II. Qui trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu
3.Phân tích ma trận SWOT
Điểm mạnh - Strengths
1.Nhiều khách hàng quen thuộc.
2.Uy tín của công ty. 3.Am hiểu thị trường. 4.Thị trường rộng lớn.
5.Đội ngũ cán bộ giỏi chuyên môn nghiệp vụ.
Điểm yếu – Weaks
1.Thiếu vốn hoạt động. 2.Mặt hàng xuất khẩu không đa dạng. 3.Thị trường nhỏ hẹp. 4.Trình độ nghiệp vụ chênh lệch giữa các cán bộ công nhân viên.
Cơ hội - Opportunities
1.Sự phát triển của ngành điều Việt Nam. 2.Nhu cầu ngày càng gia tăng.
3.Hiệp định thương mại Việt – Mỹ.
4.Việt Nam gia nhập WTO.
5.Thông tin thị trường Mỹ dồi dào.
Chiến lược S-O
-Chiến lược hội nhập về phía sau (S1,S2,S3,S4,S5,O1,O2,O3) -Chiến lược hội nhập hàng ngang
(S1,S2,S3,S4,S5,O1,O2,O3,O4) -Chiến lược phát triển thị trường
(S1,S2,S3,S5,O1,O2,O3,O4,O5)
Chiến lược W-O
-Chiến lược phát triển sản phẩm
(W2,O1,O2,O3,O4,O5) -Kế hoạch đào tạo nhân sự.
Đe dọa - Threats
1.Cạnh tranh khốc liệt trong và ngoài nước. 2.Mỹ đặt ra yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm. 3.Luật lệ kinh doanh phức tạp.
4.Sự khác biệt về văn
Chiến lược S-T
-Kế hoạch nghiên cứu thị trường.
-Gây dựng lại thương hiệu, xây dựng website cho sản phẩm nhân hạt điều.
-Nghiên cứu về giống điều, mùa vụ để có được năng suất
Chiến lược W-T
-Vay ngân hàng để đầu tư cho sản xuất kinh doanh .
-Đa dạng hóa sản phẩm. -Đầu tư đào tạo chuyên môn cho nhân viên, cho áp dụng nhiều thực tế.
hóa kinh doanh giữa Việt Nam và Mỹ. 5.Kinh tế Mỹ suy thoái. 6.Mùa màng thất bát. 7.Sự quản lý kém hiệu quả của nhà nước. 8.Ngành điều bị mất uy tín trong lòng khách hàng nước ngoài.
cao.
-Nhà nước cần cải tổ bộ máy tổ chức quản lí và đào tạo nhân tài. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});