Hiện nay việc xây dựng đơn giá tiền lương chính xác, khoa học làm căn cứ để trả lương sản phẩm đúng là một công việc vô cùng quan trọng không chỉ với Công ty May và Dịch vụ Hưng Long mà với cả các doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lương sản phẩm.
Nhận thức được tầm quan trọng của đơn giá tiền lương, trong 2 năm gần đây Công ty May và Dịch vụ Hưng Long đã chú trọng, quan tâm đến việc hoàn thiện cách xác định đơn giá tiền lương. Song không thể tránh khỏi những thiếu sót. tồn tại.
Công ty May và Dịch vụ Hưng Long là một đơn vị may gia công cho nước ngoài cho nên đơn gía tiền lương phụ thuộc rất nhiều vào đơn giá ký gia công,mà đơn giá ký gia công luôn luôn biến động, tiền lương mà công nhân nhận được cũng không ổn định mà phải thay đổi theo đơn giá gia công. Mặt khác một khó khăn nữa của công ty là sản xuất thường không ổn định do đơn đặt hàng không đều, lúc nhiều lúc Ýt, tiền lương nhiều lúc không đảm bảo được sự tái sản xuất sức lao động. Việc giao đơn giá tiền lương theo tỉ trọng đơn giá ký đã gây nhiều khó khăn cho công nhân
ĐGsp chuẩn = (35%- 37%)xĐGgia công
Với việc khống chế tỉ trọng của đơn giá sản phẩm chuẩn như trên sẽ làm cho đơn giá tiền lương của công nhân phụ thuộc rất lớn vào đơn giá gia công, và tỉ trọng này là rất thấp ngoài ra đơn giá còn phụ thuộc vào cán bộ đánh giá, nếu họ thấy rằng sản phẩm này đơn giản họ sẽ định mức tỉ trọng này là 35%, nếu sản phẩm nào phức tạp thì tỉ trọng sẽ là 37%,. theo em
trong thời gian tới công ty không nên xác định đơn giá tiền lương theo tỉ trọng nữa mà nên xác định đơn giá dựa vào kết cấu của mã hàng, nếu hàng phức tạp nhiều chi tiết...thì giao đơn giá cao, nếu hàng đơn giản hơn thì giao đơn giá Ýt đi chứ không nên dựa vào giá gia công như hiện nay. Với phương pháp này thì đơn giá tiền lương của từng công đoạn sản xuất sẽ ổn định các công đoạn tương tự nhau ở cùng một mã, hay ở các mã khác nhau sẽ có đơn giá như nhau và ngược lại, như vậy tiền lương công nhân nhận được sẽ chỉ phụ thuộc vào kết quả lao động của họ. Đây chính là phương pháp lấy nhiều bù Ýt, lấy sản phẩm có đơn giá cao bù sản phẩm có đơn giá thấp.
Nếu công ty vẫn giữ phương pháp xác định đơn giá theo tỉ trọng như hiện nay thì phải tăng tỉ trọng đơn giá tiền lương lên, với tỉ trọng 35%- 37% là thấp làm cho tiền lương mà công nhân nhận được so với mặt bằng chung của xã hội rất thấp.
Công ty nên có đơn giá riêng ưu tiên cho những công nhân có trình độ lành nghề, những công nhân bậc cao,công nhân lâu năm, để khuyến khích họ yên tâm làm việc, vì hiện nay ở công ty vẫn còn nhiều hiện tượng công nhân lành nghề, có trình độ do lợi Ých trước mắt, tiền lương không đáp ứng được yêu cầu nên đã chạy theo các công ty khác có mức lương cao hơn.
Ví dô:
Trong dây truyền may áo jăcket đơn giá tiền lương cho công đoạn may nắp mí - gim đậu - dán mí là 106đ/sp.
Vậy: Đơn giá tiền lương cho công nhân bậc 1, 2, 3, sẽ là 106đ/sp Đơn gía tiền lương cho công nhân bậc 4, 5 sẽ là 110đ/sp Đơn giá tiiền lương cho công nhân bậc 6 là 113đ/sp
Với cách xác định đơn giá này thì tiền lương mới phân biệt được trình độ lành nghề chuyên môn giữa các lao động.
Bên cạnh đó việc quy định mức thời gian hao phí cho từng công đoạn sản xuất là qúa cao, chưa sát với điều kiện thực tế của sản xuất. Do đó để đơn giá tiền lương phản ánh chính xác hao phí lao động của công nhân
công ty cần phải hạ mức thời gian hao phí để công nhân có thể hoàn thành tốt kế hoạch sản suất đặt ra.