Quản trị cung ứng

Một phần của tài liệu Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex những năm vừa qua. 2011-2014 (Trang 39)

Đối tác cung ứng nguyên vật liệu chủ yếu cho công ty là Công ty dệt may Hà Nội. Là một doanh nghiệp may chuyên về gia công hàng xuất khẩu với các chủng loại nguyên liệu và phụ kiện rất đa dạng. Công ty cổ phần may Đông Mỹ sử dụng nguyên vật liệu chủ yếu theo 2 phương pháp:

- Nhận nguyên liệu chính cho sản xuất từ đơn vị đặt hàng, các phụ kiện cho sản xuất và chỉ may hầu hết được nhập từ Công ty dệt may Hà Nội và một số doanh nghiệp chuyên cung cấp phụ liệu ở lân cận.

- Nhận nguyên liệu chính từ Công ty dệt may Hà Nội và sản xuất gia công theo đơn hàng.

- Công ty đặt hàng dựa trên cơ sở hợp đồng đặt hàng từ phía Công ty dệt may Hà Nội do đó nguồn cung ứng chủ yếu nguyên liệu là từ đây.

- Sản xuất dựa trên những hợp đồng thường xuyên từ những đối tác truyền thống từ những thị trường quen thuộc như Mỹ, Nhật Bản, EU. Để chủ động với những đơn hàng, Công ty đề ra nhiều biện pháp điều hành để nhanh chóng đáp ứng đúng và đủ hợp đồng cho khách hàng.

- Tổ chức hoạt động vận chuyển: Công ty đã trang bị 2 xe ô tô trọng tải 2,5 tấn chuyên làm nhiệm vụ vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm từ đó chủ động được về thời gian và hiệu quả công việc.

- Không dừng lại ở việc nhận đầu vào từ doanh nghiệp đặt hàng và Công ty dệt may Hà Nội, Công ty luôn mở rộng và đã tìm được một số nhà cung ứng nguyên liệu ở khu công nghiệp Ngọc Hồi lân cận và từ khu công nghiệp Bắc Ninh. Ngoài ra Công ty còn có một số nhà cung ứng nguyên liệu nhập ngoại đáp ứng yêu cầu của các đơn hàng xuất khẩu.

Nhờ quản lý tốt nguồn cung ứng mà doanh nghiệp đã đạt được thành quả tốt trong việc quản trị chi phí cho sản phẩm. Nguồn cung ổn định cả về chi phí và số lượng là yếu tố hàng đầu trong việc tìm nhà cung cấp cho doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần may Đông Mỹ Hanosimex những năm vừa qua. 2011-2014 (Trang 39)