Trước tỡnh hỡnh núi trờn và thực trạng của cụng ty trong những năm 1996- 1997 sau khi nghị định 28PC về đổi mới cụng tỏc quản lý tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước ra đời, đảng uỷ, ban giỏm đốc cụng ty đó trực tiếp chỉ đạo việc xõy dựng quy chế phõn phối tiền lương, tiền thưởng Truyền Tải Điện theo tinh thần nghị định 28CP, nhằm mục tiờu:
1.Trờn cơ sở cỏc thang, bảng lương của nghị định 26CP và hệ số lương tối thiểu theo nghị định 28CP, xỏc lập phương ỏn tớnh toỏn tiền lương hợp lý bằng cỏch gắn năng suất, chất lượng, hiệu quả của người lao động với tiền lương và thu nhập. Tạo ra sự cỏch biệt về thu nhập giữa người làm tốt, năng suất cao với người làm việc giản đơn hoặc cú thỏi độ chõy ỳ, khụng hoàn thành nhiệm vụ.
2.Biến quỏ trỡnh thảo luận, xõy dựng quy chế thành trọng tõm của cụng tỏc thực hiện dõn chủ cơ sở. Lấy đú làm nền tảng để từng bước đảm bảo dõn chủ, cụng khai trong tất cả cỏc mặt quản lớ khỏc.
3.Đẩy mạnh phong trào thi đua, đưa thi đua vào thực chất, gắn thi đua với việc thực hiện nhiệm vụ quản lý vận hành an toàn liờn tục lưới truyền tải điện. Coi tiờu chuẩn thi đua là một bộ phận cấu thành của quy chế phõn phối tiền lương làm cơ sở để bỡnh xột hệ số năng suất của cỏ nhõn và đơn vị.
Theo đú, quy chế được thảo luận tới tận tổ sản xuất, được chỉnh lớ theo nhiều ý kiến đúng gúp của người lao động và được đại hội cụng nhõn viờn chức thụng qua. Hàng thỏng cỏc tổ sản xuất dựa vào kết quả sản xuất cụng tỏc của
mỡnh tiến hành bỡnh cụng, bỏo cụng một cỏch dõn chủ, cụng khai theo mức độ cống hiến của từng người. Tiền lương người lao động lĩnh gồm tiền lương theo chế độ (V1cn) được xỏc lập dựa vào hệ số lương theo chức danh và mức lương tối thiểu do nhà nước quy định, chiếm khoảng 30% tổng tiền lương. Tiền lương năng suất (V2cn = Kns*V1cn) chiếm khoảng 20% tổng tiền lương. Với cỏch tớnh toỏn này, cựng một bậc lương nhưng người làm nhiều thu nhập sẽ cao hơn người làm ít từ 200 000 đến 300 000 đ/thỏng, thậm chớ hơn người bị kỉ luật do khụng hoàn thành nhiệm vụ từ 800 000 đến 1 200 000 đ/thỏng. Cựng một quy mụ nhưng đơn vị xuất sắc cú thể hơn đơn vị trung bỡnh hàng chục triệu đồng/ thỏng.
Việc thực hiện quy chế trả lương mới đó thực sự tạo sự chuyển biến trong cỏch nghĩ cỏch làm của cỏc đơn vị trực thuộc cụng ty cũng như tỏc động đến từng người lao động. Cỏc phong trào thi đua giữa cỏc đơn vị, giữa người lao động với nhau ngày càng đi vào thực chất. Nhiều trạm kiểu mẫu, nhiều đường dõy kiểu mẫu đó xuất hiện gúp phần quan trọng nõng cao độ tin cậy của lưới truyền tải điện miền Bắc. Quỏ trỡnh thực hiện quy chế cũn là quỏ trỡnh thực hiện dõn chủ, cụng khai ở cơ sở, nõng cao tinh thần làm chủ của người lao động đối với thiết bị được giao quản lớ vận hành. Thực tiễn đó chứng minh, quy chế đó phỏt huy tốt vai trũ đũn bẩy của tiền lương trong chỉ đạo điều hành. Một mặt, nú mang lại kết quả trực tiếp là mở rộng quyền tự chủ cho cỏc đơn vị trực thuộc trong việc quản lớ vận hành an toàn, liờn tục lưới truyền tải điện. Mặt khỏc, nú tỏc động và làm cho cỏc mặt quản lý khỏc (tài chớnh, vật tư, sửa chữa lớn…) trở nờn đồng bộ, chặt chẽ theo đỳng quy định của nhà nước và của Tổng cụng ty.
Thật vậy, giờ đừy, với mỗi đơn vị, chỉ cú vận hành lưới truyền tải an toàn, sửa chữa, thớ nghiệm thiết bị với chất lượng cao mới cú thu nhập cao và ngược lại. Cũn với mỗi người lao động thỡ phải phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao nếu khụng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập.
Chuyờn đề tốt nghiệp 3.2. Một số giải phỏp về tiền lương đề xuất với cụng ty