: Lợi nhuận su hu
1.2.4.Đánh giá hoạt động thúc đẩy xuất khẩu các mặt
p công tí kết hợ đồng với hợ tác xã Sơ đ
1.2.4.Đánh giá hoạt động thúc đẩy xuất khẩu các mặt
àng nông sản đóng hộp sang thị trường Nga và Đông Âu
ủa công ty.
Với những biệp pháp thúc đẩy xuất khẩu mà công ty đã thực hiện thì hoạt động thú
đẩy xuất khẩu của công t đã đạt được một số thành tự nhất định.
Thị trường xuất kh ẩu ngày càng được mở rộng. C ng ty đã có nhữngmối quan hệ buôn bán vớithị trường truyềnt
ng , đặc biệt là Nga , đã thiết lập quan hệ v ới một số nước EU .
Đã tạo được uy tín cao trong các mối quan hệ kinh doanh: khách hàng truyền thống của công ty ở các thị trường đều là Các công ty lớn sở hữu các Thương hiệu mạnh trong ngành hàng Rau quả như OPT-LOGISTIC CO., LTD (Nga), I. SIATOPOULOS L
(Hy Lạp), Prodkom CO. LTD (Nga), LFT INTERNATIONAL VOF (Hà Lan)…
Có sự chủ động hơn trong công tác tìm kiếm bạn hn
giữ vững khách hàng truyền thống, mở rộng thị trường xuất khẩu .
Công ty TNHH Dua-Dua đã phần nào thực hiện sự đa dạng hóa sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh và tận dụng công suất sản xuất dư thừa. Bên cạnh các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu như Dứa, Dưa chuột, Cà chua...công
đã kinh doanh xuất khẩu thêm một số loại như Salat, vải thiều...
Chất lượng sản phẩm của công ty ngày càng nâng cao, giúp công ty tạo được mối quan hệ làm ăn lâu dài với các đối tác nước ngoài có uy tín. Công ty đã nghiên cứu ra qui trình chế biến sản phẩm rau quả đóng hộp theo công nghệ hiện đại giúp nâng cao chất lượng sản phẩm. Bao bì của sản phẩm cũng làm tăng thêm sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm của công ty, công ty đã đưa ra khá
khách hàng lựa chọn
1.2.4.2. Một số tồn tại và nguyên nhân.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, hoạt động xuất khẩu rau quả của công ty còn chưa thực sự tương xứng với tiềm năng, bởi v
, trong thời gian tới, công ty cần khắc phục những tồn tại sau đây:
Chấ lượng sản phẩm chưa thật cao, kiểu dáng mẫu mã chưa thật đa dạng, c ông ty chưa có mặt hàng
hủ lực vikhố lượn lớnđể cnh trn với các nước rng ku vực Chư ak ịp h ời ắm b ắt h ĩ g tintong c ụ n ác u ấtkh ẩu ,c ộn v ớiv ệc truy c pc á th ng tn tr ờ n th ị tr ườn th i ới ch ưa đáp ứngy â c ầus ảnxu ất knh oah, dođó , ch ưa khai th c đượh ế các h ị r ườn ch l ự . Ng ài r,ho tđộngt ếp h ị qu ả gc ás ản phẩm c nk émhi u qu ,n
n ch ư a th úc đẩy m ạn h m ẽ cho vi ệc ti â u th ụ s ản ph ẩm .
Vẫn xảy ra tình trạn thiếu nguyên liệu cho các nhà máy chế biến của công ty ở các tỉnh . Các nhà máy hoạt động dựa vào việc thu mua nguyên liệu bên ngoài nên không chủ động sản xuất
các nhà máy thường xuyên hoạt động dưới công suất thiết kế lắp đặt. Nguyên nhân gây ra những khó khăn tồn tại ở trên xuất phát t hai khía cạnh đó là nguyên nhân khách quan và ngy
nhân chqua.
Thnhấlà guyê nhân khách uan ao gồm :
Thị trường au qu ả tế i ới ạnh tranh ng y àng gay g t nhiều sản p ẩm ru quả c aTh áiLan, Sigap r e,Trun Qốc… chà b án v ới gỏ t ấp hơ n ni ềuso vớ c ác
n cao h n c c s ảphẩm c ùng lo i c ủ c ácn ước ói tờ n h ínhs áchv ề v sin an toàn th ực phẩm ở c áh ị r ườn nh ậ kh u ch íh ng y c ngk
ắt khe,khi ncho ụ ngt ácxu ất k ẩu ặp ni ềkh ỉ kh ăn .
S ự x t h ện n ày c àngnhi ều c ácđơ n ị kinh oah tron l ĩh v ự c xu ất k ẩua qu ảở
rong n ước l àm gia t ăn g áp l ực c ạnh tranh
ối v ới c ụ g ty.Thứ hai lnguên nhân chủ quan bao gồm.
Đội n ũnh n v n rongb ộ ph ậinh doan, xuất nhậ khẩucũn hiếu , và h ưac ú h ữn chuyâ n ga i ỏitronglĩnh ự cn à , d v ậy, c ụn