o động
Lực lượng lao động là yếu tố cơ bản cú tớnh chất quyết định nhất trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh ,mỗi một lao động là người căng gắn bú trong việc xõy dựng và phỏt triển của cụng ty.Bởi vậy để đạt được kết quả kinh doanh tốt,chủ DN cũng phải quan tõm đến cơ cấu cũng như chất lượng của lực lượng lao động trong cụng ty mỡnh để tận dụng hết khả năng khả năng lao động – kỹ thuật của người lao động làm tăng khối lượng sản phẩm,giảm chi phớ sản xuất,tăng lợi nhuận cho DN.Khi đi vào nghiờn cứu,phõn tớch định lượng tỡnh hỡnh lao động trong cụng ty sẽ giỳp DN phần nào đỏnh giỏ được năng suất lao động của mỗi cụng nhõn để cú hướng điều chỉnh
• ự hợp.
Nhúm chỉ tiờu hiệu quả sử dụng l
động:
Nhúm chỉ tiờu này gồm hiệu suất sử dụng lao động và tỷ suất lợi nhuận l động.
ẢNG 2.8 : CHỈ TIấU HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
Chỉ tiờu 2007 2008 2009
Doanh thu 8.913.766.176 14.264.344.740 8.942.513.319
Tổng lao động 98 124 120
trước thuế HLĐ 90.956.797,7 115.035.038,2 74.520.944,3 RLĐ 1.424.387,9 1.394.594,1 1.461.192,55 O ĐỘNG (Nguồn:Phũng tổ chức – hàn chớnh)
Năm 2008 mỗi cụng nhõn tạo ra 115.035.038,2 đồng doanh thu trong khi chỉ tạo được 1.394.594,1 đồng lợi nhuận;trong khi đú mỗi cụng nhõn trong năm 2009 chỉ tạo được 74.520.944,3 đồng doanh thu nhưng lại tạođược 1. 461.192,55 đồng lợinhuận t ăng 66598,45 đồng tương ứng vi 4,77% . Điều này là do năm 2008 tổg số ng ười lao động trong cụng y là 1 24 người cao hơn 26 người so với năm 2009 nờn năng suất lao động cao hơn khiến tổng doanh thu/lao động năm 2008 lớn hơn.Năm 2009 lợi nhuận thu được nhiều hơn và lượng lao động cũng giảm đi lm cho R LĐ lớn hơn so với
• m 2008
Phõn loại đối tượng
o động
ẢNG 2.9 : TèNH HèNH CƠ CẤU LAO ĐỘNG NĂM 2007 ĐẾN Ă
STT Nội dung Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Tổng số lao động: 98 124 120 Phõn loại theo trỡnh độ: 1 Trờn đại học 3 3 3 2 Đại học,CĐ,trung cấp 25 30 22 3 Cụng nhõn kỹ thuật 70 91 95 Phõn loại theo đối tượng:
DƯƠNG LAN PHƯƠNG
Lao động trực tiếp 70 91 95
Lao động giỏn tiếp 28 33 25
Doanh thu 8,933,735,289 14,286,084,540 9,082,801,740
2009 . (Nguồn:Phũng tổ chức – hàn
chnh)
Nh ỡn vào bảng ta thấy số lượng lao động trựctiếp ch iếm tỷ trọng lớn hơn so với lao động giỏntiế. V ỡ đ ặc thự của DN là trực tiếp sản xuất,chế biến và gia cụng đỏ nờn cụng nhõn sản xuất trực tiếp đúng vai trị rất quan trọngvỡ họ l à người tạo ra giỏ trị sản lượn ch DN . N ă 2007 c ụng ty cú 98 lao động trực tiếp và ăng thờ m 26 lao động vào nă 2008 t ương ứn vi 26 ,5 % thể hiện quy mụ sản xuất của cụng ty năm 208 lớn. Năm 2009 số lao động trực tiếp tăng lờn là 95 n
ncụng
D ựa vàobảng 11 , ta thấy lao động giỏn tiếp chiếm tư trọg nhỏ h ơn so với lao động trực tiếp: năm 2007 chiếm 28,57% tổng lao động toàncụng ty ,năm 200 8 chiếm 26,61% và năm 2009 chiếm 20,8% cho thấy cụng ty thực hiệnchủ tr ương tinh gọn bộ mỏy quản lý chứng tỏ ban giỏm đốc chỳ trọng đến chất lượng lao động hơn là số lượng lao động. Cụng ty cũng là doanh nghiệp làm việc theo chế đ một g ỏm đốc . Vỡ vậy, cũng hạn chế tối đa được sự chồng chộo trong khõu quản lý trong
ng ty.
Cơ cấu trong lao động cỏc phõn xưởng cũng được sắp xếp một cỏch hp lý, t ừ khõu gia cụng đến khõu lắp đặt, thi cụng đảm bảo một cỏch tối đa cụng suât, năng lực của từng bộ phận. Với cơ cấu nhõn sự như vậy cụng ty đó phần nào đỏp ứng được nhu cầu sản xuất tạo điều kiện nõng cao hiệu quả sản xuất kin
doanh.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});