Chỉ tiêu về khả năng liên kết và hợp tác

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ kinh tế nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng (Trang 67)

Hợp tác với các đối tác chiến lược để thông qua đó khai thác thế mạnh của các bên, cung ứng dịch vụ ngân hàng cho các công ty trong lĩnh vực thương mại, đầu tư và tài chính... Đó cũng là một tiêu chí được nhiều ngân hàng thương mại cổ phần dùng để đánh giá năng lực cạnh tranh trong chiến lược kinh doanh của mình.

Năm 2007, Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu - Eximbank đã ký kết thoả thuận bán 500 tỷ đồng vốn điều lệ cho 15 đối tác chiến lược trong nước là các tập đoàn kinh doanh có uy tín, có đông đảo khách hàng, có mạng lưới kinh doanh rộng và thuận tiện. Hợp tác với các doanh nghiệp đối tác này, Eximbank cung cấp các dịch vụ thu hộ tiền mặt, thanh toán, cho vay hợp vốn, tài trợ vốn cho các dự án, tài trợ vốn tiêu dùng, phát hành thẻ, lắp đặt máy ATM, triển khai hệ thống máy thanh toán thẻ cho hàng trăm nghìn khách hàng cá nhân trong toàn quốc.

Ngân hàng TMCP Quốc tế - VIB và Tổng công ty Bảo hiểm dầu khí - PVI ký kết thoả thuận hợp tác toàn diện đem lại lợi ích cho cả hai bên, nhất là việc sử dụng có hiệu quả nguồn vốn và vốn đầu tư, thu phí bảo hiểm và thanh toán.

Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank) và Công ty Thông tin viễn thông điện lực (EVN Telecom) đã ký kết hợp đồng về việc ABBank thực hiện dịch vụ tư vấn, phát hành, đại lý phát hành và bảo lãnh phát hành trái phiếu EVN Telecom. ABBank cũng thực hiện dịch vụ thanh toán tiền điện của khách hàng qua mạng lưới giao dịch của ABBank.

Sacombank cùng với Ngân hàng ANZ thành lập Công ty Liên doanh Thẻ, dựa trên sự hợp tác trước đó giữa hai ngân hàng về dịch vụ thẻ. Công ty này ra đời và đi vào hoạt động cuối năm 2007. [41]

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ kinh tế nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng (Trang 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)