2 Bảng tổng hợp nhập_xuất_tồn hàng hoá MS B15a_KTNB
3.2.3.Về công tác hạch toán một số nghiệp vụ.
♦ Về hạch toán tỳ giá ngoại tệ:
Là công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu, do đó các nghiệp vụ liên quan đến ngoại tệ ở Công ty là rất lớn. Việc sử dụng tỷ giá thực tế tại Công ty tuy có ưu điểm là giúp kế toán theo dõi chính xác sự biến động của tỷ giá hối đoái và phản ánh đúng giá trị thực tế của nghiệp vụ tại thời điểm phát sinh nhưng lại gây khó khăn trong việc hạch toán nghiệp vụ hàng ngày. Đặc biệt là trong việc xử lý chênh lệch vào cuối năm.
♦ Về hạch toán giá vốn và xác định kết quả kinh doanh:
Giá vốn của hàng hoá thu mua bao gồm giá mua ghi trên hoá đơn GTGT của người bán cộng với các khoản chi phí thu mua. Mặc dù, Công ty đã tách biệt chi phí thu mua đưa vào TK 156 (1562) nhưng kế toán lại chỉ tập hợp và cuối kỳ phân bổ cho tất cả các mặt hàng tiêu thụ trong kỳ mà không theo dõi và tiến hành phân bổ riêng cho từng mặt hàng, từng lô hàng xuất bán cụ thể. Như vậy, Công ty không xác định chính xác được giá vốn của từng mặt hàng và từng hợp đồng xuất bán nếu như có yêu cầu cung cấp chi tiết của Ban giám đốc.
♦ Về kế toán dự phòng phải thu khó đòi:
Là công ty kinh doanh có cả bạn hàng trong nước và nước ngoài nên công tác theo dõi các khoản phải thu đặt ra một yêu cầu đòi hỏi rất cao. Các khoản phải thu chiếm một tỷ trọng đáng kể trong tổng tài sản trên Bảng cân đối kế toán của Công ty. Tuy nhiên mặt dù có sự quy định hợp đồng nhưng không phải tất cả các khoản nợ phải thu đều thu hồi được đủ và theo đúng thời gian quy định. Như vậy việc hạch toán các hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng mà không thực hiện trích lập dự phòng phải thu khó đói là một thiếu sót quan trọng.
Hiện nay các sản phẩm của công ty TNHH Phong Châu đã có mặt trên 10 thị trường lớn, nhỏ trên thế giới. Kim ngạch xuất khẩu của công ty năm sau cao hơn năm trước, tốc độ tăng trưởng đều, góp phần làm thay đổi bộ mặt kinh tế xã hội tại địa phương, góp phần xoá đói giảm nghèo, giải quyết công ăn việc làm cho người lao động và tăng thu ngân sách nhà nước. Để đạt được điều này trước hết là sự cố gắng của cán bộ công nhân viên công ty đã năng động tìm kiếm đối tác, thị trường không ngừng hoàn thiện sản phẩm tốt hơn nữa, cải tiến mẫu mã phù hợp hơn với thị hiếu, sau đó là định hướng đúng đắn của ban giám đốc công ty về phát triển sản phẩm, phát triển thị trường mây tre đan trong suốt thời gian vừa qua.
Tuy nhiên, những gì đạt được của công ty TNHH Phong Châu vẫn còn là rất nhỏ bé trong sự phát triển chung của toàn xã hội. Kim ngạch xuất khẩu mây tre đan đóng góp chung vào kim ngạch xuất khẩu của cả nước, kim ngạch xuất khẩu của mặt hàng thủ công mỹ nghệ còn hạn chế, bên cạnh đó là sự thiếu vốn, thiếu mặt hàng sản xuất, thiếu lao động lành nghề có chuyên môn, kỹ thuật, thiếu kiến thức và kinh nghiệm trong thương mại quốc tế đã làm cho sản phẩm mây tre đan của công ty nói riêng và của Việt Nam nói chung chưa phát triển để đạt hiệu quả cao. Chính vì thế cho nên muốn để sản phẩm mây tre đan của công ty thật sự phát triển hơn nữa, đem lại các hiệu quả kinh tế - xã hội to lớn hơn nữa thì buộc lãnh đạo và cán bộ công ty phải có những giải pháp kế hoạch tổng thể trong quá trình phát triển và hội nhập kinh tế chung của đất nước.
Nhìn lại chặng đường đã đi qua với nhiều khó khăn và thử thách và phải đối mặt nhiều hơn trong tương lai thì những gì đạt được vừa là thành quả nhưng cũng vừa là bước đệm cho phát triển của công ty sau này.
Với những kinh nghiệm về thực tế còn ít ỏi khả năng sưu tầm tài liệu còn hạn chế song em hy vọng rằng thu hoạch thực tập tốt nghiệp này sẽ góp phần nhỏ bé cho nghiên cứu, tìm hiểu về tình hình sản xuất kinh doanh ngành hàng mây tre đan của Việt nam chúng ta.