I. Phương hướng sản xuất kinh doanh của cụng ty Cổ phần Thanh Quang trong thời gian tới.
3. Thực hiện cỏc giải phỏp nõng cao chất lượng sản phẩm
Chất lượng sản phẩm là yếu tố cơ bản tạo nờn khả năng cạnh tranh của sản phẩm, điều đú được khẳng định rừ ràng trong nền kinh tế thị trường và điều này càng trở nờn quan trọng đối với thị trường EU. Nõng cao chất lượng sản phẩm chớnh là nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty. Hiện nay, nõng cao chất lượng sản phẩm luụn là một mục tiờu thường xuyờn và cấp thiết của cụng ty cổ phần Thanh Quang.
Chất lượng sản phẩm được hỡnh thành trong suốt quỏ trỡnh từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất và nhập kho thành phẩm. Do đú cụng tỏc quản lý chất lượng được hỡnh thành ở nhiều khõu, nhiều cấp với sự tham gia của tất cả cỏc thành viờn một cỏch đầy đủ và tự nguyện.
Cụng ty cần thực hiện cỏc giải phỏp:
- Trước hết để nõng cao chất lượng sản phẩm cần phảo cú sự thay đổi trong nhận thức của cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn cụng ty trong quan niệm về chất lượng, coi chất lượng và việc quản lý chất lượng sản phẩm bao gồm 3 cấp: Giỏm đốc - cỏc bộ phận chức năng - người lao động. Cụng ty cần khuyến khớch mọi người tham gia tự nguyện, nhiệt tỡnh làm cho người lao động cảm nhận được vai trũ quan trọng mang tớnh sống cũn của vấn đề đảm
nghiệp
bảo chất lượng sản phẩm. Cú nh vậy chất lượng mới thực sự là cụng cụ hữu hiệu trong cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Đảm bảo việc cung cấp nguyờn vật liệu và tăng cường kiểm tra chất lượng nguyờn vật liệu cho sản xuất. Nếu nguyờn vật liệu tốt thỡ chất lượng sản phẩm được đảm bảo và ít phế phẩm làm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm của doanh nghiệp. Thực tế ở cụng ty Cổ phần Thanh Quang hiện nay, nguyờn vật liệu 100% được nhập khẩu do đú quỏ trỡnh sản xuất phần lớn bị phụ thuộc, chất lượng chưa mang tớnh ổn định. Một giải phỏp đưa ra là cụng ty cần thỳc đẩy hơn nữa việc nghiờn cứu phỏt triển sản xuất nguyờn liệu trong nước, xõy dựng một hệ thống cung cấp nguyờn vật liệu đảm bảo chất lượng từ cỏc cụng ty khỏc trong nước. Việc này cú thể giỳp cụng ty chủ động trong vấn đề sản xuất, phỏt triển sản phẩm, tiết kiệm được chi phớ, giảm giỏ thành. Cụng ty cũng cần xõy dựng cỏc định mức sử dụng nguyờn liệu cho phự hợp với điều kiện kỹ thuật cụng nghệ thực tế của cụng ty. Từ đú tớnh chớnh xỏc chi phớ nguyờn liệu chớnh làm cơ sở tớnh giỏ thành sản phẩm để định giỏ cho thớch hợp.
DỰ KIẾN KẾ HOẠCH NGUYấN VẬT LIỆU SẢN XUẤT TRONG NƯỚC
STT Tờn nguyờn phụ liệu Dự kiến kế hoạch cú thể
nghiệp
địa(năm)
1 Vải thõn xuồng bằng PVC 0.9T, khổ 1.6m 2005
2 Vải sàn xuồng bằng PVC 1.8T, khổ 1,6m 2005
3 Vải băng nối trong bằng PVC 0.45T 2005
4 Vải vỏch ngăn bằng PVC 0.65T 2005
5 Van nhựa cỏc loại 2002
6 Đường vỏn cao su < 200mm 2004 7 Đường vỏn > 200mm 2005 8 Khoỏ, múc nhựa 2002 9 Keo 2005 10 Chất đụng cứng 2006 11 Vũng sắt chữ D và O 2004
12 Mỏi chốo cỏc loại 2003
13 Bơm chõn nhựa 2003
14 Xà nhụm định vị 2004
15 Thanh nhụm A 2004
16 Thanh nhụm H, Z 2005
17 Dõy cứu hộ, dõy kộo thuyền 2003
18 Van xả khớ, van xả đỏy 2003
19 Sàn hơi 2006
Trong cụng tỏc quản lý chất lượng sản phẩm phải cú sự phõn cấp quản lý, kỹ thuật, chức năng quản lý phải rừ ràng, trỏnh tỡnh trạng chồng chộo giữa cỏc bộ phận. Từng kỹ thuật viờn theo dừi quản lý ở mỗi khõu phải cú kế hoạch xem xột những thụng số kỹ thuật liờn quan ở khõu, bộ phận mỡnh. Cỳ nh vậy mới dự kiến được hết cỏc sự cố, dự kiến chất lượng sản phẩm và bỏn sản phẩm để cú biện phỏp xử lý đỳng đắn kịp thời, khắc phục tỡnh trạng bị động, chủ động trong việc nõng cao khả năng cạnh tranh.