Dựa vào kết quả định mức lao động và khối lượng cụng việc, cụng ty cần cỏc định số lượng lao động cần thiết. Việc xỏc định đỳng và đủ số lượng lao động cần thiết sẽ làm cơ sở cho việc điều chỉnh lao động sao cho phự hợp.
Chuyờn đề tốt nghiệp
Cụng ty cần chỳ trọng cụng tỏc đào tạo nõng cao trỡnh độ, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Nờn đổi mới cụng tỏc đào tạo với chức danh quản lý, sản xuất cụ thể của người lao động, gắn đào tạo với thiết bị được giao vận hành, khụng nờn đào tạo lý thuyết chung chung.
Bờn cạnh việc nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho người lao động, cụng ty nờn giỏo dục cho cụng nhõn viờn của mỡnh ý thức tự giỏc, chủ động, sỏng tạo và tỏc phong đối với cụng việc;luụn chủ động trong mọi tỡnh huống,luụn cố gắng vượt qua khú khăn, hoàn thành tốt cụng việc được giao, khụng ngừng phấn đấu vươn lờn trong cụng tỏc.
Thực hiện giải phỏp này cụng ty sẽ cú được một đội ngũ lao động luụn thớch ứng, năng động sỏng tạo, đú sẽ là một tiờu đề tốt cho phỏt triển sản xuất. Và đội ngũ này luụn đủ về lượng và chất, cựng với sự khuyến khớch lao động tốt, kết hợp cỏc nguồn lực khỏc sẽ tạo ra một năng suất lao động cao.Với chất lượng làm việc cao và trỏch nhiệm, cụng ty sẽ giảm thiểu được số lần sự cố từ đú sẽ giỏn tiếp nõng cao mức lương thưởng cho người lao động.
Kết luận
Như vậy tiền lương thực sự cú vai trũ quan trọng kớch thớch lao động, tăng năng suất và nõng cao trỏch nhiệm của người lao động đối với quỏ trỡnh sản xuất và tỏi sản xuất xó hội. Đồng thời chế độ tiền lương phự hợp với sức lao động đó hao phớ sẽ đem lại sự lạc quan và tin tưởng vào doanh nghiệp, vào chế độ họ đang sống.
Việc lựa chọn hỡnh thức trả lương phự hợp với điều kiện, đặc điểm sản xuất của từng ngành, từng doanh nghiệp sẽ cú tỏc dụng tớch cực thỳc đẩy người lao động quan tõm đến kết quả lao động,hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đừy luụn là vấn đề núng bỏng trong tất cả cỏc doanh nghiệp. Cần phải xõy dựng một chế độ tiền lương lý tưởng vừa đảm bảo lợi ích người lao động, người sử dụng lao động và toàn xó hội.
Qua khảo sỏt thực trạng tiền lương tại cụng ty Truyền Tải Điện 1 cho thấy: cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo hiệu quả cụng việc bằng quy chế chấm điểm.Đừy là một hỡnh thức phõn phối lương cụng bằng, dõn chủ và là sự cải cỏch thành cụng của cụng ty.Tuy chưa phải là một quy chế tiền lương hoàn hảo nhưng vai trũ đũn bẩy của tiền lương trong cụng ty đó thực sự rừ nột. Đõy cú thể coi là một sự thành cụng của cụng ty trong những năm qua với sự nỗ lực cố gắng khụng ngừng của những người điều hành và quản lý cụng ty.
Cuối cựng, tụi xin cỏm ơn sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của tập thể cỏn bộ và cụng nhõn viờn cụng ty Truyền Tải Điện 1 và đặc biệt cỏm ơn sự hướng dẫn tận tỡnh của giỏo viờn hướng dẫn Nguyễn Thu Thuỷ đó giỳp tụi hoàn thành chuyờn đề này.
Chuyờn đề tốt nghiệp Sinh Viờn
Vũ Viết Cương