T ngăb căxơyăd ng tinh th nălƠmăvi c,ătháiăđ ng x , giao ti păchuyênă

nghi p v iăđ ng nghi p,ăkháchăhƠng.

Khuy năkhíchănhơnăviênăc p nh tăthôngătinălƠmăgiƠuăki n th c v ngƠnhăvƠă

kinh t xƣăh i t oăhìnhă nhăđ p trong m tăkháchăhƠng;ă

Khuy năkhíchănhơnăviên:ăthamăgiaăm ngăxƣăh i,ăxơyăd ngăblogăcáănhơnăvƠă thamăgiaăcácăm ngăxƣăh iăquaăđóăqu ngăbáăhìnhă nh VCHT.

T ngăc ng nh n bi tăth ngăhi u

B ng hi uăCHăVLXD:ăduyătrìănh n di năth ngăhi u t i c aăhƠng nh tălƠăt i khu v căcóăđ ph còăkém,ăănamecardăchoăCHăVLXD.

V t ph m qu ngă cáo:ă duyă trìă s nh n di n th ngă hi uă thôngă quaă cácă v t ph m qu ngăcáoănh ăáoăthun,ăáoăm a,ădù,ăqu t nh aầ

Tr ngăbƠyăt iăCHăVLXD:ăduyătrìăs nh n di n t i h th ngăCHăVLXDăthôngă quaăcácăhìnhă nh t i c aăhƠng nh :ăposter,ăstandeeăbi uăt ng, c , wobbler, ch ng nh nầ

TƠiătr d ng c lƠmăvi căchoăCHVLXD:ăbƠnăgh , t k ầ

Thi t k c aăhƠngăki u m u VCHTầ

tălogoăVCHTătrênăph ngătiênăgiaoăthôngăcáănhơnăt t c CB CNV VCHT.

Ti p th c ngăđ ng

Roadshow: k t h p roadshow ch yăxeăđ p,ăxeăbánăt iăđ căs năvƠătrangătríă theoăphongăcáchăVCHT r i ch yăxungăquanhăcácăđ aăbƠnăc nănơngăcaoăhìnhă nh s n ph măđ tuyênătruy n cho ch tăl ng s n ph măc ngănh ăt oălòngătinăchoăkháchă hƠng,ănơngăcaoăgiáătr th ngăhi u.

T ch c/ă tƠiă tr cácă cu că thiă choă cácă th xơy:ă t oă sơnă ch iă choă cácă côngă nhơn/ă th t đóă tácă đ ng,ă gơyă nă t ng t t v iă cácă nhƠă th u, CH VLXD, S /Ban/NgƠnhăt nhăđ aăph ngăt đóăk t h p qu ngăbáăth ngăhi u.

T ch c h i ngh , h p m tăchoănhƠăth u, CH VLXD.

3.2.5. M t s gi iăphápthuăhútăkháchăhƠngătiêuădùngăti măn ngăc aăVicemăHƠă

Tiên

KháchăhƠngăti măn ngălƠăh căsinh,ăsinhăviênă

 TƠiă tr h c b ngă vƠă cácă cu că thiă dƠnhă choă sinhă viên,ă k t h p v iă cácă tr ng đ i h căđ đ aăVCHTăvƠoăcácăvíăd trongăbƠiăgi ng,ănghiênăc uătìnhăhu ng

choăbƠiăth o lu n nh m khuy năkhíchăth h tr tìmăhi u sơuăh năv th ngăhi u t

đóăhìnhăthƠnhă năt ng t tăđ i v i s n ph măthôngăquaăcácăgóiătƠiătr tr ng h c.  T ch căcácăch ngătrìnhăthamăquanănhƠămáyăchoăđ nơngăcaoătr i nghi m c aăphơnăkhúcănƠyăđ i v iăVicemăHƠăTiên.

 Xơyă d ngă vƠă côngă khaiă chínhă sáchă ti p nh nă sinhă viênă th c t p t iă cácă tr ngăđ i h c.

KháchăhƠngăti măn ngălƠăng iădơnătrongăđ tu i l p nghi p

Ch ngătrìnhăkhuy nămƣiăng iătiêuădùng:ăxơyăd ngăcácăch ngătrìnhătriăơnă kháchăhƠngăđƣăs d ng s n ph m c aăVCHTănh ăt ngăquƠătơnăgiaăchoăkháchăhƠngă xơyănhƠăb ngăxiăm ngăVCHT.

X s trúngăth ngăchoăkháchăhƠng:ălƠăm tăch ngătrìnhătriăơnăkháchăhƠngă

b ng vi c l y s lôă trênă baoă xiă m ngă đ lƠmă n nă choă ch ngă trìnhă x s trúngă th ng g măcácăgi iăth ng h p d n choăkháchăhƠngălƠăng iătiêuădùngvìătr c gi

đaăs ng iătiêuădùng lƠăng i cu iăcùngăs d ng s n ph măvƠăgópăph n mang l i

íchăđ năchoăVicemăHƠăTiênănh ngăh ch aăđ căquanătơmăđúngăm c,ăđơyălƠăd păđ VicemăHƠăTiênătriăơnănh ngăđóngăgópăc aăng iătiêuădùng.

KháchăhƠngăn i b

 T păchíăn i b ,ă uăđƣiăs d ngăxiăm ngăVCHT.

 Xơyăd ngăch ngătrìnhăắNg iăVCHTăđ ngăhƠnhăcùngăVCHT”:ătíchăl yă đi măchoăng iălaoăđ ng khi gi i thi uăkháchăhƠngăs d ngăxiăm ngăVCHT.

 ThƠnhăl p t păchíăn i b online:ătuyênătruy năvƠăc đ ngăphongătrƠoăn i b c ngănh ătruy n t i m cătiêu,ăv năhóaăđ nătoƠnăth nhơnăviênăVCHTăvƠăNPP.

 Khuy năkhíchăCBăCNVăvi tăbƠiătheoăch đ hƠngăthángăcóănhu năbút,ăcácă bƠiăđ c tuy n ch n s đ căđ ngătrênăT păchíăn i b vƠădi năđƠnăn i b , g i mail cho c Côngăty.

 Phátămi năphíăt păchíăn i b choăCBăCNV,ăNPPăvƠăCHăVLXD.

 Khuy nă khíchă m iă nhơnă viên:ă thamă giaă bìnhă lu nă vƠoă cácă di nă đƠnă vƠă

website VCHT thi t l p.

 Nh tăquánăcácăm uătƠiăli uăphátăhƠnh:ăch kỦăđi n t , m uăcôngăv n,ăh s ă chƠoăhƠngăvƠăm uăPowerPointăbáoăcáo.

 T ch c ho tăđ ng teambuilding:ăgópăph n g n k tăcácăcáănhơnăvƠătinhă

3.3.ăKi năngh đ iăv iănhƠăn c

- B c ăch giáătr n, kh ng ch giáăsƠnăđ t ngăm căđ c nh tranh c aăcácă

doanh nghi păNhƠă N căvƠăcácădoanhănghi p c ph năNhƠăN c.ă Choăphépăcác côngătyăquy tăđ nhăgiáătheoăc ăch th tr ng.

- S n xu tăxiăm ngălƠăngƠnhăcóăv năđ uăt ăl năvƠăth i gian thu h i v nălơuă dƠi.ăNhƠăn c c năcóăchínhăsáchăh tr uăđƣiălƣiăsu t v n vay cho vi c s n xu t xi

m ng,ăvƠăt ngăth i gian tr n đ i v iăcácăd ánxiăm ng.

- Chínhăph c năcóănh ngăchínhăsáchăquiăho ch ngu n l căchoăngƠnhănh :ă đƠoăt oăcôngănhơnăk thu t, k s ăchuyênăngƠnh,ăph i h păcácătrungătơmăđƠoăt o ngu n l c ch tăl ngăcaoăn căngoƠi.

- HoƠnă thi nă cácă chínhă sách,ă lu tă đ đ m b oă choă cácă doanh nghi p ho t

đ ngătrongămôiătr ngăbìnhăđ ngăvƠăc nhătranhălƠnhăm nh.

TịMăT TăCH NGă3

T nh ngă phơnă tíchă th c tr ng ho tă đ ngă kênhă phơnă ph i c a VCHT

ch ngă2đƣăxácăđ nhăđ c nh ngăđi mămƠăKPPăc aăVCHTăđƣălƠmăđ căvƠănh ng v năđ đangăt n t i trong KPP. Trongăch ngă3,ăv i t ng v năđ đangăt n t i, d a

trênănh ngănguyênănhơnătácăgi đƣăđ xu t nh ng gi iăphápăt ngă ngăđ gi i quy t nh ng v năđ đangăt n t i, đ KPPăăluônăho tăđ ngăthôngăsu tăvƠămangăđ n hi u qu cao. Trong khi tri năkhaiăcácăgi iăphápăc n ph i th c hi n m tăcáchăđ ng b vƠă hƠiăhòaăthìăm iăphátăhuyătácăd ng t iăđaăc a t ng gi i pháp.

K TăLU N

 K t qu nghiênăc uăvƠăđóngăgópăc aăđ tƠi

Côngăty C ph năXiăm ngăVicemăHƠăTiênălƠăm t trong nh ngăCôngătyăcóă th ngăhi uăxiăm ngăuyătín,ăch tăl ngăvƠăđ căng iătiêuădùngăyêuăthíchăvƠătinăc y s d ng.ăVicemăHƠăTiênăcóănhi uăđóngăgópăchoăngƠnhăxơyăd ng,ălƠăs n ph m tin

dùngătrongăcácăcôngătrìnhăxơyăd ng tr ngăđi m.ăTrongăxuăh ng m i hi n nay ậ h i nh păvƠătoƠnăc uăhóa,ăm căđ c nh tranh gi aăcácăcôngătyăvôăcùngăgayăg t.ăVìăv y

đ t oăđ c l i th c nh tranh b n v ngăVicemăHƠăTiênăc năxơyăd ngăchoămìnhăm t

kênhăphơnăph i b n v ng.

T vi căphơnătíchăth c tr ngăkênhăphơnăph i hi n t i c aăVicemăHƠăTiênăt i khu v c TNB. Lu nă v nă đƣă ch raă đ c nh ng đi mă trongă kênhă phơnă ph iă mƠă VicemăHƠăTiênăđƣălƠm đ c.ăBênăc nhăđóătrongăkênhăphơnăph iăcònănhi u m t t n t i. V i nh ng m tăđƣăđ tă đ c c năxơyă d ngăchínhăsách phátăhuyă h năn a, v i nh ng v năđ t n t i lu năv năđƣăđ xu t nh ng gi iăphápăđ gi i quy t nh ng v n

đ t n t i nh m hoƠnăthi năkênhăphơnăph i hi n t i c aăVicemăHƠăTiênăt i khu v c TNB.

NgoƠiăraăk t qu c a nghiênăc uănƠyăcònăgiúpăcácănhƠăcungăc păxiăm ngăcóă c ăs đ đánhăgiáăkênhăphơnăph i hi n t i c aămìnhăđ phátăhi n nh ng v năđ đangă

t n t i t đó đ aăraăgi iăphápăđi u ch nh k p th i, góp ph năphátătri n h th ngăkênhă phơnăph iăxiăm ngăv ng m nh.

 Nh ng h n ch vƠăh ngănghiênăc u ti p theo

Bênăc nh nh ngăđóngăgópăc aăđ tƠiănƠyătrongăvi căhoƠnăthi năkênhăphơnă

ph i c aăVicemăHƠăTiênăt i khu v c TNB, do s gi i h n v hi u bi t, thi u kinh nghi m, th iăgianầNghiênăc uănƠyăcònăcóănh ng h n ch :

+ Ph m vi nghiênăc u ch h n ch khu v c TNB ch aăth phơnătíchăth c tr ng ho tăđ ngăkênhăphơnăph i nh ng khu v căkhác.ă ơyăc ngăchínhălƠăh ng

nghiênăc u ti p theo cho lu năv nănh mălƠmăhoƠnăthi năh năn aăkênhăphơnăph i hi n t i c a doanh nghi p.

+ Lu năv năch a th kh oăsátăđánhăgiáăth c tr ng ho tăđ ngăkênhăphơnăph i c aăcácăđ i th c nh tranh v iăVicemăHƠăTiênănh ăHolcim,ăFicoầđ cóăc ăs chínhă xácăh nătrongăvi căđ ra gi iăphápăhoƠnăthi năkênhăphơnăph i hi n t i c aăVicemăHƠă Tiênăt i khu v căTNB.ă ơyăc ngălƠ h ngănghiênăc uăsơuăh năchoălu năv n.

DANH M CăTẨIăLI U THAM KH O TI NG VI T

1. Côngătyăc ph năXiăm ngăVicemăHƠăTiên,ă2013.ăBáo cáo th ng niên n m 2013.

ThƠnhăph H ChíăMinh,ătháng 12 n mă2013.

2. Nguy nă ìnhăTh , 2011. Ph ng pháp nghiên c u khoa h c trong kinh doanh.

HƠăN i:ăNhƠăxu t b n Lao đ ng ậXƣăh i.

3. Nguy n Ng căPhúc,ă2013.ăHoàn thi n ho t đ ng kênh phân ph i Công ty n c gi i khát Tân Hi p Phát t i Vi t Nam. Lu năv năth căs: Th ăvi nă i H c Kinh T TP. HCM.

4. Philip Kotler, 2008. Qu n tr Marketing.ăHƠăN i:ăNhƠăxu t b n Th ng kê

5. T Th Ki uăAnăvƠăc ng s , 2010. Qu n lý ch t l ng.ăHƠăN i:ăNhƠăxu t b n Th ng kê

6.ăTƠiăli uăphòngămarketingăCôngătyăVicemăHƠăTiên

7. Tr n Th Kim Dung, 2009. Qu n tr ngu n nhân l c.ă HƠă N i:ă NhƠă xu t b n Th ng kê

8. Tr ngă ìnhăChi n, 2012. Qu n tr kênh phân ph i.ăHƠăN i:ăNhƠăxu t b nă i h c Kinh t Qu c dơn.

TI NG ANH

9. Dickson, A., 2008. Supplier-retailer relationships in China's distribution channel for foreign brand apparel. Journal of Fashion Marketing and Management 8. 2 (2004): 201-220.

10. Diss.Schakett, J., 2009. The impact of social bonding on the buyer's loyalty, trust, satisfaction and service quality towards the seller in a business-to-business

Một phần của tài liệu Hoàn thiện hoạt động kênh phân phối của công ty cổ phần xi măng vicem hà tiên tại khu vực tây nam bộ (Trang 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)