e. Huy động từ trái phiếu Cổ phần hóa
3.2.4.3. Đào ta ̣o nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên
Việc đào tạo nâng cao trình độ của CBCNV phải được thực hiện cả đối với cán bộ lãnh đạo, chuyên viên thừa hành và nhân viên phục vụ nhằm xây dựng tác phong chuyên nghiệp, văn hóa trong thực hiện nhiệm vụ.
- Xây dựng đô ̣i ngũ cán bô ̣ lãnh đa ̣o, quản lý vững vàng về chính tri ̣, có năng lực, kỹ năng lãnh đa ̣o, điều hành và quản lý sản xuất, kinh doanh năng đô ̣ng và sáng ta ̣o đáp ứng với từng giai đoa ̣n phát triển của Công ty.
- Xây dựng đô ̣i ngũ CBCNVC Công ty VTHKĐS Hà Nội vững vàng về chính tri ̣, thành tha ̣o về chuyên môn, nghiê ̣p vu ̣; làm viê ̣c có kỷ luâ ̣t, có văn hoá và có trình đô ̣ tay nghề cao đáp ứng với yêu cầu đổi mới, hiê ̣n đa ̣i hoá và phát triển của Công ty, của Ngành
- Phối hợp với các cơ sở đào ta ̣o trong và ngoài Ngành mở các lớp đào tạo ngắn và dài hạn nhằm đáp ứng với nhu cầu đào ta ̣o, bồi dưỡng nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu đổi mới, hiê ̣n đa ̣i hoá và phát triển của Công ty trong từng giai đoa ̣n.
- Tâ ̣p trung làm tốt công tác tinh giản biên chế, đổi mới quy trình tuyển cho ̣n lao đô ̣ng, đổi mới nô ̣i dung và phương pháp giáo du ̣c đào ta ̣o, quy đi ̣nh rõ các đối tượng bắt buô ̣c đào ta ̣o la ̣i, đẩy ma ̣nh phong trào ho ̣c tâ ̣p trong mo ̣i tổ chức, cơ quan, doanh nghiê ̣p. Tro ̣ng tâm là phải tâ ̣p trung đào ta ̣o và đào ta ̣o la ̣i
đô ̣i ngũ cán bô ̣ lãnh đa ̣o quản lý nhằm nâng cao khả năng tiếpcâ ̣n, trình đô ̣ và kinh nghiê ̣m hoa ̣t đô ̣ng thực tiễn trong cơ chế thi ̣ trường, đủ bản lĩnh ứng phó trước những biến đô ̣ng trong kinh doanh, trong đó quan tâm đến trình đô ̣ chính tri ̣, ngoa ̣i ngữ, tin ho ̣c. Nghiên cứu tuyển cho ̣n và ma ̣nh da ̣n bổ nhiê ̣m mô ̣t số cán bô ̣ trẻ có phẩm chất chính tri ̣, được đào ta ̣o (ở trong nước hoă ̣c nước ngoài) thành những cán bô ̣ quản lý giỏi phu ̣c vu ̣ yêu cầu xây dựng Công ty VTHKĐS Hà Nội trong những năm tới.
- Đào ta ̣o, bồi dưỡng về kiến thức các lĩnh vực chuyên môn, nghiê ̣p vu ̣, kỹ năng nghề nghiê ̣p, câ ̣p nhâ ̣t chính sách, khoa ho ̣c, kỹ thuâ ̣t, công nghê ̣ mới để xây dựng đô ̣i ngũ viên chức có chuyên môn, nghiê ̣p vu ̣ giỏi; có kỹ năng soa ̣n thảo văn bản tốt và có năng lực xây dựng, hoa ̣ch đi ̣nh, triển khai và tổ chức thực hiê ̣n các chính sách, dự án có hiê ̣u quả; làm viê ̣c có tính kỷ luâ ̣t cao, có văn hoá đáp ứng các mu ̣c tiêu phát triển của Công ty. Ưu tiên đào ta ̣o, bồi dưỡng đô ̣i ngũ viên chức làm công tác: nghiên cứu xây dựng hoa ̣ch đi ̣nh chiến lược, quy hoa ̣ch phát triển; nghiên cứu, áp du ̣ng, ứng du ̣ng khoa ho ̣c kỹ thuâ ̣t, công nghê ̣ mới; kinh doanh, phát triển thi ̣ trường từ Công ty đến các đơn vi ̣ thành viên.
- Liên kết với các trường có chuyên ngành du lịch, phục vụ trong đào tạo đội ngũ nhân viên phục vụ trên tàu, dưới ga để cải thiện hơn nữa hình ảnh về đường sắt, chuyển từ nhân viên phục vụ thành các tiếp viên đường sắt.
- Đa da ̣ng hoá hình thức đào ta ̣o và xã hô ̣i hoá nguồn lực cho đào ta ̣o. Có chính sách tuyển cho ̣n cán bô ̣, công nhân có trình đô ̣ và bố trí công viê ̣c phù hợp trong Công ty VTHKĐS Hà Nội.
