Ưu điểm:
Về tốc độ tăng tiền lương, thu nhập của người lao động trong mấy năm gần đõy của cụng ty .
Cụng thức xỏc định tốc độ tăng trưởng bỡnh quõn trong thời kỡ:
n-1 t = yn
Chuyờn đề tốt nghiệp
Tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn trong 3 năm 1998,1999,2000:
3-1
tTL= 1594,2 = 1,2769 = 1,13 hay tăng 13% 1248,5
Tốc độ thu nhập bỡnh quõn 3 năm 1998,1999,2000:
3-1
tTL= 1786,2 = 1,1379 hay tăng 13,76% 1380,2
Ta thấy rằng : Tiền lương bỡnh quõn và thu nhập bỡnh quõn của người lao động trong cụng ty Truyền Tải Điện 1 tương đối cao và cú tốc độ tăng nhanh , ổn định. Cú thể núi cụng ty chăm lo đời sống vật chất cho người lao động rất tốt.
Thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty tương đối cao, đời sống vật chất cũng như tinh thần được đảm bảo. Cụng ty Truyền Tải Điện 1 ỏp dụng cỏc hỡnh thức khuyến khớch vật chất tinh thần đối với người lao động, khụng chỉ tạo động lực làm việc, mà cũn cải thiện đời sống, chăm lo bảo vệ quyền lợi cho người lao động.
Người lao động của cụng ty được làm việc trong điều kiện phự hợp , bầu khụng khớ thoải mỏi, luụn được động viờn khuyến khớch cả về vật chất và tinh thần. Cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty được yờn tõm cụng tỏc khụng phải bận tõm lo cụng ăn việc làm hay lo lĩnh lương chậm bởi cụng ty bao giờ cũng đảm bảo việc làm cho người lao động và trả lương cho họ đỳng hạn.
Tuy nhiờn, bờn cạnh những ưu điểm trờn cụng tỏc tổ chức tiền lương của cụng ty vẫn cũn một số nhược điểm cần khắc phục.
Nhược điểm :
Việc phõn chia lương thưởng cỳ lỳc cũn chưa phản ỏnh hết những cố gắng của người lao động, cũn mang tớnh bỡnh quõn. Cơ sở dựng để chấm điểm năng suất khụng cụ thể, do đú khú chấm điểm ngay cả với những người được giao trỏch nhiệm đỏnh giỏ. Người lao động càng khú tự chấm điểm cho mỡnh theo quy định. Chờnh lệch năng suất cũn ít vỡ vậy chưa thể phỏt huy được động cơ phấn đấu cho cỏn bộ nhõn viờn.
Việc sử dụng cỏc hỡnh thức khuyến khớch vật chất và tinh thần chưa đa dạng. Cụng ty cú sử dụng nhưng chưa đỏnh giỏ chớnh xỏc được hiệu quả của cỏc hỡnh thức đú. Việc ỏp dụng cỏc hỡnh thức khuyến khớch đối với người lao động trong cụng ty ít phỏt huy tỏc dụng về kớch thớch người lao động việc bằng chứng là năng suất lao động cũn tăng chậm.
Đặc biệt là việc tăng tiền lương của người lao động trong cụng ty là rất tốt nhưng qua cỏc số liệu cho thấy rằng do tăng lương nhanh hơn tăng năng suất lao động hay năng suất lao động tớnh theo tiền lương giảm gõy nờn sự lóng phớ và hiệu quả khụng cao trong sản xuất.
Nguyờn nhõn:
Do việc đỏnh giỏ về khả năng lao động của người lao động tại cụng ty chưa chớnh xỏc và hiệu quả. Việc tớnh lương dựa vào bậc lương chưa hoàn toàn thuyết phục.
Những bất cập núi trờn biểu hiện thành mõu thuẫn cụ thể. Một kĩ sư phải học 5 năm, khi vào nghề lương thấp hơn 1 lỏi xe chỉ cần đào tạo từ 6 thỏng đến 1 năm. Người lỏi xe này sau 10 năm đó cú thể đạt bậc nhất 3/3, nhưng lại phải hưởng bậc lương này suốt đời (hệ số từ 2,73 đến 3,07 ); cũng người kĩ sư đỳ, dự
Chuyờn đề tốt nghiệp
đang trong thời kỡ thử việc nhưng nếu xếp vào chức năng vận hành thỡ cú thể đạt mức tương đương mức lương kĩ sư cú thõm niờn 6 ;7 năm…
Mặt khỏc, do điều kiện lao động của nghề truyền tải điện là nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm nờn yếu tố sức khỏe chiếm vị trớ hàng đầu. Càng trẻ càng cú điều kiện cống hiến tốt, càng được tin tưởng giao những nhiệm vụ then chốt cuả dõy chuyền sản xuất. Nhưng ngược lại, do thõm niờn thấp nờn chớnh họ được hưởng mức lương ít hơn. Hệ quả của những mõu thuẫn này là do người lao động kộm phấn khởi, thiếu nhiệt tỡnh cụng tỏc, đó bắt đầu cú hiện tượng chảy mỏu chất xỏm.
Đỏnh giỏ nhận xột chung:
Trải qua 20 năm phỏt triển, từ một đơn vị được giao quản lý vận hành lưới 110 Kv với cơ sở vật chất kĩ thuật nghốo nàn, lạc hậu, lực lượng lao động thiếu về số lượng yếu về chất lượng, ngày nay cụng ty Truyền Tải Điện 1 đó trở thành một đơn vị cú tài sản hơn 2000 tỷ đồng, nhiều mỏy múc, trang thiết bị hiện đại với 1500 lao động đủ sức giải quyết mọi vấn đề xảy ra trờn lưới do mỡnh phụ trỏch. Đú là bước phỏt triển rất dài. Cú thể khẳng định rằng trong giai đoạn 1995- 2001, dưới mụ hỡnh cụng ty trực thuộc Tổng cụng ty Điện Lực Việt Nam, Truyền Tải Điện 1 đú cỳ bước phỏt triển vượt bậc, thể hiện ở 3 chỉ tiờu cốt lừi:
Suất sự cố giảm dần (1999, 2000 và 4 thỏng đầu năm 2001 khụng cú sự cố chủ quan)
Sản lượng điện ngày càng tăng ( năm 2001 tăng gấp đụi năm 1995) Tổn thất ngày càng giảm.
Trong rất nhiều bài học dẫn tới những thành cụng núi trờn thỡ phỏt huy vai trũ đũn bẩy của tiền lương là một trong những bài học quan trọng nhất. Đõy cú thể coi là một trong những thành quả của những người làm cụng tỏc tổ chức lao
động gúp phần vào sự ổn định và ngày càng phỏt triển của cụng ty trong suốt 20 năm qua.
Chuyờn đề tốt nghiệp
CHƯƠNG 3
MỘT Sẩ í KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC TIỀN LƯƠNG Ở CễNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1