- SAP2000, SAP 2002 Và các phần mềm khác,…
5.Khái quát về nguồn nhân lực của Công ty TNHH Phát Thành giai đoạn năm 2008 –
đoạn năm 2008 – 2013
5.1. Cơ cấu nguồn nhân lực
Lao động là một trong những nguồn lực quan trọng cho quá trình sản xuất kinh doanh. Nó là tổng hợp các kỹ năng, mức độ đào tạo, trình độ giáo dục có sẵn tạo cho một cá nhân có khả năng làm việc và đảm bảo năng suất lao động. Như vậy, nguồn vốn nhân lực của Doanh nghiệp là lượng lao động hiện có cùng với nó là kỹ năng tay nghề, trình độ đào tạo, tính sáng tạo và khả năng khai thác của người lao động. Nguồn nhân lực không phải là cái sẽ có mà là đã có sẵn tại Doanh nghiệp, thuộc sự quản lý và sử dụng của Doanh nghiệp. Do đó, để đảm bảo hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh thì Doanh nghiệp hết sức lưu tâm đến nhân tố này. Vì nó là chất xám, là yếu tố trực tiếp tác động lên đối tượng và tạo ra sản phẩm và kết quả sản xuất kinh doanh, có ảnh hưởng mang tính quyết định đối với sự tồn tại và hưng thịnh của Doanh nghiệp.
Trong đó, trình độ tay nghề của người lao động trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm, do đó với trình độ tay nghề của người lao động và ý thức trách nhiệm trong công việc sẽ nâng cao được năng suất lao động. Đồng thời tiết kiệm và giảm được định mức tiêu hao nguyên vật liệu, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh. Để có thế hiểu rõ về cơ cấu lao động của Công ty TNHH Phát Thành ta có thể theo dõi bảng cơ cấu lao động của công ty trong năm 2011 sau:
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động của Công ty TNHH Phát Thành qua hai năm 2010 và năm 2011 Năm 2010 Năm 2011 SL (người) Tỷ lệ (%) SL (người) Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 187 100 195 100 A. Theo giới tính 100 100 1. Nam 130 69.5 135 69.2 2. Nữ 57 30.5 60 30.8 B. Theo loại hợp đồng 100 100 1. HĐLĐ từ 1-3 năm 119 63.6 127 65 2. HĐLĐ ngắn hạn và thử việc 7 3.7 9 5 3. HĐLĐ dài hạn 61 32.6 59 30 C. Theo trình độ học vấn 100 100 1. Trên đại học 9 4.8 9 4.6 2. Đại học&Cao đẳng 176 94.1 184 94.4 3. Trung cấp 2 1.1 2 1 ( Nguồn: Phòng Hành chính)
Qua bảng 2.1 trên ta thấy tình hình biến động về số lượng và chất lượng lao động của Công ty trong hai năm 2010 và năm 2011. Do đặc điểm ngành nghề của Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và quản lý dự án, nhân viên thường xuyên phải đi công tác xa nên có thể thấy tỷ lệ nam giới luôn lớn hơn nhiều so với tỷ lệ nữ giới. Xét về trình độ Công ty có số lượng chủ yếu lao động là tốt nghiệp đại học và trên đại học, chuyên môn và trình độ tay nghề của người lao động trong Công ty là khá cao, hoàn thành nhiệm vụ mà Ban lãnh đạo của Công ty giao cho.
5.2. Đặc điểm nguồn nhân lực
Là Công ty hoạt động trong ngành Xây dựng nên đội ngũ lao động của Công ty cũng có nhiều khác biệt, điều đó thể hiện ở tỷ lệ lao động nữ thấp hơn hẳn so với lực lượng lao động là nam. Điều này cũng dễ hiểu vì nhìn vào các hoạt động chính của Công ty ta có thể thấy đó toàn là xây dựng công
nghiệp, xây lắp điện, xây dựng dân dụng,…đòi hỏi phải có sức khỏe tốt và trình độ chuyên môn cao điều này thì chỉ có nam giới mới đảm nhiệm được. Các nữ nhân viên của Công ty thường làm việc văn phòng tại các phòng, ban của các đơn vị thành viên và trụ sở chính của Công ty. Công việc họ chủ yếu là văn thư kế toán, tạp vụ…., các cán bộ kỹ thuật là nữ rất ít. Với tỷ lệ 75%, lao động nam không chỉ áp đảo về mặt số lượng mà còn thể hiện ở việc họ nắm những vai trò chủ chốt, quan trọng trong Công ty. Cán bộ cấp cao và chủ chốt trong Công ty chủ yếu là nam, bên cạnh đó lực lượng lao động trực tiếp và chủ yếu tại các đội thi công, công trường đa số là nam nên có thể nói lao động nam trong Công ty là lực lượng đóng góp nhiều nhất vào việc thực hiện thắng lợi các mục tiêu của Công ty. Cơ cấu lao động về mặt giới tính này là hoàn toàn phù hợp với các Công ty hoạt động trong lĩnh vực này.