Nguồn nhân lực là phần cốt lõi tạo nên thành công cho doanh nghiệp. Một doanh nghiệp càng biết tìm kiếm và sử dụng nguồn nhân lực càng thành công và lớn
mạnh. Với lợi thế sử dụng nguồn nhân lực của địa phương, trong thời gian đầu Công ty liên tục tuyển công nhân may và đã có cho mình một lực lượng công nhân đông đảo với 20 thợ đứng máy cắt vải, gần 300 công nhân đứng máy may, 25 thợ chuyên là, 20 thợ gấp, bao gói. Ngoài ra tại các phòng kiểm tra chất lượng là những cán bộ công nhân có tay nghề và kinh nghiệm giúp kiểm tra, phát hiện những sai sót để sửa chữa kịp thời.
2.1.Thành tựu:
- Đối với công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực công ty đã thường xuyên xây dựng được kế hoạch về nhân lực cho năm tiếp theo, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh. Công ty thường xuyên bổ sung đội ngũ công nhân có tay nghề để đáp ứng số lượng đơn hàng ngày càng tăng.
- Về công tác tuyển dụng công ty đã xây dựng quy trình tuyển dụng gồm 11 bước khá rõ ràng,và đã tuyển được một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, tay nghề tương đối cao, có năng lực, phẩm chất tốt, có thái độ tư tưởng vững vàng, luôn sẵn sàng sát cánh cùng Ban lãnh đạo công ty vượt qua mọi khó khăn thử thách trong điều kiện cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường hiện nay.
- Về công tác bố trí và sử dụng lao động công ty đã xây dựng tiêu chuẩn chức danh chuyên môn nghiệp vụ, cho từng đối tượng lao động. Căn cứ chức năng nhiệm vụ của các đơn vị, năng lực, trình độ lao động, Công ty đã xây dựng định biên lao động cho từng phòng, ban và chi nhánh. Việc bố trí lao động ở các đơn vị đã thực hiện theo đúng định biên, trong quá trình sắp xếp ưu tiên người có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm, có phẩm chất đạo đức tốt, qua việc sắp xếp tạo ra môi trường thuận lợi cho họ phát huy được năng lực, sở trường, đồng thời tạo môi trường để bản thân người lao động cũng phải canh tranh, nâng cao tinh thần trách nhiệm với công việc được giao.
- Công tác đánh giá cán bộ hàng tháng, quý tại các hội nghị giao ban, sơ kết tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất Công ty đã đánh giá cán bộ thông qua kết quả hoàn thành nhiệm vụ, chấm điểm thi đua A, B,C.
- Về công tác đào tạo phát triển thì công ty cũng có những thành tựu đáng khích lệ. Công ty luôn xây dựng và tổ chức thực hiện được những chương trình đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất như bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý cho các cán bộ nghiệp vụ các phòng, ban Công ty.
-Từ đó việc quản lý cán bộ đã mang lại những hiệu quả thiết thực, tạo nguồn cán bộ đảm bảo tính kế thừa và liên tục trong quá trình phát triển, đổi mới của Công ty. Nguồn cán bộ cho quy hoạch chủ yếu là tại chỗ, quy hoạch có tính vừa động vừa mở. Cán bộ trong diện quy hoạch được công ty thử thách, giao nhiệm vụ, luân chuyển để có cơ sở cho việc bồi dưỡng, đánh giá phẩm chất và năng lực công tác và cũng qua đó để rà soát, xem xét lại quy hoạch, nếu có đủ phẩm chất, trình độ, năng lực công tác thì tiếp tục bồi dưỡng, nếu không đáp ứng được thì rút ra khỏi quy hoạch và bổ sung cho phù hợp. Đa số cán bộ được bổ nhiệm theo đúng quy hoạch và trưởng thành cùng với sự nghiệp phát triển của Công ty.
- Về trình độ: Nhìn chung đội ngũ cán bộ chủ chốt trong công ty được đào tạo cơ bản trong hệ thống các trường đào tạo của Đảng và nhà nước, 100% cán bộ lãnh đạo và quản lý đều có trình độ chuyên môn là đại học, 18% cán bộ có trình độ lý luận chính trị cao cấp, 82% cán bộ có trình độ lý luận sơ cấp và trung cấp. Nhìn chung đội ngũ cán bộ hiện nay có đủ khả năng lãnh đạo, quản lý, điều hành công ty thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị của Đảng và nhà nước giao cho.
- Về công tác tiền lương, tiền thưởng và tạo động lực cho người lao động, công ty dần dần hoàn thiện được các hình thức trả lương ngày càng hợp lý hơn. Đưa ra một số tiêu chuẩn xét chọn danh hiệu lao động xuất sắc, tập thể xuất sắc để kịp thời khen thưởng động viên người lao động để phát huy hết khả năng người lao động mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được cũng còn một số các nhược điểm mà công ty cần giải quyết để thực sự xây dựng được nguồn nhân lực với chất lượng cao làm tiền đề cho sự phát triển của công ty.
2.2.Hạn chế:
Mặc dù đạt được một số thành tựu đáng kể song công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục như sau:
- Đối với công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực thì công ty mới chỉ lập các kế hoạch nhân lực ngắn hạn vẫn chưa lập kế hoạch nguồn nhân lực trong dài hạn do đó mặc dù đã có kế hoạch cũng như hoạt động cụ thể để tuyển mộ và đào tạo nhân lực nhưng Công ty vẫn gặp phải sự thiếu hụt lao động trong những thời điểm gấp bởi không kịp tuyển công nhân thời vụ để đáp ứng các đơn hàng.
- Trong công tác tuyển dụng thì công ty vẫn chưa xác định được nhu cầu tuyển dụng sát với thực tế, chưa đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Nguồn tuyển dụng chủ yếu là bên trong công ty bên ngoài chưa được chú trọng .Công ty chưa có những tiêu chuẩn và yêu cầu trình độ rõ ràng khi tuyển dụng.
- Trong công tác đào tạo và phát triển thì công ty vẫn chưa lựa chọn được những khóa học có nội dung phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty.Chưa quan tâm đến việc trang bị thêm các kiến thức về pháp luật, thị trường, các kỹ năng lãnh đạo,quản lý, giao tiếp…cho cán bộ công nhân viên của công ty.
- Việc quy hoạch cán bộ vẫn chưa sát với thực tế. Đội ngũ cán bộ trẻ lực lượng nòng cốt, kế cận vẫn chưa được quan tâm một cách đúng mức.
- Hình thức trả lương của công ty chưa hợp lý vẫn chưa có sự kết hợp với các yếu tố khác như hiệu quả công việc…nên công tác trả lương vẫn chưa công bằng, chưa đúng với giá trị sức lao động và đóng góp của người lao động nên chưa tạo được động lực cho người lao động. Hiện nay Công ty vẫn đang tiếp tục hoàn thiện chế độ lương thưởng cho cán bộ và công nhân trong nhà máy do đó vẫn gặp phải nhiều trở ngại và bất hợp lý.
- Công tác thi đua khen thưởng chưa kịp thời. Do chưa hoàn thiện cách tính lương cho nhân viên nên thưởng cho công nhân cũng còn nhiều thiếu sót làm giảm đi sự động viên khuyến khích kịp thời cho cán bộ và công nhân viên trong Công ty .