Quá trình hoàn thành một sản phẩm may phải trải qua rất nhiều công đoạn. Để chi phí cho một sản phẩm không bị đội lên thì cần phải quản lý các khâu trong sản xuất một cách thật chặt chẽ. Giảm thiểu những thành phẩm và sản phẩm lỗi hỏng một cách tối đa.
Trong quá trình cắt vải, định mức cắt luôn được nhân viên Công ty lên bảng biểu chi tiết và kiểm tra thường xuyên nhằm tránh gây ra những lãng phí ở những phần vải cắt thừa. Quản lý chặt nguyên liệu đầu vào và quản lý ngay từ đầu một cách tốt nhất khâu cắt vải là một trong những biện pháp quản lý tốt chi phí trong doanh nghiệp. Phụ kiện ngành may là nguyên liệu luôn được chú trọng vì nó tạo nên sự khác biệt về chất lượng cho sản phẩm may. Việc nhập phụ kiện từ đâu cho chất lượng tốt nhất mà vẫn đảm bảo yếu tố chi phí luôn được doanh nghiệp xem xét kỹ lưỡng. Theo đó nhờ quản trị nguyên vật liệu đầu vào một cách chặt chẽ nên doanh nghiêp luôn tránh được những lãng phí từ khâu này giúp việc quản trị chi phí được tốt hơn.
Không chỉ có thể Công ty còn tìm ra phương pháp hợp lý để từ đó quản lý tốt lượng nguyên vật liệu tồn kho, luôn giữ cho lượng lưu kho ở mức ổn định. Ngoài ra Công ty luôn tính toán kỹ lượng lưu kho dự phòng để đáp ứng đủ cho giai đoạn khan hiếm hoặc khi nhu cầu đột ngột lên cao.
Quản trị tốt quá trình công nghệ nhờ đó Công ty luôn sử dụng tối đa công suất máy móc. Tăng nhanh khấu hao cho máy móc thiết bị từ đó nhanh chóng khâu hao và sửa chữa, bảo dưỡng, thay mới máy móc giúp tăng năng suất, không bị tụt hậu về công nghệ nhưng vẫn đảm bảo chi phí.
Công ty luôn kiểm soát chặt chẽ những chi phí gián tiếp ở khu vực nhân viên văn phòng, cán bộ quản lý để tránh gây thất thoát lãng phí trong quá trình hoạt động. Luôn có sự điều chỉnh cho phù hợp từ mọi bộ phận để nâng cao năng suất
làm việc của các bộ phận.
KẾT LUẬN
Trong 6 tuần đầu tiên thực tập tại Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex, được sự giúp đỡ nhiệt tình của ban giám đốc cùng các cán bộ nhân viên trong phòng Nghiệp vụ tổng hợp, được tìm hiểu công việc quản lý sản xuất kinh doanh em đã tiếp thu được nhiều kiến thức mới mẻ, nhiều kinh nghiệm quý báu trong công việc chuyên môn, em đã tìm hiểu được quá trình thành lập và phát triển của Công ty. Trong quá trình thực tập em đã được các cơ chú giúp đỡ rất nhiều, luôn tạo điều kiện tốt nhất và dành thời gian quý báu của mình để giải thích những thắc mắc để em hiểu được công tác điều hành sản xuất kinh doanh của công ty, qua đó có thể áp dụng những kiến thức em đã học vào thực tế sản xuất của công ty.
Trong báo cáo tổng hợp của mình, em đã tổng kết lại những kết quả ban đầu em tìm hiểu được. Vận dụng những kiến thức chung nhất về lý luận khi được học tại nhà trường kết hợp với thực tế sau khi tìm hiểu tại Công ty, em đã hoàn thành cho mình bào cáo tổng hợp nêu lên những thu hoạch so sánh nhận xét của mình. Qua đây em đã có thể hiểu thêm một cách sâu sắc hơn những kiến thức đã được học trong nhà trường đặc biệt là nhừng kiến thức trong chuyên ngành của mình.
Mặc dù đã cố gắng nghiên cứu,tìm tòi và học hỏi vận dụng tổng hợp kiến thức các môn học đã được trang bị để nghiên cứu khảo sát nắm bắt và phân tích hoạt động kinh doanh và quản trị doanh nghiệp.Nhưng vì thời gian thực tập còn hạn chế và lĩnh vực hoạt động công ty rộng, có nhiều vấn đề phức tạp nên không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em mong rằng thầy cô và các bạn sẽ đóng góp ý kiến, nhận xét để bài báo cáo tổng hợp của em được hoàn chỉnh hơn.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn: ThS. Vũ Anh Trọng và các cơ chú CBCNV Công ty cổ phần may Đông Mỹ đã giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập tổng hợp để em hoàn thành bài báo cáo tổng hợp này.
Hà Nội ngày 1 tháng 3 năm 2011