gần đy
2.6.1. N hững kết qu
đạt được
Qua đỏnh giỏ sơ bộ tỡnh hỡnh thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh cuả cụng ty trong thời gian qua cú thể thấy cụng ty luụn chủ động phỏt tiển quy m ụ sản xuất, thực hiệnốt việc đ ỏnh giỏ năng lực cụng ty để cú hướng phỏt triển thớch hợp.Hàng năm cụng ty luụn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngõn sỏch Nhà nước đỳng theo quy định. Năm 2008 tổng nộp ngõn sỏch Nhà nước của cụng ty là 269,173,734 VND. Năm 2009 số tiền này là 390,784,296 VND tăng 121,610,562 VND tương ứng với4.18%.Lợ inu ậ n c ủ a cụng ty tăng dần ờn ucỏ c n ă m thể hiện tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty đó phỏt triển giỳp cho cụng ty thực hiện tốt làm tăng thu ngõn sỏch cho Nhà nước. Đõy là nỗ lực của toàn bộ tập thể cụng nhõn viờn núi chung cũng như lónh đạo cụng ty núiriờng tro ng quỏ trỡnh đưa cụng
đi lờn.
Về quan hệ giao dịch của cụng ty, cụng ty đó xõy dựng đượccữ tn v ớ hỏc à g b s ựph n đ đ e ạ in ữ n ả np ẩ c ấ tlượ n ố nh đ m lại s ự h à i lũng cho cỏc đối tỏc cng làm ăn . Cụng ty luụn chủ động tỡm kiếm thờm cỏc mẫu đỏ mới, đẹp và chất
DƯƠNG LAN PHƯƠNG
lượng. Hiện nay cỏc sản phẩm đỏ tự nhiờn của Cụng ty tương đối đa dạng và cú một số chủng loại hàng chỉ cú ở
ụg ty..
V ề vấn đề lao động, Cụg ty cú đ ội ngũ lo động tr ực tiếp cú trỡnh độ ta nghề cao , lành nghề, cú kinh ghiệm tốt ...nờn cú khả năng chủ độngtrong việ c nhận gia cụng cỏc sản phẩm đỏ ốp lỏt cũng như thi cụng lắp đặt cỏc cụ
trnh
2.6 .2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuấtkinh doan h của do
h nghiệp
Mặc dự cú một số ưu điểmtrờn, như ng nhỡn chung cụng ty vẫn cũn nhiều khú khăn trong việc nõng cao hiệu quả ki
danh.
Tứ nhất l à vấn đề về vốn: hiệu quả sử dụng vốn lưu động đều chưa đạt được kết qu khả quan . Nguồn vốn lưu động cao chủ yếu là từ cỏc khoản phải thu và hàng tồn kho làm ảnh hưởng đến khả năng thanh toỏn. Nguyờn nhõn là do cụng ty chưa cú chớnh sỏch tớn dụng thương mại hợp lý và thu nợ hấp dẫn nờn chưa tạo được động lực cho khỏch hàng trong khõu thanh toỏn khiến khoản phải thu vẫn chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lưu động. Số vũng quay hàng tồn kho năm 2009 thấp hơn gần 3 lần so với năm 2008 làm cho nguồn vốn bị ứ đọng khiến tốc độ luõn chuyển àng húa chậm .Điều này đó ảnh hưởng đến việc mở rộng quy mụ kinh doanh của cụng ty khiến Cụng ty khú cú cơ hội cạnh tranh với cỏc DN cú q
m lớn hơnThứ hai là v ấn đề về ỡnh hỡnh m ức tiờu thụ của cụng ty trong thi
ga qua . M ứ c tiờu thụ của cụng ty luụn cú sự lờn xuống thất thường khụng ổn định.Nguyờn nhõn là do mụi trường cạnh tranh khốc liệt quy mụ kinh doanh của cụng ty cũn chưa thực sự lớn nờn khú cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp cú quy mụ lớn hơn và những tỏc động khỏch quan bởi mụi trường kinh doanh. Hiện nay một
loạt cỏc cụng ty mới ra đời là một thỏch thức lớn đối với vị thế của cụng ty.Ngoà ra cớnh s ỏch c ủ a Nhà nước cũng cú những ảnh hưởng nhất định đến tỡnh hỡnh kinh doanhcủa cụng ty : hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty phụ thuộc chặt chẽ vào cỏc chớnh sỏh của nhà nư ớc, đặc biệt là cỏc chớnh sỏch xuất nhập khẩu, cỏc điu kiện để đư ợc khai thỏc và chế biến, cỏc chớnh sỏch v thuế suất ư u đói cho cỏc d
nhnghiệp .
Th ứ ba là vấn đ về lao động . Trỡnh độ ngoại ngữ, tin học trong hệ thống cỏn bộ, nhõn viờn quản lý cũn yếu kộm nờn gõy khú khăn cho vấn đề hiện đại hoỏ của cụng ty. Mặt khỏc khoa học kỹ thuật trờn thỊ giới ngày càng phỏ triển đó đưa ra thị trư õng nhiều sản phẩm cụng nghệ do ỏp dụng cỏc thành tựu khoa học kỹ thuật đú, thỡ với trỡnh độ khoa học hạn chế, sự hiểu biết về ngoại ngữ vi tớnh kộm, việc cập nhật cỏc thụng tin về khoa học cụng nghệ hầu như khụng cú thỡ việc lập kế - hoạch, đầu tư mua sắm trang thiết bị của cụng ty gặp nhiều khú khăn và việc sử dụng cỏc loại cụng nghệ này cú thể k
DƯƠNG LAN PHƯƠNG
CHƯƠNG II: Một số gi ải phỏp nõng cao hiệu quảkinh doanh c ủa cụng ty phỏt triển
oỏnsản Medico
3.1 . Phương hướng phỏt triển của cụng ty trong
ững năm sắp tới
Trong những năm gần đõy,thị trường đỏ xõy dựng của Việt Nam ngày càng phỏt triển với nhiều sản phẩm đa dạng,mẫu mó đẹp và chất lượng được nõng cao khiến cho phõn khỳc thị trường này mang tớnh cạnh trah ngàycàng cao. Do vậy ,để luụn giữ vững và nõng cao được thànớch kinh doanh ; cụng ty MIDECO phải luụn sửa đổi,hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc quản lý cũng như việc sử dụng cỏc ngồ lực của cụng ty , tổ chức tốt cỏc hot động nghiệp vụ v à tiến hành bố trớ và sắp xếp lại lực lượng lao đn
một cỏch hợp lý .
Trờn cơ sở hoạt động kinh doanh đó đạt được trong những năm qua, đồng thời xuất phỏt từ thực trạng của Cụng ty cũng như bối cảnh chung của đất nước và thế giới, ban lónh đạo Cụng ty đó hốngnhất đề ra cỏ c ph ương hướng phỏt triển cụng ty trong thờ
g ian tới nh sau:
Tứ nhất : Về việc s ắp xếp ại bộ mỏy tổ chức, q n lý của cụng ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chủ trương của ban lónh đạoụng ty MIDECO là h ồn thiện cụng tỏc quản lý,phõn cụng cụng việc cho từng phũng ban trực thuộc để chủ động và thuận tiện hơn trong việc giỏm sỏt tnh hỡnh hoạt động ,tổ chức bộ mỏy tài chớnh kế toỏn
nh gọn,năng động.
Hàng quý tiến hành việc kiểm kờ tài sản cố định đặc biệt là cỏc trang thiết bị phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh để trỏnh trường hợp bị mất mỏt và kịp thời thay mới,sửa chữa nếu cú hỏng húc đảm bảo cho quỏ trỡnh hoạt động được vận hành liờnt
khụng giỏn đoạ .
Ngoài ra cần phải c hấn chỉnh hoạt động của cỏc khõu cho đồng bộ hơn từ lỳc dự đoỏn nhu cầu, lập kế hoạch nhập khẩu, làm hợp đồng kinh tế,giao nhận và phõn phối hàng hoỏ, đối chiếu cỏc khoản phải thu, tiết kiệm tối đa cỏc khoản chi phớ. Đõy là một khõu rất quan trọng trong cụng tỏc tổ
ứchoạt động kinh doanh
h ứ hai: về việc mở rộng , thỳc đẩy việc phỏt triển hoạtđộng sản xuất kinh
doanh .Để nõng cao ược năng lực cạnh tranh, cụng ty cần chỳ trọng nõng cao chất lượng mẫu ó đỏ của cụng ty hơn nữa ,thỏa món toàn dện nhu cầu cuả khỏch àng , thường xuyờn cải tạ o hệ thống quản lý chất lượng của cụng ty để tạo nờn hỡnh
DƯƠNG LAN PHƯƠNG
ảnhtch cực cho cụng ty đồng ; duy trỡ chớnh sỏch hợp lý vi khỏch hàng truyền thống ;thực hiện chớnh sỏch giỏ linh họat ,phự hợp với giỏ thị trường và khụng ngừng tỡm kiếm thờm cỏc đối tỏc.Ngoài ra tiếp tục đầu tư khai thỏc cỏc mỏ khoỏng sản ở trong nước với cụng nghệ thiết bị hiệ
đại để nõng cao cơ cấu sản phẩm
Thứ ba về vấn đề nguồn nhõn lực trong cụng ty: chỳ trọng nõng cao năng lc,trỡnh độ cuả đội ngũ nhõn viờn .Trong thời gian tới tăng cường cụng tỏc đào tạo nghiệp vụ cho nhõn viờn Cụng ty, cung cấp cỏc điều kiện làm việc tốt và chế độ khen thưởng kịp thời đối với cỏc nhõn viờn, tập thể phũng ban cú thành tớch xuất sắc, cú sỏng kiến tạo lợi nhuận cho Cụng ty nhằm khuyến khớch người lao động p
t huy tối đa năng lực của mỡnh.
Thứ t về vấn đề tài chớnh của cụng ty :luụn theo dừi,nắm rừ được cỏc khoản cụng nợ, cỏc khoản phải thu từ khỏch hàng vớiphũng tài ụ kế toỏn của cụng ty . Thanh to ỏn cỏc hoản vay phải đầy đủ đỳng hạn ,q uản lý tài chớnh phải minh bạch, cụng khai. Thực hiện cụng bố thụng tin kịp thời, chớnh xỏc theo uy
ịnh đối với tổ chức niờm yết ..
Về nguồn vốn cần cho nhu cầu sản xuất kinh doanh,cần phải cú kế hoạch rừ ràng,cụ thể dựa trờn tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty và phõn tớch biến động thị trường để khai thỏc triệt để hơn cỏc nguồn vốn mà cụng ty đang cú đảm bảo việc sử dụng hợp lý,hiuqả trỏnh thất thoỏt gõy lóng phớ . . Việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn là rất cần thiết, tăng được vũng quay của vốn và lợi nhuận đồng
hờicũ giảm đi cỏc khoản chi phớ.
3.2 .G iải phỏp nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh củ
cụng ty MIDECO trog những năm tới
Qua phõn tớch về t ỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh tại cụng ty phỏt triển và khai thỏc khoỏg sản MIDECO trong mấy năm vừa qua đ ồng thời căn cứ vào phương
hướng, mục tiờu và nhiệm vụ của cụng ty trong thời gian tới, em xin đư ra một số biện phỏp nhằm đẩy mạnhh oạt
ng kinh oanh của cụng ty nh ư sau: 3.2.1.N õngcao
iệu quả huy động vốn và sửdụng vốn
Vốn kinh doanh luụn là vấn đề đượuan tõm đối với nhiều doanh nghiệp . Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời và sử dụng cú hiệu quả vốn sẽ là nhõn tố quan trọng tỏcđng đến hiệu quả kinh doanh của DN. Đ ể huy động và sử dụng cú hiệu quả cỏc nguồn vốn thỡ Cụng ty cần phải cú cỏc biện phỏp huyđng vốn, tăng nhanh vũng quay của vốn . Vỡ vậy, DN cần phải cú kế hoạch sử dụng hiệu quả và phải cú những biện phỏp phũng chống những rủi ro; phải xỏc định cơ cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thớch ứng với quy mụ DN, trỏnh khụng lạm dụng vốn va
uỏ mức, đặc biệt là vốn ngắn hạn...
Thực tế hiện nay cho thấy Cụng ty đang gặp phải vấn đề khú khăn về vốn. Vốn lưu động của Cụng ty chủ yếlà cỏc khoản phải thu và hàng tồn kho . Điều này ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh củ cụng ty. Để tăng hiệu quả sử dụng vốn , Cụng ty cần đảm bảo là sử dụng nguồn vốn một cỏch hợp lý,xỏc định đỳng số vốn cần thiết cho cỏc hoạt động kinh doanh trong từng thời kỳ nếu khụng cụng ty sẽ gặp khú khăn trong việc mua hàng và sử dụng vốn lóng phớ làm chậm tốc độ luõn chuyển của vốn;giảm chi phớsử dụng vốn, tăng khả năng thanh toỏn, đ ẩy nhanh tiến độ sản xuất và bỏn hàng trỏnh tỡnh trạng ứ đọng vốn và lóng phớ trong quỏ trỡnh sản xuất bằng cỏch sử dụng cú hiệu quả cỏnguồn lực giải quyết tốt cỏc cụng việc nh ư thu hồinợ từ cỏc đơn vị khỏc nhằm tăng nguồn vốn lư u động ch cụng ty để nhanh chúng mở rộng tỏi sản xuất . Một trong những nguyờn nhõn khiến cụng nợ của khỏch hàng khú đũi là do bờn mua trỡ hoón việc thanh toỏ tiền hàng hoặc cố ý khụng than toỏn khi C ụng ty thực hiện việc thu hồi nợ . Do đú, Cụng ty cần phải tiến hành rà soỏt lại và đỏnh giỏ khả năng thanh toỏn nợ của những đối tỏc làm ăn cựng với mỡnh để cú chớnh sỏch cho nợ phự hợp. Cụ thể,
DƯƠNG LAN PHƯƠNG
Cụng ty chỉ cho nợ đối với những khỏch hàng thõn thiết đó cú mối quan hệ làm ăn lõu dài và đó cú sự tin tưởng giữa hai bờn. Đồng thời, căn cứ vào năng lực tài chớnh của bờn mua để quy đinh số nợ tối đa được vay trỏnh trường hợp tiền nợ quỏ lớn bờn mua khụng cú khả năng thanh toỏn. Hàng quý thực hiện việc đỏnh giỏ, tổng kết để nắm rừ tỡnh hỡnh cụ thể cụng nợ của khỏc
hàng và tiến hành nhắc nhở khỏch hàng thanh toỏn
Để nõng cao hiệu quả quản lý hàng tồnkh cụng ty phải cần thực hiện cỏc cụng việc sau. Th ứ nhất xỏc định nhu cầu hàng hoỏ lượng đặt hàng và nhập về trong kế hoạch kinh doanh trờn cơ sở nghiờn cứu nhu cầu, xỏc định lượng t ồn kho và khả năng khai thỏc nguồn hàng. Hàng ngày dựng phần mềm theo dừi chuyờn dụng hoặc xõy dựng lờn file theo dừi nhập xuất tồn hàng húa trờn Excel gồm cỏc mục: bảng mó (là một hệ thống mó hàng, mỗi một mặt hàng mang một mó), nhập, xuất, tồn để theo dừi mức tiờu thụ cụ thể của từng mặt hàng đỏ . Như vậy, ta cú thể nắm rừ nhu cầu trờn thị trường của từng loại đỏ cũng như quản lý hàng húa tiờu thụ được chặt chẽ, chớnh xỏc để tiến hành việc dự trữ hàng sao cho hợp lý trỏnh làm nguồn vốn bị ứđọngảnh hưởg đến hiệu quả kinh doanh củaụgty . Th ứ hai đ ầu tưxõy dựng mạg lưới kho b ú i , giảm chi phớhao hụ t mất mỏt,t hường xuyờn kiểm tra, xem xột t ốc độ tiờu thụcủa mỗi chủng loại đỏ trong kỳ kinh doanh từ đú x ỏc định danh mục cỏc loại đỏ cần phải nhập kho và dự trữ với mức hợp lý trỏnh được tỡnh trạng tồnkhokhụng dự kiến, giảm được hiện tượng ứ đọg vốn . Đ ể hoạt động dự trữ cú hiệu quả cụng ty c ần phải đảm bảo hệ thống kho bói rộng rói để cú nơi chứa hàng đồng thờ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
huận tiện cho khỏch hàng đến lựa chọn, xem hàng.
Ngoà ra, để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn tài sản là g iao vốn kinh doanh, tiến hành phõn cấp tự chủ kinh doanh và hoạch toỏn cho từng bộ phận quầy hàng bộ phận qua đú tăng cườn được hiệu quả quản lý và ý thức của người lao động . Nhờ đú mà hạn chế được việc thất thoỏt hay suy giảm vốn cũngnhư năng lực kinh
doanh giỳp ban lónh đạo cụng ty n ắm vữngđược tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty - hiện trạng c ủa từng lại vốn tài sản để cú những biện phỏp xử lý kịp thời .Tronđú bộ pận quản lài chn kếtỏn của cụng ty c ỳ vai tr ị quan tr ọ n nh ấ t b ở i phải tiến hành cụng việc lập kế hoạch , kiểm tra cỏc chế độ sử dụng vốn ti sản củacụng ty để ớnh toỏn kịp thicỏckhoản s ử dụng đư a cho ban l ónh đạo xột du ệ t đú tiết kiệm được nguồn lực của cụng ty đồ ng th ờ i tăng hiệu quả sử dụng vốn tài sản Vỡ vậy bộ phận tài chớnh kế toỏn của cụng ty cần p hải hoàn tànhtốt nhiệm vụ của mỡnh bao gồm cỏc nghiệp vụ như:h àn thỏg khai sổ sỏc,heo ừi tỡnh hỡnh bi ế n độ ng v ề v ố n và tài s ả n th eo yờu cầ của Nhà nước cũng như của cụng tyxỏc định đỳng gi ỏ trị của từng loại vốn tài sản; t ớnh mức khấu hao, phõn bổ tiền khấu hao cho từng đối tượng sử dụng, phõn pố sử dụng tiền trớch quỹ khấu hao một cỏch hợp lý, t hực hiện đối chiếu số liệu của mỡnh với từng đơn vị và cỏ nhõn, đỏnh gỏchớnh xỏc cỏc số liệu đú theo ị
kỳ từng thng, đ ưa ra phương thức huy động vốn .
Mặt khỏc c ụng ty cũng phải quan tõm đến việc nõng cao hiệu quả huy động vốn và đầu tư của mỡnh để nõng cao lợi nhuận thụng qua cỏc hỡnh thức:Nguồn tự tài trợ từ lợi nhuận hoạt động kinh doanh,t ranh thủ tận dụng cỏc khoản tớn dụng từ cỏc điều kiện thanh toỏn- tớn dụng của cỏc nhà cung cấp và khỏch àng cỏc khoản phải trả, phải nộp nhưng chưa đến hạ
,vay vốn ngõn hàng và từ cỏc đơn vị kinh tế khỏc.
. Đ ối với vốn cốđịnhà tài sản cố định, cụng ty cần chỳ trọng đến v iệc s ụ dụng cỏc phương tiện, mỏy múc thiết bị, cửahàng kinh doanh một cch triệt để, và hết cụn suất. Đồng thời tiến hành p hõn cấp sử dụng, quản l ý tài sản cố định gắn với những trỏch nhiệm cụ thể, ỏp dụng cỏch tớnh khấu hao sỏt thực t, trỏnh tỡnh trạng mất mỏt, hư hỏng tài sản cố định. Một yếu tố cũng quan rọng khụng kộm để trỏnh lóngphớ là cần nghiờn cứ đ ầ tư vào tài sản cố định nh ư thế nào sao cho hợ p lý , đỳ
DƯƠNG LAN PHƯƠNG
mục đớch, phự hợp với bước phỏt triển của cụng ty.
Ngoài việc sử dụng vốn cú hiệu quả Cụng ty cần phải biết tiết kiệm chi tiờu chống lóng phớ t
ng chi phớ hành chớnh, tập trung vốn cú trọn
điểm.
3.2.2.Nõng cao trỡnh ộchất lượng lao động
Trong hoạt động kinh doanh c u ả mỗi DN,cụng tỏc kiểm tra,giỏm sỏt là bước thiết yếu giỳp DN cú cỏi nhỡn toàn diện về cụng ty,rỳt ra được cỏc bài học trong cụng tỏc quản lý và kịp thời nắm bắt được những diễn tiến trong quỏ trinh sản xuất kinh doanh. Cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt phải được tiến hành một cỏch