I. Phương hướng sản xuất kinh doanh của cụng ty Cổ phần Thanh Quang trong thời gian tới.
4.Cỏc biện phỏp nhằm hạ giỏ thành sản phẩm
Hạ giỏ thành sản phẩm là một biện phỏp quan trọng để đẩy nhanh tốc độ tiờu thụ sản phẩm, tối đa húa lợi nhuận và nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.
nghiệp
Căn cứ vào tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty Cổ phần Thanh Quang nờn ỏp dụng cỏc giải phỏp sau:
Một là: giảm chi phớ tiền lương và tiền cụng trong cơ cấu giỏ thành sản phẩm. Để thực hiện mục tiờu này đũi hỏi cụng ty phải tăng nhanh năng suất lao động, đảm bảo cho năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bỡnh quõn. Muốn tăng năng suất lao động tăng thỡ phải cải tiến tổ chức sản xuất , cải tiến cụng tỏc tổ chức lao động, ỏp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, khuyến khớch cụng nhõn phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật... Năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bỡnh quõn sẽ làm giảm bớt chi phớ tiền lương trong giỏ thành sản phẩm, do đú khoản mục tiền lương trong giỏ thành sẽ giảm theo tỷ lệ với tỷ trọng tiền lương trong giỏ thành, làm giỏ thành giảm, sức cạnh tranh của sản phẩm đạt hiệu quả cao hơn.
Hai là: Giảm chi phớ nguyờn vật liệu, nhiờn liệu, giảm chi phớ bảo quản dữ trữ nguyờn vật liệu, nõng cao cụng tỏc quản lý định mức tiờu hao nguyờn vật liệu, năng lượng trong giỏ thành, sản phẩm bỡnh quõn... Tiết kiệm nguyờn vật liệu sẽ làm cho chi phớ nguyờn nhiờn liệu trong giỏ thành sản phẩm bỡnh quõn giảm nhiều vỡ tỷ trọng nguyờn vật liệu trong giỏ thành sản phẩm là lớn nhất, từ đú tạo điều kiện cho doanh nghiệp cạnh tranh ngay từ khõu sản xuất đầu vào
Ba là: Nõng cao cụng tỏc tổ chức quản lý kinh doanh, loại bỏ những chi phớ khụng mang lại hiệu quả, thiếu hợp lý.
Bốn là: Đổi mới cụng nghệ, nõng cao khả năng sản xuất nhằm giảm chi phớ thụng qua lợi thế qui mụ. Hiện nay mức độ sản xuất của Cụng ty Cổ phần Thanh Quang cũn nhỏ, chưa phự hợp với tiềm năng tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty do thiếu vốn, thiếu cụng nghệ sản xuất hiện đại, chưa
nghiệp
chủ động về nguyờn vật liệu, do đú giỏ thành sản phẩm bỡnh quõn cũn cao, chưa ổn định và chưa cú được lợi thế theo qui mụ.
Ngày nay, trờn thị trường thế giới, xu hướng là cạnh tranh về giỏ, về giỏ về chất lượng, về thời hạn giao hàng. Hiện tại, với việc xuất khẩu hàng của Cụng ty Cổ phần Thanh Quang thỡ giỏ cả là một trong những yếu tố hàng đầu quyết định khối lượng đơn hàng. Vỡ vậy, trong quỏ trỡnh định giỏ cỏc mặt hàng, Cụng ty cần phải xem xột rừ cỏc yếu tố ảnh hưởng đến giỏ cả sản phẩm sao cho doanh thu đủ bự đắp chi phớ sản xuất và cú một mức lói nhất định. Cụng ty nờn tiến hành định giỏ tổng thể để xõy dựng một mức giỏ cạnh tranh như sau:
Chọn mục tiờu định giỏ
Phõn tớch cầu thị trường cạnh tranh
Lượng giỏ chi phớ
Phõn tớch giỏ hoà vốn và chào giỏ đối thủ
Sử dụng kỹ thuật định giỏ phự hợp
nghiệp
5.Hoàn thiện cụng tỏc quản lý và nhõn sự
Yếu tố lao động cú ý nghĩa quan trọng quyết định đến hiệu quả kinh doanh cũng như tăng năng suất, chất lượng, hạ giỏ thành sản phẩm nhằm tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp. Thành cụng hay thất bại trong mọi hoạt động phụ thuộc chủ yếu vào con người. Thực tế cho thấy, một doanh nghiệp thành cụng , cú nền tảng vững vàng khi họ biết lấy con người làm chiến lược trọng tõm.
Để cú được đội ngũ cụng nhõn lành nghề, Cụng ty cần phải liờn tục đào tạo mới, đào tạo lại kỹ thuật, giỏo dục toàn diện về chớnh trị tư tưởng, văn hoỏ, khoa học kỹ thuật. Cụng ty phải quan tõm thường xuyờn bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn, nõng cao hiểu biết về nghề nghiệp, nắm vững những qui trỡnh sản xuất, xử lý cỏc tỡnh huống phỏt sinh trong sản xuất để đảm bảo sản xuất liờn tục, nõng cao chất lượng sản phẩm. Cụng nhõn phải sử dụng thiết bị một cỏch thành thạo, hiểu biết cỏc yếu tố cấu thành sản phẩm, để từ đú cú biện phỏp khắc phục. Cụng nhõn cần cú đủ trỡnh độ tự kiểm tra chất lượng sản phẩm của mỡnh. Khụng cú sự kiểm tra nào hiệu quả bằng cụng nhõn tự kiểm tra chất lượng sản phẩm do chớnh mỡnh làm ra khi họ được trang bị kiến thức đầy đủ và giỏc ngộ về quyền lợi chung gắn liền với quyền lợi cỏ nhõn. Cụng nhõn cần phải cú chế độ khuyến khớch “sự cạnh tranh” giữa những người cụng nhõn nhằm nõng cao sức cạnh tranh chung cho toàn doanh nghiệp. Chế độ khuyến khớch đặt ra phải bao hàm hai vấn đề:
- Khen thưởng hợp lý khụng bỏ sút. - Xử phạt đỳng đắn khụng ngoại lệ.
nghiệp
Cụng ty tổ chức thường kỳ cỏc cuộc thi cụng nhõn cú tay nghề giỏi, nhà quản lý mẫu mực, làm động lực cho toàn bộ cụng nhõn của Cụng ty cựng ganh đua sản xuất, hoàn thành và vượt mức kế hoạch.
Tổ chức cỏc cuộc tham quan, giao lưu văn nghệ nhằm cho mọi người hiểu nhau hơn, đoàn kết hơn, tạo khụng khớ sụi nổi trong cụng ty.
Với cỏn bộ quản lý, cụng ty chủ động bồi dưỡng đào tạo cỏn bộ chuyờn mụn giỏi gắn liền với thị trường, nõng cao cỏc nhiệm vụ xuất nhập khẩu, thăm dũ thị trường quốc tế, ỏp dụng cỏc phương phỏp quản lý hiện đại cho cỏc cỏn bộ quản lý. Cử cụng nhõn, cỏn bộ đi học tập ở nước ngoài, tại cỏc nhà mỏy xớ nghiệp và cỏc trường học nhằm tớch luỹ bổ sung những yờu cầu mới. Đõy là hướng đầu tư lõu dài, tạo ra động lực mạnh mẽ thỳc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, thớch nghi với sự biến động của thị trường, tranh cỏc rủi ro trong kinh doanh, nắm bắt được cỏc cơ hội kinh doanh cú lợi để cạnh tranh được với cỏc doanh nghiệp khỏc trờn thị trường.
Cỏc nhà quản lý phải biết phõn tớch, đỏnh giỏ tổng hợp tỡnh hỡnh đưa ra cỏc thụng tin, gúp ý kiến cho ban lanh đạo vạch ra cỏc đường lối chủ trương, cỏc chương trỡnh hành động, cỏc chiến lược cạnh tranh thớch ứng và hiệu quả,
Túm lại cụng ty khụng chỉ đào tạo và đào tạo lại, nõng cao tay nghề của lực lượng lao động mà cần phải nõng cao nhận thức, giỏo dục tư tưởng văn hoỏ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, xõy dựng cụng ty thành một khối thống nhất, tạo dựng một bầu khụng khớ đoàn kết nhất trớ nội bộ trong cụng ty. Đừy chớnh là tiền đề giỳp cụng ty nõng cao năng lực cạnh tranh cũng như phỏt triển một cỏch bền vững lõu dài. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nghiệp
Sự hội nhập mạnh mẽ nền kinh tế Việt Nam vào khu vực Đụng Nam Á, Chõu Á và thế giới. Xu hướng toàn cầu hoỏ nền kinh tế cũng như sự tham gia vào mậu dịch tự do Đụng Nam Á và cố gắng trở thành thành viờn tổ chức thương mại thế giới (WTO) của Việt Nam đang là những cơ hội cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt là những doanh nhiệp kinh doanh trờn thị trường thế giới trong đú cú cụng ty Cổ phần Thanh Quang. Tuy nhiờn cơ hội luụn đi liền với thỏch thức. Cơ hội càng lớn thỡ thỏch thức càng cao. Một cụng ty khi kinh doanh trờn thị trường quốc tế cần phải tớnh tới cỏc yếu tố sau:
- Nợ nước ngoài. Đõy là rủi ro tài chớnh mà cụng ty cổ phần Thanh Quang phải tớnh đến khi quyết định hoạt động trờn thị trường EU. - Rủi ro gắn liền với sự mất ổn định của chớnh phủ.
- Mất bỡnh đẳng trong thương mại.
- Hàng rào ngăn cản việc thõm nhập thị trường: mỗi nước đều bảo vệ lợi ích và doanh nghiệp của mỡnh bằng cỏch duy trỡ kiểm soỏt sự xõm nhập thị trường thụng qua dạng độc quyền hay cỏc biện phỏp chớnh sỏch như:
+ Hàng rào thuế quan cao
+ Chi phớ thớch ứng cao: đõy là loại rủi ro thương mại thường thấy khi doanh nghiệp muốn đỏp ứng nhu cầu tại chỗ của thị trường nước ngoài + Sự đảo lộn hệ thống tiền tệ quốc tế: ngày nay hệ thống tiền tệ quốc tế được biểu thị ở thả nổi cỏc đồng tiền quốc tế. Để cú thể nõng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng sản xuất, đổi mới cụng nghệ, nghiờn cứu thị trường, thực hịờn cỏc chiến lược kinh doanh Marketing quốc tế thỡ vốn luụn là một vấn đề trọng tõm. Cụng ty Cổ phần Thanh Quang gặp rất nhiều khú khăn về vốn để nhập khẩu nguyờn vật liệu, đào tạo cụng nhõn kỹ thuật, trả lương, chi phớ kinh doanh... Thiếu vốn dẫn đến việc sản xuất
nghiệp
sẽ khụng liờn tục, khụng mở rộng được sản xuất, khụng thể đầu tư tiến tới nội địa hoỏ; nhà xưởng khụng được nõng cấp, khụng thể mua sắm được trang thiết bị cần thiết, khụng đào tạo thờm được cụng nhõn. Cụng ty sẽ khụng thể phỏt triển và đủ mạnh để đảm đương những hợp đồng xuất khẩu lớn, thực hiện chiến lược định hướng kinh doanh trờn thị trường EU.
Một trong những giải phỏp được lựa chọn bờn cạnh việc vay vốn ngõn hàng, vay cỏ nhõn, xin hỗ trợ nhà nước, tăng vốn gúp cổ đụng, Liờn doanh với một đối tỏc mạnh sẽ giỳp Cụng ty Cổ phần Thanh Quang cú thể giải quyết vấn đề vốn và vượt qua được những thỏch thức kể trờn. Thành lập một Cụng ty Liờn doanh, vốn sẽ được tăng lờn nhanh chúng, khả năng hoàn thiện cụng nghệ chắc chắn, nhà xưởng sẽ được nõng cấp, thiết bị sẽ được mua sắm đầy đủ và đặc biệt tận dụng được kinh nghiệm trong cụng nghệ, năng lực quản lý, sức mạnh về vốn, khả năng chuyờn mụn và lợi thế thị trường của đối tỏc.
Từ khi thành lập đến nay, Cụng ty chưa được sự hỗ trợ vốn của Nhà nước do nhiều lý do chủ quan và khỏch quan. Việc Liờn doanh với một đối tỏc mạnh và quen biết là một hỡnh thức huy động vốn tối ưu.Việc tăng vốn bằng biện phỏp liờn doanh sẽ kộo theo nhiều yếu tố tớch cực: - Ổn định cụng ăn việc làm cho cụng nhõn.
- Cỏn bộ và cụng nhõn được nõng cao về trỡnh độ tay nghề. - Qui mụ sản xuất được mở rộng.
- Cụng nghệ được hoàn thiện. - Thị trường được mở rộng.
Một đối tỏc đang được Ban lónh đạo Cụng ty Cổ phần Thanh Quang lập kế hoạch liờn doanh là Cụng ty Woosung I.B – Cụng ty cú mối quan hệ làm ăn quen biết và đó thực hiện việc chuyển giao cụng nghệ sản xuất
nghiệp
thuyền bơm hơi cho Cụng ty Cổ phần Thanh Quang. Cụng ty Woosung I.B là một cụng ty nổi tiếng ở Hàn Quốc trong lĩnh vực sản xuất thuyền bơm hơi.
Qua việc thực hiện và nhận chuyển giao cụng nghệ trong lĩnh vực sản xuất thuyền bơm hơi, Cụng ty Cổ phần Thanh Quang đó trưởng thành và phỏt triển về nhiều mặt, càng cú nhiều cơ hội mở rộng đầu tư và phỏt triển sản xuất. Với những nỗ lực rất cao của đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn kỹ thuật và sự đoàn kết nhất trớ của Hội đồng quản trị, Cụng ty đó lớn mạnh về nhiều mặt, hoàn toàn cú thể liờn doanh với tư cỏch là một bờn đối tỏc cú vốn bỡnh đẳng và là một cổ đụng lớn trong liờn doanh. Nếu núi việc chiếm lĩnh và giữ vững thị trường nội địa và ASEAN là một điều kiện cần để nõng cao khả năng cạnh tranh của Cụng ty về sản phẩm thuyền bơm hơi trờn thị trường EU thỡ Liờn doanh được coi là một trong những điều kiện đủ để Cụng ty Cổ phần Thanh Quang cú đủ khả năng nõng cao sức cạnh tranh của thuyền bơm hơi trờn thị trường EU đầy tiềm năng nhưng cũng đầy thỏch thức.
nghiệp
KẾT LUẬN
Trước thực trạng phỏt triển của nền kinh tế hiện nay là chưa vững chắc, đặc biệt hiệu quả thấp, sức cạnh tranh của hàng hoỏ trờn thị trường cũn yếu, cũn nhiều yếu tố chưa đảm bảo tăng trưởng bền vững thỡ việc phỏt huy tối đa mọi khả năng để nõng cao hiệu quả, tăng cường sức cạnh tranh của nền kinh tế là vấn đề mấu chốt, mang tầm vúc chiến lược, đảm bảo cho chúng ta hội nhập thành cụng vào kinh tế khu vực và trờn thế giới. Cụng ty Cổ phần Thanh Quang đang đứng trước những vận hội mới. Khụng cú cỏch nào khỏc, để tồn tại và phỏt triển bền vững thỡ Cụng ty phải nõng cao năng lực cạnh tranh băng mọi cỏch từ điều tra thị trường, thiết kế chế thử, sản xuất và tiờu thụ phải được phối hợp đồng bộ, nhằm đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Cụng ty phải coi là cụng cụ thực sự cho sự phỏt triển, là tiền đề cho sự thành cụng. Vỡ vậy, Cụng ty phải chủ động nõng cao năng lực cạnh tranh, hướng mục tiờu vào khỏch hàng, coi khỏch hàng là trung tõm trong quỏ trỡnh đổi mới. Cụng ty phải xỏc định cho mỡnh một chiến lược cạnh tranh thớch hợp nhất phự hợp với nội lực của Cụng ty, khắc phục những khú khăn yếu kộm, hoàn thiện cỏc khừu trong quỏ trỡnh tổ chức sản xuất bước vào thế kỷ 21 với niềm tin sức mạnh tiềm ẩn của Cụng ty.
Qua thời gian làm việc và lấy số liệu tại Cụng ty, em đó nhận được sự giỳp đỡ tận tỡnh của thầy Trần Việt Hựng, cỏc anh chị cụ chỳ trong phũng Xuất nhập khẩu và cỏc phũng ban liờn quan để em hoàn thành tốt baỡ viết này. Nhưng do kiến thức cũn hạn chế nờn khụng trỏnh khỏi sai sút, em mong sự gúp ý của thầy cụ,cỏc bạn và từ phớa Cụng ty để bài viết của em được tốt hơn.
nghiệp
Tài liệu tham khảo 1.