khích, kích thích họ hăng say trong công việc. Những tổ,nhóm, Bộ phận, nhân viên có thành tích xuất sắc trong công việc phải được công nhận thành tích như : Trao bằng khen, tặng quà, cho đi du lịch…
- Các hình thức công nhận như: Công ty tổ chức các cuộc họp để công nhận thành tích hoặc Công nhận theo tháng, quý, năm trước toàn thể Công ty.
2.3.3.3. Hoạt động khích lệ, động viên người lao động.
- Làm người lãnh đạo Công ty hay một bộ phận, nhà quản lý phải dùng chí tiến thủ của nhân viên để thực hiện mục tiêu kinh doanh, rất cần những nhân lực chủ chốt, lâu dài. Nếu không khích lệ, tinh thần nhân viên sẽ sa sút, công việc không hiệu quả... Vì thế, ngoài những vật chất thông thường, việc khích lệ, động viên người lao động là rất cần thiết.
- Nhận thấy được tầm quan trong của hoạt động khích lệ, động viên Công ty thường xuyên tổ chức hoạt động khích lệ như công khai thưởng, công khai khen ngợi, công khai đề bạt trước toàn thể Công ty.
- Ngoài ra Công ty quan tâm đến cuộc sống của toàn thể nhân viên trong công ty. Những ngày lễ tết nhân viên được tặng quà, khi nhân viên hoặc người nhà của nhân viên gặp khó khăn, bị đau ốm, gặp những chuyện rủi ro… thì Công ty trích tiền đi thăm hỏi, động viên.
2.3.3.4. Điểm mạnh và điểm yếu trong công tác tạo động lực thông qua kích thích tinhthần. thần.
Ưu điểm:
- Ban lãnh đạo Công ty có chiến lược phát triển dài hạn, có tầm nhìn phù hợp với sự phát triển kinh tế thế giới và Việt Nam, có sản phẩm chất lượng cao và có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp đã tạo được uy tín, hình ảnh của Công ty trong nước và ngoài nước.
- Đội ngũ lãnh đạo và nhân viên làm việc tại Công ty có tuổi đời trung bình rất trẻ nên tâm lý xã hội tại nơi làm việc cũng dễ chịu và thoải mái hơn.
- Công ty luôn quan tâm đến hoạt động công nhận thành tích của nhân viên để khuyến khích, kích thích họ hăng say trong công việc.
- Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động khích lệ, động viên nhân viên và luôn quan tâm đến đời sống của nhân viên của mình.
Nhược điểm: