B. TSCĐ (giá trị còn lại) 6.06 Vốn chủ sở hữu 18.33 Tổng cộng tài sản33.33Tổng cộng nguồn vốn33
3.2.4.Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho
Công ty vẫn chưa xây dựng biện pháp quản lý HTK hiệu quả nhất, vẫn áp dụng các phương pháp cũ nên để các định mức hàng tồn kho không hợp lý làm phát sinh các chi phí dự trữ tồn kho, ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả hoạt động của công ty. Vì vậy trong năm tới công ty cần thực hiện những biện pháp sau:
- Tìm hiểu thông tin giá cả thị trường về các mặt hàng, có kế hoạch dự trữ cần thiết. Đồng thời phải giữ mối quan hệ mật thiết với các nhà cung cấp quen thuộc. Bên cạnh đó, vẫn tìm thêm những nhà cung cấp khác để tận dụng mọi ưu đãi có thể được hưởng.
- Đặc biệt đối với các mặt hàng có hạn sử dụng ngắn, cần áp dụng phương pháp nhập trước xuất trước, tránh tình trạng không kiểm kê thường xuyên, để quên hàng quá lâu trong kho, đến lúc hàng hóa bị hết hạn sử dụng mới phát hiện ra, gây tổn hại cho công ty.
- Áp dụng thưởng phạt tài chính nghiêm khắc hơn để tránh tình trạng trộm cắp hàng tồn kho đem bán, hao hụt quá mức hoặc vật tư hàng hóa bị kém, mất phẩm chất. Hàng hóa vật tư nếu thiếu hụt thì cần phân biệt phần nào là mất, phần nào là hao hụt tự nhiên trong quá trình vận chuyển. Nếu để mất hàng thì phải bồi thường toàn bộ; nếu xét có nghi vấn tham ô thì phải giao cho cơ quan có trách nhiệm điều tra, trường hợp còn lại có thể đề nghị cấp trên định mức xét duyệt bồi thường. Nếu là hàng hóa thiếu do hao hụt tự nhiên thì cần nghiên cứu để xác minh, loại trừ phần hao hụt hợp lý, còn phần hao hụt vượt định mức thì do người phụ trách hàng hóa đó thiếu trách nhiệm
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Minh Huệ
hoặc vi phạm kỷ luật lao động gây ra thì phải bồi thường.
- Thực hiện mua bảo hiểm cho vật tư hàng hóa trong kho.