- Quỹ dự phòng tà
3.2.3. Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên
Các phòng ban tổ chức năng có nhiệm vụ điều hoà, phối hợp các hoạt động các phòng ban với nhau trong Công ty. Việc nâng cao trình độ quản lý của các cán bộ lãnh đạo và trình độ chuyên môn của các công nhân viên là vấn đề vô cùng quan trọng. Nên tổ chức các lớp bồi dưỡng ngắn hạn để bổ xung kiến thức, đặc biệt là các kiến thức công nghệ thông tin. Tạo điều kiện, khuyến khích nhân viên đi học nâng cao trình độ.
Tìm cách đẩy mạnh phong trào thi đua giữa những cán bộ công nhân viên trong Công ty. Thường xuyên quan tâm tới nhân viên để có được bộ máy hoạt động tốt nhất. Khuyến khích các nhân viên trong Công ty không ngừng học hỏi nâng cao trình độ nghiệp vụ.
Đối với nhân viên kỹ thuật, trình độ của họ quyết định trực tiếp tới việc sử dụng máy móc thiết bị trong Công ty từ đó quyết định tới khả năng xuất trong qua trình sản xuất. Trong thời gian vừa qua nhiều máy móc, thiết bị mới được đầu tư
đổi mới hoàn toàn, vì thế mà trình độ của họ trình độ của họ cần phải được nâng cao để có thể vận hành được các máy móc thiết bị một cách có hiệu quả. Để thực hiện được điều này thì khi chuyển giao các công nghệ mới Công ty cần ưu tiên chuyên giao các công nghệ bao gồm cả phần cứng và phần mềm. Tổ chức các lớp tập huấn trước khi đưa các thiết bị này vào sử dụng. Chuyên môn hóa công việc để giảm bớt số lượng người mà vẫn tăng hiệu quả công việc. Có những chính sách thu hút nguồn nhân lực dồi dào có trình độ.