II. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Cụng ty
1. Danh mục sản phẩm của Cụng ty.
Trong hoạt động cạnh tranh và tiờu thụ sản phẩm, Cụng ty luụn cố gắng tập trung sản xuất đỏp ứng tiờu dựng cỏ nhõn, phục vụ nhu cầu giải trớ vui chơi.
Khi chuyển từ Xớ nghiệp Thanh Quang sang Cụng ty Cổ phần Thanh Quang, Cụng ty luụn tập trung nghiờn cứu thị trường, nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh để đỏp ứng yờu cầu ngày càng cao của người tiờu dựng, cú thể cạnh tranh với những nhà sản xuất nước ngoài.
Sản phẩm thuyền bơm hơi của Cụng ty từ khi ra đời đến nay đó phỏt triển rất nhanh, nắm bắt được nhu cầu của thị trường, đó dần dần tạo được uy tớn. Sản phẩm luụn đa dạng phong phỳ, luụn cố gắng đổi mới cho phự hợp nhu cầu thị hiếu của người tiờu dựng, cạnh tranh với cỏc sản phẩm cựng loại trờn thị trường, tăng doanh thu, lợi nhuận và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Là một doanh nghiệp sản xuất, Cụng ty xỏc định con đường phương hướng và điều kiện để phỏt triển cỏc loại hỡnh tổ chức sản xuất là chuyờn mụn hoỏ và đa dạng hoỏ sản phẩm. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay, Cụng ty đó khộo lộo phỏt triển chuyờn
nghiệp
mụn hoỏ và đa dạng hoỏ. Về hỡnh thức mức độ đa dạng hoỏ càng cao thỡ trỡnh độ chuyờn mụn hoỏ càng thấp. Nhưng về nội dung đú khụng phải là hai quỏ trỡnh đối lập mà cú quan hệ ràng buộc nhau. Bản thõn cỏc sản phẩm chuyờn mụn hoỏ của Cụng ty phải luụn hoàn thiện, cải tiến về hỡnh thức, nội dung, tăng cỏc kiểu cỏch mẫu mó đỏp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Đõy là một trong những điều kiện đảm bảo cho cụng ty cú được vị thế cạnh tranh và phỏt triển được thị trường của mỡnh. Cụng ty đa dạng hoỏ sản phẩm nờn tận dụng được năng lực sản xuất dư thừa trờn cơ sở cỏc điều kiện vật chất kỹ thuật của sản phẩm chuyờn mụn hoỏ, giảm được nhu cầu đầu tư, thoả món nhu cầu thị trường, nõng cao hiệu quả và giảm bớt rủi ro kinh doanh. Hiện nay, với gần 50 loại thuyền với chủng loại và phục vụ cho những mục đớch khỏc nhau, Cụng ty đó chứng tỏ được sự đổi mới và đa dạng hoỏ sản phẩm của mỡnh. Hàng thỏng, Cụng ty luụn cỳ những cuộc thử nghiệm thuyền mới nhằm đưa ra sản phẩm cú tớnh linh hoạt cao và tiết kiệm với chất lượng tốt hơn.
Cụng ty Cổ phần Thanh Quang xỏc định chuyờn mụn hoỏ là hạt nhõn trọng tõm và là phương hướng chỉ đạo trong phỏt triển sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Bờn cạnh đú Cụng ty cũng thực hiện kết hợp chuyờn mụn hoỏ với đa dạng hoỏ sản phẩm.
2.Đặc điểm lao động
Là một Cụng ty mới thành lập và đang phỏt triển, số lượng lao động của Cụng ty vẫn cũn ít, trong đú chiếm đa số là nam
( chiếm 70% tổng số lao động). Trước những nhu cầu và thỏch thức hiện nay, Cụng ty buộc phải điều chỉnh cơ cấu lao động. Cụng
nghiệp
ty phải tuyển dụng thờm lao động trẻ và học sinh học nghề nhằm tăng nguồn nhõn lực để cú thể hoàn thành những đơn đặt hàng lớn trong thời gian rất ngắn. Đõy là hướng đi đỳng của Cụng ty vỡ đội ngũ lao động trẻ này đó thực sự hoà nhập, cú kiến thức tốt, năng động và sỏng tạo hơn trong sản xuất đỏp ứng tốt nhu cầu của khỏch hàng nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1999 2000 2001
Tổng số CBCNV 106 177 169
Trong đú
Lao động giỏn tiếp 30 25 20
Lao động trực tiếp 76 152 149
Nam 75 123 118
Tuổi bỡnh quõn 31.4 30.8 30.2
Bậc thợ 2.6 2.8 3
Nhỡn vào bảng cơ cấu lao động ta thấy xu hướng của Cụng ty ngày càng giảm lao động giỏn tiếp, giảm thiểu bộ phận trựng lặp giữa cỏc phũng ban nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất của Cụng ty. Tỷ lệ nam của Cụng ty rất cao, họ cú sức khoẻ và chủ động trong cụng việc, cần cự, chịu khú và khộo lộo, phự hợp với yờu cầu nghề nghiệp. Đõy cũng là thế mạnh của Cụng ty trong việc nõng cao khả năng cạnh tranh, cải tiến mẫu mú,chất lượng sản phẩm, đỏp ứng nhu cầu thị trường.
3.Đặc điểm về nguyờn vật liệu
Muốn nõng cao chất lượng sản phẩm, Cụng ty đó nhận thức rừ là phải nõng cao chất lượng nguyờn vật liệu và cỏc yếu tố đầu vào. Vải cao su bằng PVC, keo và cỏc phụ kiện xuồng bằng nhựa và sắt là những nguyờn liệu chủ yếu sử dụng cho quỏ trỡnh sản xuất của Cụng ty. Những nguyờn liệu này hiện nay nguồn cung cấp cũn rất
nghiệp
hạn chế nờn chủ yếu cụng ty phải nhập từ Hàn Quốc. Do điều kiện cũn hạn chế về nguồn vốn nờn việc cung cấp nguyờn liệu cho sản xuất nhiều khi cũn gặp khú khăn: về giỏ cả, chất lượng khụng đều, sự ép giỏ của nhà cung cấp... làm ảnh hưởng đến chất lượng và giỏ thành sản phẩm. Chớnh vỡ nguyờn vật liệu là một trong những yếu tố quyết định đến chất lượng sản phẩm nờn nõng cao chất lượng nguyờn vật liệu là một yếu tố cơ bản để nõng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
TèNH HèNH NHẬP NGUYấN VẬT LIỆU TỪ NĂM 1999 – 2001
Đơn vị: USD Tờn nguyờn vật liệu 1999 2000 2001 Vải thõn xuồng bằng PVC 0.9mm 1.750.783.940 4.544.699.231 5.179.456.455,12 Vải sàn xuồng bằng PVC 1.8mm 1.603.567.560 3.256.287.630 4.261.237.798
Vải băng nối trong bằng PVC 0.45mm 1.556.894.120 2.479.560.123 2.985.630.114 Vải vỏch ngăn bằng PVC 0.65mm 860.453.255 1.001.074.795,60 1.498.401.061,40 Keo 179K 206.562.430 413.560.489 560.798.123 Chất đụng cứng TR 400 136.160.489 309.696.570 339.128.171,310 Phụ kiện xuồng 298.576.956 530.256.472 647.265.419,98 Tổng cộng 6.412.998.750 12.535.135.310,77 15.471.917.142,86 4. Mỏy múc thiết bị và cụng nghệ
Thuyền bơm hơi là một sản phẩm kỹ thuật cú cụng nghệ tương đối phức tạp vỡ nỳ đũi hỏi tớnh nổi và độ an toàn cao. Muốn sản xuất ra một sản phẩm từ cỏc nguyờn liệu đầu vào Thuyền bơm hơi là một sản phẩm kỹ thuật cú cụng nghệ tương đối phức tạp vỡ nú đũi hỏi tớnh nổi và độ an toàn cao. Muốn sản xuất ra một sản phẩm từ cỏc nguyờn liệu đầu vào nh
nghiệp
vải, keo và phụ kiện phải trải qua nhiều qui trỡnh và mỗi qui trỡnh lại gồm nhiều cụng đoạn, giai đoạn khỏc nhau. Trong mỗi qui trỡnh lại đũi hỏi ỏp dụng cỏc lĩnh vực khoa học khỏc nhau nờn sự kết hợp hài hoà đồng bộ của cỏc dõy chuyền sản xuất là rất quan trọng với cụng ty.
QUI TRèNH SẢN XUẤT THUYỀN BƠM HƠI CỨU SINH
Mỏy múc thiết bị là một trong những yếu tố quan trọng trong hoạt động cạnh tranh của doanh nghiệp. Cụng nghệ, mỏy múc thiết bị hiện đại sẽ tạo ra những sản phẩm cú chất lượng cao, kiểu dỏng đẹp, hỡnh thức phong phỳ... nhằm đỏp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.
Vải thân xuồng
0.9T Vải sàn xuồng1.8T Vải vách ngăn0.65T Vải băng nốitrong 0.45T
Máy rửa Máy cắt Trang trí Định hình Máy dập Phụ kiện Vào đáy Máy rửa Máy bơm Kiểm tra Máy thoát hơi
nghiệp
BẢNG PHÂN LOẠI TSCĐ NĂM 2001
Đơn vị: đồng
STT Chỉ tiờu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001
1. Mỏy múc 2.949.448.133,67 3.250.690.953,84 3.779.363.042,01 Tỷ trọng 75,5% 77,3% 78,9% 2. Nhà cửa 685.600.195,311 761.998.966,153 936.937.149,579 Tỷ trọng 17,55% 18.12% 19.56% 3. Vật kiến trỳc 19.532.769,0972 15.980.110,7692 14.849.208,4033 Tỷ trọng 0,5% 0,38% 0.31% 4. Thiết bị truyền dẫn 291.038.259,548 208.582.498,461 58.917.826,8907 Tỷ trọng 7.45% 4.96% 1.23% Tổng số 100 100 100
Nhỡn vào bảng trờn ta thấy trong năm 2001, Cụng ty đó đầu tư nhiều vào mỏy múc và nhà cửa nhằm nõng cao chất lượng mỏy múc thiết bị cũng như cơ sở hạ tầng cho Cụng ty.
Mỏy múc thiết bị của Cụng ty hiện nay bao gồm mỏy múc thiết bị thuộc dõy chuyền cụng nghệ của Liờn Xụ trong những năm 70, 80 và mỏy múc thuộc dõy chuyền cụng nghệ của Hàn Quốc do hóng Woosung chuyển giao cụng nghệ. Cuối năm 2001, Cụng ty đó khỏnh thành thờm phõn xưởng bổ trợ với những mỏy múc hiện đại của Nhật. Đõy là cố gắng nỗ lực của Cụng ty Cổ phần Thanh Quang nhằm thực hiện chiến lược chung của Cụng ty trong thế kỷ 21. Bản thõn Cụng ty cũng đó và đang huy động nguồn vốn để đồng bộ hiện đại dõy chuyền sản xuất, đỏp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu, nõng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
nghiệp
Vui chơi và giải trớ là một trong những nhu cầu thiết yếu của con người. Khi chất lượng cuộc sống được nõng cao thỡ nhu cầu đú của con người ngày càng phong phỳ đa dạng, liờn tục thay đổi. Vỡ vậy, nghiờn cứu thị trường sẽ cho thấy khả năng cạnh tranh hiện tại của Cụng ty, giỳp cho Cụng ty cú kế hoạch xõy dựng chiến lược thị trường và chiến lược sản phẩm thớch hợp.
Do thuyền bơm hơi là một sản phẩm mới, Cụng ty Cổ phần Thanh Quang phải tự tỡm đầu vào cho sản xuất, tự lo thị trường tiờu thụ nờn thị trường cụng ty khỏ đa dạng. Cụng ty đó cú quan hệ với nhiều nước: Hàn Quốc, Achentina, Saudi ArabiaTừy Ban Nha, Nhật, EU... Cụng ty đó thiết lập được mối quan hệ thường xuyờn và lõu dài với bạn hàng trong việc cung ứng nguyờn vật liệu đầu vào nhưng thị trường đầu ra vẫn cũn nhiều hạn chế. Hiện nay, hoạt động cạnh tranh của Cụng ty cũng đang gặp nhiều khú khăn do cú nhiều đối thủ cạnh tranh, sản phẩm lại hạn chế về mặt số lượng và giỏ cả...
Nguồn cung cấp nguyờn liệu chủ yếu của Cụng ty do nhập khẩu là chớnh, nhưng tỡnh hỡnh nhập khẩu nguyờn vật liệu khụng ổn định, điều đú tỏc động trở lại làm cho sản xuất bị động khú khăn trong việc ký kết hợp đồng với khỏch hàng. Hơn nữa, tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty cũng cũn nhiều hạn chế nờn Cụng ty phải mua nguyờn vật liệu trả chậm.