Hầu hết các lãnh đạo của Công ty được điều tra và phỏng vấn đều cho rằng hoạt động quản trị rủi ro trong kinh doanh là cần thiết với Công ty. Giám đốc Công ty nhấn mạnh rằng “Quản trị rủi ro là vấn đề quan trọng quyết định hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty, trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tăng doanh thu Công ty phải giảm được các chi phí lãng phí. Trong các chi phí đó có chi phí do rủi ro, tổn thất mang lại. Muốn vậy điều quan trọng là Công ty cần xác lập quy trình quản trị rủi ro và triển khai chúng trong thực tiễn”. Cũng theo ông, trước hết công ty cần đánh giá lại công tác quản trị rủi ro của Công ty và tìm ra được những ưu điểm và những điểm còn hạn chế của Công ty, từ đó có các giải pháp để hoàn thiện hơn công tác quản trị rủi ro. Qua hoạt động điều tra cho thấy rằng Công ty tuy có thực hiện công tác quản trị rủi ro nhưng chưa hoàn thiện vì nó chưa theo một quy trình đồng bộ. Công ty hiện nay mới chủ yếu tập trung vào mắt xích cuối cùng của hoạt động quản trị rủi ro là thực hiện kiểm soát và tài trợ rủi ro.Việc nhận dang, phân tích, đo lường rủi ro chưa được chú trọng. Công ty hầu như chỉ thực hiện quản trị rủi ro một cách thụ động mà chưa chủ động nhận dạng, phân tích và đo lường rủi ro. Hoạt động quản trị rủi ro của Công ty chủ yếu được thực hiện thông qua hoạt động kiểm soát và tài trợ rủi ro bằng cách đầu tư sửa chữa, nâng cấp phương tiện máy móc sản xuất để tránh các rủi ro.
Ngoài ra Công ty cũng mua bảo hiểm cho người lao động, cho phương tiện máy móc sản xuất và hàng hóa. Công ty cũng tiến hành thống kê số vụ rủi ro và nguyên nhân của nó để đo lường, phân tích chúng, từ đó hoàn thiện hơn công tác tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thuốc, qua đó kiểm soát rủi ro tốt hơn.