Nâng cao nhận thức vai trò quản trị rủi ro trong công ty
Những rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của công ty tồn tại ở rất nhiều dạng khác nhau. Mỗi loại rủi ro có thể xuất phát từ một hoặc một nhóm các nguyên nhân và gây ra tổn thất ở mức độ khác nhau. Vì vậy, để thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro công ty cần phải:
Đổi mới tư duy, nhận thức một cách khoa học về quản trị rủi ro và vai trò của quản trị rủi ro.
Xác định ảnh hưởng của rủi ro, tổn thất có thể gây trở ngại cho công ty.
Tuyên truyền, phổ biến, hướng dẫn, trang bị kiến thức về quản trị rủi roc ho toàn bộ cán bộ công nhân viên.
Có các giải pháp hỗ trợ trong công tác quản trị rủi ro.
Hoàn thiện bộ phận hành chính trực tiếp quản lý công tác quản trị rủi ro trong công ty.
Một bộ phận riêng trực tiếp quản lý về quản trị rủi ro là hết sức quan trọng đối với công ty. Vì vậy, công ty cần chú trọng đầu tư, thành lập một bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro, đầu tư cả về nhân lực và vật lực nhằm khắc phục một cách tốt nhất những nhược điểm trong công tác quản trị rủi ro của công ty. Ngoài ra, công ty cũng cần thực hiện phối hợp công tác quản trị rủi ro giữa các khau, các bộ phận trong công ty. Nhờ đó, công ty có thể tạp nên sự liên kết giữa các phòng ban trong công ty, phòng ngừa và hạn chế tối đa những rủi ro có thể xảy ra. Qua đó, biện pháp này có thể giúp công ty đảm bảo được tính hiệu quả, khả thi của những phương án hạn chế rủi ro của bộ phận quản trị rủi ro.
Hoàn thiện các biện pháp phòng chống, hạn chế rủi ro, giảm thiểu tổn thất đồng thời với các biện pháp phát triển kinh doanh.
Ban lãnh đạo công ty luôn chỉ quan tâm và tập trung mọi nguồn lực cho các biện pháp, chiến lược phát triển kinh doanh như: phát triển thị trường, tăng doanh thi, giảm chi phí… mà không nhận thức được rằng công ty đang đối mặt với rất nhiều rủi ro có thể gây ra những tổn thất lớn. Vì vậy, thông qua các biện pháp phát triển kinh doanh, công ty cần tăng cường hơn nữa hoạt động quản trị rủi ro. Ngược lại, thông qua các biện pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro có thể giúp công ty giảm bớt được chi phí, có điều kiệ phát triển kinh doanh. Do vây, song song với việc phát triển kinh doanh cho
công ty thì ban lãnh đạo công ty cần tiến hành hoạt động quản trị rủi ro một cách hiệu quả nhất