đạo thì Công ty chưa thật sự quan tâm. Họ chỉ biết dựa vào ý kiến chủ quan của mình nhiều khi không đặt mình vị trí của nhân viên để biết họ nghĩ gì, cần gì, muốn gì,… Chính vì vậy, sự thân thiện là điều còn thiếu cơ bản giữa những cá nhân trong Công ty với nhau.
- Công ty chỉ chú trọng đến những nhân viên thật sự xuất sắc để công nhận thành tích mà những nhân viên khác cũng có thể được công nhận.
2.3.5. Những nguyên nhân ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao độngtrong Công ty TNHH gas Petrolimex Đà Nẵng trong Công ty TNHH gas Petrolimex Đà Nẵng
- Có nhiều nguyên nhân khác nhau từ phía khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động trong Công ty:
+ Công ty thuê văn phòng để làm việc nên còn chật hẹp chưa đảm bảo không gian cho nhân viên cảm thấy thoải mái khi làm việc.
+ Tình hình tài chính của Công ty chưa đủ để họ có thể đưa ra được nhiều chế độ đãi ngộ hay những gì giúp tạo động lực cho người lao động.
+ Do sự quan tâm, hiểu nhau không đủ giữa nhà lãnh đạo với nhân viên của mình. + Do những người lao động không dám đứng lên tự khẳng định về năng lực, về quyền lợi của mình… và còn nhiều nguyên nhân khác nữa.
CHƯƠNG 3:
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHONGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH GAS NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH GAS
PETROLIMEX ĐÀ NẴNG
3.1. Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Gas Petrolimex
Năm 2012, tình hình kinh tế chính trị thế giới có nhiều biến động đã tác động tiêu cực tới kinh tế Việt Nam. Tình hình kinh tế khó khăn, kìm chế lạm phát dẫn đến hàng loạt doanh nghiệp bên bờ vực phá sản hoặc sản xuất cầm chừng. Hiện nay giá gas trong nước hoàn toàn phụ thuộc vào biến động giá gas thế giới. Sang năm 2013 dự kiến nền kinh tế Việt Nam nói riêng và tình hình kinh tế thế giới nói chung vẫn sẽ còn rất nhiều khó khăn, diễn biến phức tạp và tiềm ẩn nhiều rủi ro, thương mại toàn cầu phục hồi chậm. Vì vậy, giá mặt hàng gas trong nước tiềm ẩn rất nhiều rủi ro, đặc biệt là ảnh hưởng của chênh lệch giá hàng tồn kho khi giá gas biến động bất thường. Từ những phân tích về các yếu tố ảnh hưởng tới năm 2013 và trước sức ép về mục tiêu sản lượng, thị phần và hiệu quả doanh nghiệp, công ty đưa ra định hướng năm 2013: Tập trung mọi nguồn lực để đẩy nhanh và mạnh công tác phát triển gas bình, nâng cao hiệu quả, thị phần và thương hiệu Petrolimex Gas trên thị trường. Đối với gas rời, đặt mục tiêu an toàn tài chính và hiệu quả bán hàng lên hàng đầu, đồng thời tích cực thu hồi công nợ tồn đọng, công nợ khó đòi. Đồng thời phấn đấu thực hiện theo chỉ tiêu sau: - Kế hoạch sản lượng Gas bình năm 2013: Tăng tối thiểu 8% so với năm 2012.
- Kế hoạch sản lượng Gas rời năm 2013: Xây dựng trên nguyên tắc bán hàng an toàn, hiệu quả và thu hồi công nợ tồn đọng.
- Kế hoạch lợi nhuận trước thuế năm 2013: Tối thiểu 85 tỷ đồng. - Cổ tức dự kiến năm 2013: Từ 10% - 12%.
3.2. Phương hướng tạo động lực cho người lao động của công ty
- Cần phải xác định rõ tư tưởng, quan điểm của công tác tạo động lực về công việc và môi trường làm việc, quyền lợi vật chất, tinh thần trong lao động là công tác không những ban lãnh đạo công ty phải làm mà người lao động cũng cần phải thực hiện.
- Trong quá trình thực hiện công tác tạo động lực ở công ty, cần phải có sự kết hợp từ trên xuống dưới, cấp dưới phản ánh lên cấp trên để cấp trên sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với thực tiễn.
- Bên cạnh đó, các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực trong lao động phải có tác dụng kích thích sản xuất kinh doanh ngày một phát triển, tạo lòng tin của người lao động đối với công ty, để họ có thể an tâm làm việc, gắn bó với Công ty thông qua việc tăng lương, thu nhập một cách ổn định và lâu dài. Đồng thời các biện pháp hoàn thiện và tăng cường công tác tạo động lực trong lao động phải phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty, nghĩa là các biện pháp đưa ra phải có tính khả thi, áp dụng vào thực tiễn và đem lại lợi ích thiết thức cho người lao động và Công ty.
- Công ty phải luôn chủ động tìm kiếm thị trường và khách hàng để tạo ra nhiều công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động khuyến khích họ làm việc với năng suất cao, sản phẩm có chất lượng, tạo được uy tín với khách hàng. Điều đó sẽ đưa Doanh nghiệp ngày càng tiến nhanh tiến mạnh hơn trong nền kinh tế thị trường như ngày nay.
3.3. Giải pháp tạo động lực cho người lao động của Công ty. 3.3.1. Giải pháp tạo động lực thông qua công việc. 3.3.1. Giải pháp tạo động lực thông qua công việc.