Chiến lược xúc tiến 54

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU CHO SẢN PHẨM HẤP PHỤ ĐỘC TỐ NẤM MỐC KLINOFEED CỦA CÔNG TY CMS (Trang 68)

Tổ chức huấn luyện các nhân viên kinh doanh nắm rõ các đặc tính kỹ thuật sản phẩm, phong cách làm việc chuyên nghiệp từ đó có thể hỗ trợ khách hàng trong việc tư vấn sản phẩm tốt nhất.

Cần phối hợp tổ chức thêm nhiều hội thảo ở các tỉnh khác nhau thông qua các hội nông dân của tỉnh. Khi đó, giúp người chăn nuôi tại địa phương thấy được tầm quan trọng cũng như hiệu quả sản phẩm mang lại.

Bên cạnh đó, cần phải xây dựng một chính sách giá cả, chạy các chương trình khuyến mãi với các nhà phân phôi các cấp khác nhau để kích cầu của khách hàng.

SVTH: ĐÀO TRÍ VĂN 55

Với các khách hàng tiềm năng, nhu cầu tiêu thụ lớn, cần thiết phải xây dựng chương trình gắn kết lâu dài với khách hàng bằng hợp đồng dài hạn với các lợi ích thỏa đáng phục vụ cho nhu cầu sản xuất và kinh doanh của họ.

Tham gia nhiều hội chợ chuyên ngành như Vietstock, ILDEX, đây là những hội chợ hàng đầu tại Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung nhằm giúp khách hàng dễ dàng nhận ra thương hiệu cũng như hình ảnh của công ty và nhà cung cấp, từ đó tạo được một cái nhìn tích cực với khách hàng và cũng cố thêm lòng tin sản phẩm với họ.

Đầu tư ngân sách dành cho quảng cáo thông qua các tạp chí chuyên ngành tại Việt Nam hoặc các tạp chí chăn nuôi trong khu vực châu Á như tạp chí Heo, Asian Poultry, Asian Pig,…

Tổ chức các hội thảo chia sẽ những kinh nghiệm, những thành quả đạt được hoặc các thành tựu mới liên quan đến độc tố nấm mốc. Khi đó tạo ra nhiều sự gắn kết giữa nhà cung cấp và khách hàng, hỗ trợ họ trong điều kiện cần thiết với góc độ cải tiến về kỹ thuật.

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU CHO SẢN PHẨM HẤP PHỤ ĐỘC TỐ NẤM MỐC KLINOFEED CỦA CÔNG TY CMS (Trang 68)