II. Những đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu cú liờn quan và ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2. Cỏc yếu tố ảnh hưởng đến chi phớ đầu vào:
2.2 Phũng lao động( Về đội ngũ lao động và tiền lương)_
Hiện tại số lao động của cụng ty là 320 chủ yếu là con em trong huyện Thanh Chương , nguồn lực dồi dào do vậy chi phớ nhõn cụng rẻ gúp phần lớn và hạ giỏ thành sản phẩm tạo lợi thế cạnh tranh nõng cao hiệu quả kinh doanh
Bảng 2: Số lượng lao động của cụng ty qua cỏc năm:
STT Năm
Tổng số lao động
Lao động Nam Lao động nữ LĐ giỏn tiếp Số lượng TL% Số lượng TL% Số lượng TL% 1 2000 189 113 60 76 40 15 7.94 2 2001 240 147 61.25 93 38.75 21 8.75 3 2002 260 169 65 91 35 24 9.2 4 2003 320 217 68 103 32 29 9.3
Nhỡn vào bảng ta thấy tỉ lệ lao động nam và nữ là hợp lý phự hợp với đặc điểm ngành nghề sản xuất của cụng ty. Số lượng lao động ngày càng tăng,đảm bảo cho cụng ty luụn cú đủ lao động cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tương ứng với sự tăng lờn quy mụ lao động, lao động giỏn tiệp qua cỏc năm tăng.
Bảng3: Cơ cấu lao động theo trỡnh độ văn hoỏ:
STT Trỡnh độ văn hoỏ Số lao động Tỷ lệ %
1 Đại học 7 2.13
2 Cao đẳng, trung cấp 22 6.8
3 Cụng nhõn kỹ thuật 33 10.2
4 Lao động phổ thụng 258 80.62
5 Tổng 320 100
Số lao động cú trỡnh độ đại học trong cụng ty chiếm 7 lao động chếm 2.19% tổng số lao động cũn lại là cao đẳng và trung cấp 22 người chiộm 6,8%. Với tỷ lệ nh vậy là thấp so với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh do
đú ảnh hưởng tới trỡnh độ quản lý cũng nh để ra kế hoạch, chiến lược kinh doanh của cụng ty. Số cụng nhõn kỹ thuật là 33 lao động là tương đối phự hộp với quy mụ và đặc tớnh sản xuất. Lao động phổ thụng chiếm 80,62% tương ứng 256 lao động nằm hoàn toàn trong lực lượng lao động trực tiếp sản xuất, với đặc điểm sản xuất kinh doanh của cụng ty là vật liệu xõy dựng( sản phẩm gạch0 do vậy trỡnh độ của lao động nnàylà khụng cú ảnh hưởng xấu đến kết quả của DN.
Bảng 4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi:
STT Độ tuổi Số lao động Tỷ lệ % 1 Dưới 25 tuổi 200 62.8 2 Từ 25_34 tuổi 75 23.44 3 Từ 35_44 tuổi 40 12.5 4 Từ 45 tuổi trở lờn 5 1.56 5 Tổng 320 100
Nhỡn chung cụng ty cú đội ngũ lao động trẻ. Đõy sẽ là đội ngũ lao động nũng cốt của cụng ty, cú sức khỏe, nhiệt tỡnh hăng say với cụng việc. Với đội ngũ lao động này cụng ty sẽ giảm một lượng lớn chi phớ tuyển dụng hàng năm, cú nhiều thời gian tập trung vào hoạt động sản xuất. Tuy nhiờn do đội ngũ lao động trẻ vỡ vậy kinh nghiệm làm việc cũn thấp cụng ty cần liờn tục bổ sung đào tạo nõng cao tay nghề cho cụng nhõn.
Về tiền lương, cụng ty luụn xỏc định lương và thưởng là đũn bẩy kớch tớch năng suất và chất lượng của cỏn bộ cụng nhõn viờn chức toàn cụng ty. Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo sản phẩm cho tất cả cỏc đối tượng tớnh được lương theo sản phẩm, đõy là hỡnh thức trả lương kớch thớch người lao động làm việc cú hiệu quả cao. Bờn cạnh đú cụng ty cũng ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian cho đối tượng khụng tớnh được lương theo sản phẩm.
Bảng 5: Tỡnh hỡnh thu nhập của CNV trong cỏc năm qua 2000 2001 2002 2003 Tổng quỹ lương 109.500.000 146.400.000 171.600.000 224.000.000 Thu nhập bỡnh quõn người/thỏng 550.000 610.000 660.000 760.000 Thu nhập bỡnh quõn năm 6.600.000 7.320.000 7.920.000 8.400.000
Nguồn: Phũng kế toỏn tài vụ
Tiền lương bỡnh quõn của cụng nhõn viờn trong cụng ty tăng đều qua cỏc năm, do 2 năm 2000 và 2001 cụng ty bị lỗ do vậy tiền lương chỉ đạt tương ứng 550.000đồng/ thỏngvà 610.000đồng/thỏng. Từ năm 2002 cụng ty làm ăn cú lói tiền lương tăng 640.000 năm 2002 và 700.000 năm 2003. Với mức thu nhập này ở vựng nụng thụn là chấp nhận được. Với sự tăng tiền lương đều ở cỏc năm tạo động lực khuyến khớch cụng nhõn viờn lao động hết mỡnh nõng cao năng suất giảm giỏ thành tạo ra sản phẩm cso chất lượng cao tạoưu thế cạnh tranh với cụng ty khỏc gúp phần nõng cao hiệu quả kinh doanh.