Quản trị rủi ro là một trong ba chức năng chính của một tổ chức: Quản trị chiến lược, quản trị hoạt động và quản trị rủi ro. Nhưng trên thực tế, rủi ro và tính chất bất định luôn tồn tại song song với cuộc sống, lao động, sản xuất kinh doanh. Tính bất định tác động không tốt đến suy nghĩ, hành động, kết quả hoạt động của Công ty. Đây là nhân tố quyết định xu hướng tất yếu phải thực hiện quản tri rủi ro ở Công ty.
Ngày nay khi Việt Nam ra nhập WTO, các Công ty đang phải tham gia vào một thị trường mà ở đó có sự cạnh tranh gay gắt. Nó đòi hỏi các Công ty phải tìm các biện pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh, điều đó đòi hỏi Công ty phải giảm các chi phí lãng phí với các nhiệm vụ cụ thể đặt ra cho ban lãnh đạo và CBCNV của Công ty thể hiện trên các mặt sau:
Đầu tư cho công tác quản trị rủi ro.
Thực hành tiết kiệm chống lãng phí: Triệt để tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh theo quy định của Nhà nước như tiết kiệm lao động, điện nước và các chi phí khác… Bảo quản và sử dụng hợp lý các thiết bị, dụng cụ sản xuất…
Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường: Tạo môi trường làm việc sạch, thông thoáng, đảm bảo vệ sinh an toàn nơi làm việc.
Tổ chức thực hiện, kiểm tra kiểm soát công tác quản trị rủi ro một cách chặt chẽ, chính xác và kịp thời.
Công tác giáo dục lối sống văn hóa công nghiệp: giáo dục và rèn luyện mọi người lao động có khoa học, có kỷ luật, trách nhiệm. Làm việc có năng suất, chất lượng, tiến độ đảm bảo và đạt hiệu quả cao.
Nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên kinh doanh và nhà quản trị thông qua các khóa đào tạo nghiệp vụ, chuyên môn.