SXKD
1
Năng suất lao động (Doanh thu/LĐBQ năm)
Tr.đồng/người/
KẾT LUẬN
Trong gần 15 năm hoạt động, Tổng cụng ty viễn thụng quõn đội Viettel núi chung và chi nhỏnh 5 Hà Nội núi riờng đó đạt được nhiều thành tớch đỏng chỳ ý. Mặc dự là nhà cung cấp dịch vụ viễn thụng ra đời sau nhưng Viettel luụn luụn nỗ lực hướng về phớa truớc với những dịch vụ ngày càng hoàn thiện đến được với mọi người dõn. Điều đú đó được xó hội ghi nhận. Tớnh tới thời điểm này, mọi người dõn khụng chỉ biết đến Viettel là một mạng di động giỏ cả phải chăng, phục vụ cho tất cả cỏc tầng lớp trong xó hội mà cũn biết đến cỏc dich vụ khỏc của Viettel như: Internet, dịch vụ 178 …và gần đõy nhất là dịch vụ điện thoại khụng dõy giỏ rẻ. Số lượng khỏch hàng của Viettel ngày càng tăng. Điều này càng chức tỏ Viettel theo đó thành cụng với chiến lược chi phớ thấp của mỡnh từ khi bắt đầu họat động đến nay.
Để giữ được thị phần như vậy, cụng ty phải khụng ngừng cải tiến cụng nghệ, nõng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ.. để cạnh tranh với cỏc đối thủ hiện tại trong ngành cũng như cỏc đối thủ tiềm ẩn sắp gia nhập thị trường viễn thụng tại Việt Nam. Ngoài ra Viettel cũng đặt ra cho mỡnh những mục tiờu chiến lược rất cụ thể: trở thành nhà cung cấp dịch vụ di động số 1, đạt doanh thu dẫn đầu về bỏn lẻ mỏy điện thoại di động tại thị trường Viờt Nam và sẽ tiến tới đứng thứ 2 về dịch vụ Homephone, ADSL trong năm tới. Điều đú sẽ giỳp Viettel khẳng đinh vị thế tại Việt Nam và vươn ra thị trường quốc tế.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh Quản trị chiến lược- PGS.TS. Lờ Văn Tõm- NXB Thống kờ 2. Quản trị chiến lược- PGS.TS. Lờ Thế Giới- TS. Nguyễn Thanh Liờm- ThS.
Trần Hữu Hải- NXB Thống kờ 2007
3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008- Chi nhỏnh viễn thụng 5-Hà Nội 4.Website www.viettel.com.vn
MỤC LỤC