III. Vai trò của tiền lương, tiền thưởng và sự cần thiết phải hoàn thiện các hình
5.Công tác quản lý lao động tiền lương
Về nguồn nhân lực:
Biểu 2: Cơ cấu nhân lực của công ty
Các chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Chênh lệch
Tổng sè lao động 880 1227 347 39,4
Lao động trực tiếp 815 1121 306 37,5
Lao động gián tiếp 60 91 31 51
Lao động khác 5 15 10 200
Qua bảng phân công tổ chức nguồn nhân lực trên ta thấy bộ phận lao động sản xuất của công ty đã được bố trí tốt tổ chức có thứ tự và số lượng thì tăng dần qua từng năm. Tổng số lao động của công ty năm 2002 tăng 347 tương ứng 39,4% so với năm 2001 cả về lao động trực tiếp (công nhân xưởng cắt, may) và cán bộ quản lý cũng tăng tương ứng là 31 người ứng 51%.
Lực lượng lao động của công ty được tăng dần về số lượng và chất lượng, cán bộ công nhân viên được đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề ngày một nhiều. Công nhân được tiếp xúc với Khoa học hiện đại, máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất đã được công nhân điều khiển mà xử lý nhuần nhuyễn góp phần nâng cao năng suất, tiết kiệm thời gian và chi phí cùng một mục đích là thực hiện thành công mục tiêu mà lãnh đạo công ty đã đề ra trong kế hoạch đầu năm.
5.1. Công tác lao động tiền lương trong công ty gồm: - Xác định nhu cầu lao động:
Dựa vào năng lực sản xuất, trình độ trang thiết bị và qui mô hoạt động để từ đó xác định lượng lao động sao cho phù hợp nếu thiếu công ty sẽ tuyển thêm theo các tiêu chí sau:
+ Nếu là cán bộ quản lý thì trình độ chuyên môn nghiệp vụ Ýt nhất phải là Cao đẳng, Đại học..
+ Nếu là công nhân phải có trình độ tay nghề bậc 3/7 trở lên. + Nếu là công kỹ thuật có trình độ bậc 4 trở lên.
- Đào tạo: Mở lớp đào tạo nâng cao <tập chung 6 tháng do trường CNKT thời trang I dạy) bên cạnh đó còn bồi dưỡng nâng bậc hàng năm, mở lớp ngoại ngữ cho cán bộ quản lý mỗi tuần 1 buổi, gửi lao động giỏi
cộng cán bộ quản lý đi học các lớp tại chức và tập trung . Nếu có điều kiện sẽ được đi nước ngoài học tập kinh nghiệm chuyên môn nghề nghiệp.
- Bố trí tổ chức điều kiện lao động.
Công ty luôn tạo điều kiện làm việc tốt nhất với đầy đủ ánh sáng, quạt điện, điều hoà, bảo hộ lao động cho công nhân sản xuất. Lao động được bố trí phù hợp với khả năng, năng lực và trình độ đúng theo nguyên vọng khi tuyển dụng nhằm phát huy tối đa khả năng mỗi người.
- Giải quyết chế độ chính sách lao động, tiền lương chế độ chính sách Nhà nước; BHXH, trợ cấp, phụ cấp khi ốm đau thai sản...
- Tổng quỹ lương:
Năm 2000 2001 Tỷ lệ%
Số tiền 7,28tỷVND 7,910943tỷVND 108,6% Quỹ lương trong công ty năm 2001 tăng so với 2000. Và năm 2002 tiếp tục tăng so với 2001 điều này sẽ tạo niềm tin về thu nhập tiền lương đáp ứng được nhu cầu vật chất của công nhân lao động.
- Phân phối tiền lương:
Theo tiêu chuẩn cấp bậc thợ đối với công nhân và theo tiêu chuẩn trình độ chuyên môn và chức vụ đối với cán bộ quản lý.
- Tiền thưởng:
Được trích từ quỹ khen thưởng phúc lợi. 5.2. Cơ cấu lao động:
Cơ cấu lao động phụ thuộc vào qui mô, năng lực sản xuất trong công ty nhằm mục đích bố trí và sử dụng có hiệu quả không thể xảy ra tình trạng phòng thì thừa, phòng thì thiếu, dẫn tới lãng phí nguồn nhân lực.
Phòng ban Số người Giới tính Trình độ Nam Nữ PGĐ kỹ thuật 1 1 0 ĐH PGĐ kinh doanh 1 1 0 ĐH Văn phòng 3 1 2 TC Tổ chức lao động 10 7 3 ĐH-CĐ Kỹ thuật 20 14 6 ĐH-CĐ Xuất nhập khẩu 7 4 3 ĐH-TC kế toán 4 2 2 ĐH-TC y tế 2 1 1 TC Giới thiệu sản phẩm 3 1 2 ĐH-CĐ Tổng sè 51 32 19 5.3. Trình độ lao động:
Được thể hiện ở trình độ chuyên môn: nghiệp vụ và bậc thợ. Hầu hết công nhân có tay nghề bậc 3/7.
Biểu 4. Thực trạng tay nghề CNLĐ
Chỉ tiêu Bậc
I II III IV V VI VII (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Công nhân công nghệ 12 75 900 89 37 8 2. Công nhân phục vụ- phụ trợ 30 41 11 9
Nguồn: Bảng đánh giá về nguồn lao động của Công ty May và Dịch vụ Hưng Long, ngày 31/12/2002.
Lao động nữ trong công ty chiếm tỷ lệ lớn (83%) buộc công ty phải thực hiện đầy đủ những chế độ đối với lao động nữ. Công tác thai sản, ốm đau, nuôi con. . . chiếm khoảng 10% tổng quỹ thời gian sản xuất cho nên hàng tháng, hàng quý công ty đã phải trích một lượng tiền không nhỏ từ doanh thu để lập quỹ dự phòng đảm bảo có thể chi trả ngay cho người lao động khi ốm đau, lễ tết, khen thưởng, thi đua. . .
Lao động của công ty làm việc trực tiếp với máy móc, thiết bị, mỗi công đoạn sản xuất cho mét chi tiết sản phẩm cụ thể nên có thể xác định đơn giá tiền lương dễ dàng, tiền lương của công nhân nhận được gắn với kết quả sản xuất của họ. Nên trong quá trình sản xuất người lao động luôn có ý thức, cố gắng thực
hiện đầy đủ các yêu cầu của công ty đưa xuống đặc biệt là các yêu cầu về số lượng chất lượng và thời gian hoàn thành kế hoạch. Đây là một điều kiện thuận lợi của công ty để có thể chi trả lương cho công nhân công bằng hợp lý, có tác dụng kích thích người lao động tăng NSLĐ, công ty có thể tăng khảnăng cạnh tranh trên thị trường, phát triển mở rộng sản xuất.
5.4. Cách thức tuyển dụng lao động:
Thường là tuyển theo cách quảng cáo trên phương tiện thông tin đại chúng. Phòng tổ chức lao động sẽ lọc hồ sơ tay nghề và tuyển những thí sinh đáp ứng được đầy đủ các yêu cầu về phương thức tuyển này đỡ đã tốn kém thời gian, chi phí mà lại biết được thực chất trình độ của lao động từ đó mới có quyết định chính thức tuyển hay không.
5.5. Mức thời gian lao động:
Phụ thuộc nhiều vào sản phẩm đó là quần âu hay aó Jacket và trình độ máy móc thiết bị. Để xây dựng mức thời gian lao động công ty thường dùng cả phương pháp tính toán phân tích và kinh nghiệm.
5.6. Việc xác định ngày công bảng chấm công, nghỉ việc ngừng việc... Theo qui định của công ty: 1 tuần nghỉ 1 buổi, nghỉ lễ tết.. nghỉ chế độ theo chính sách của nhà nước.
5.7. Năng suất lao động:
Trong công ty thường tính theo cả hai chỉ tiêu giá trị và hiện vật.
Đơn giá lương cho
= Tổng quỹ lương = 7.910.943.000 = 6.905,34đ 1 đơn vị SP (2001) Tổng sản lượng 1.145.627
5.8. Hình thức trả lương cho người lao động:
Căn cứ để trả lương là lượng sản phẩm mà người lao động sản xuất ra trong1 đơn vị thời gian nhất định (1 tháng) theo cách này khuyến khích được sự hăng say làm việc của mỗi người vì nó gắn liền với lợi Ých của họ, tạo sự thích thú để nâng cao năng suất.
5.9. Thu nhập bình quân của người lao động. Biểu 5:Thu nhập bình quân người lao động
CHỈ TIÊU NĂM TỶ LỆ
2001 2002
Thu nhập bình quân: 1046.000 1292.000 123,5%
Quan sát bảng trên ta thấy thu nhập bình quân năm 2000 cao hơn năm 2001 (tăng cả tiền lương và thu nhập) chỉ tiêu này kích thích lao động làm việc nhiều hơn nữa, nó là một chỉ tiêu rất tốt đối với công ty.
Ngoài ra, trong quá trình sản xuất công ty còn có những hình thức thưởng như hoàn thành kế hoạch xuất sắc, phát minh ra phương thức sản xuất mới, một cách làm mới trong các phong trào thi đua tập thể. Nguồn tiền thưởng được tính từ quỹ khen thưởng phúc lợi.
6. Đặc điểm về công nghệ .
Công ty May và Dịch vụ Hưng Long là một doanh nghiệp mới đi vào cổ phần thuộc công ty may Hưng Yên. Một phần vốn do nhà nước cấp còn lại trong quá trình sản xuất kinh doanh hàng năm công ty đã bảo quản và phát triển nguồn vốn của mình do biết tiết kiệm trong chi tiết, sử dụng hợp lý và có hiệu quả các nguồn vốn tự có khai thác từ nhiều nguồn khác nhau như vốn vay tín dụng, cán bộ công nhân viên. Năm 2002 Tổng nguồn vốn của Công ty là14.000.000.000 có được nguồn vốn như vậy là một thế mạnh của Công ty để đầu tư phát triển sản xuất theo cả chiều rộng và chiều sâu, mua sắm thêm máy móc thiết bị, hiện đại hoá quy trình công nghệ.
Cơ sở vật chất máy móc thiết bị của công ty tương đối đầy đủ. Máy móc thiết bị đa số là của Nhật,Đài Loan... Tuy nhiên, do đặc điểm của sản xuất nên hiện nay vẫn còn nhiều công đoạn làm thủ công. Máy móc đơn giản, để vận hành sau đây là bảng giới thiệu những máy móc thiết bị chính của công ty.
Biểu 6 : Tình hình sử dụng máy móc thiết bị
1. Máy 1 kim 152 2. Máy 2 kim 50 3. Máy vắt sổ 3 chỉ 1 4. Máy vắt sổ 5 chỉ 12 5. Máy thùa bằng 10 6. Máy thùa tròn 5 7. Máy đính cúc 14 8. Máy đính bọ 11 9. Máy cuốn ống 4 10. Máy vắt gấu 1 11. Máy Là Ðp 5 12. Máy cắt cố định 6 13. Máy cắt tay 15 14. Máy lộn cổ 2 15. Máy lộn măng xét 1 16. Máy hút chỉ 1 17. Băng chuyền 2 18. Máy dò kim 4
(Nguồn tính từ bảng kiểm kê máy móc thiết bị chủ yếu đến ngày 31 tháng 12 năm2002)