- Ghi lại tất cả các ý tưởng Các ý tưởng không nên bị loại bỏ tới khi chứng minh được là ý tưởng
1 Nâng cao chất lượng
bột giấy 5 1,5 5 2,5 3 0,6 4,6 1 2 Sử dụng hiệu quả nước trắng trong tháp 5 1,5 4 2 3 0,6 4,1 2 3 Tuần hoàn nước thải từ rửa 2 để tái sử dụng ở rửa 1 3 0,9 3 1,5 5 1 3,4 4 4 Cải tiến tháp nước trắng 3 0,9 3 1,5 5 1 3,4 4 5 Đầu tư thiết bị làm đặc bột giấy từ giấy phế liệu 2 0,6 -3 -1,5 4 0,8 -0,1 5 6 Đầu tư thiết bị làm sạch ly tâm mới 7 Đầu tư thiết bị rửa mới 2 0,6 -5 -2,5 5 1 -0,9 6
Trong ví dụ này, điểm được cho như sau:
Kỹ thuật Kinh tế Môi trường Điểm
Cao: rất dễ thực hiện Cao: thời gian hoàn vốn dưới 1 năm
Cao: mức giảm ô nhiễm cao
+5 Trung bình: Dễ thực hiện Trung bình: Thời gian hoàn Trung bình: Dễ thực hiện Trung bình: Thời gian hoàn
vốn dưới 3 năm Trung bình: Giảm phần nào ô nhiễm +3 Thấp: Có thể thực hiện được
Thấp: Không thay đổi Thấp: Ô nhiễm không thay đổi
0
Khó thực hiện Chi phí vận hành cao hơn Ô nhiễm hơn -3 Rất khó thực hiện Đầu tư cao + các chi phí vận
hành cao hơn
Ô nhiễm hơn nhiều -5
Nhận xét: Công ty theo các yêu cầu của mình đã ưu tiên hơn cho khả thi kỹ thuật hơn là khả thi môi trường. Tiêu chí cho điểm đã được công ty xác định nhu trong bảng trên.
Tài liệu hướng dẫn Sản xuất sạch hơn ngành giấy và bột giấy 93
4.5 Bước 5: Thực hiện các giải pháp SXSH
Sau khi lựa chọn các giải pháp sẽ được triển khai thực hiện, có rất nhiều giải pháp có thể thực hiện được ngay, nhưng cũng có nhiều giải pháp khác lại yêu cầu phải có một kế hoạch mang tính hệ thống để triển khai.
4.5.1 Nhiệm vụ 14: Chuẩn bị thực hiện
Nhóm SXSH cần phải chuẩn bị cho bản thân cũng như những người liên quan khác trong nhà máy để triển khai giải pháp đã chọn. Công tác chuẩn bị có thể bao gồm xin phê duyệt tài chính, yêu cầu phối hợp từ các bộ phận có liên quan, thiết lập các mối liên kết trong trường hợp các giải pháp có liên quan đến nhiều bộ phận, v.v… Các công việc này, ngoài khía cạnh kỹ thuật, còn cần phải được những người liên quan thực hiện cẩn thận để đảm bảo rằng sự hỗ trợ và cộng tác của họ được liên tục xuyên suốt giai đoạn triển khai. Liên kết tốt, nhận thức tốt và trao đổi thông tin tốt rất có ích cho công việc thực thi các giải pháp. Các bảng kiểm định công việc liên quan, các bộ phận phòng ban cần phải liên hệ, các địa chỉ cần biết, v.v… cũng rất hữu ích. Phiếu công tác 19 sẽ hỗ trợ cho việc lập kế hoạch triển khai. Phiếu này ghi lại những người chịu trách nhiệm triển khai, theo dõi tiến độ triển khai và hạn hoàn thành. Phiếu này cũng cho thấy tổng quan về những lợi ích kinh tế và môi trường để có thể so sánh với các kết quả thực tế đạt được sau quá trình triển khai.
PHIẾU CÔNG TÁC 19: Kế hoạch triển khai
Kết quả Đánh giá tiến độ
Kinh tế Môi trường Giải pháp được chọn Ngày triển khai Người phụ trách Dự kiến Thực Dự kiến Thực Phương pháp Giai đoạn
Phiếu công tác 19: Kế hoạch triển khai (Ví dụ: Nhà máy giấy Việt Trì) Kế hoạch triển khai cho giải pháp thực hiện ngay
Các giải pháp SXSH Chịu trách nhiệm Hạn thực hiện
Thay sàng rửa hoặc sửa những lỗ thủng
Bộ phận giấy Kiểm tra thường xuyên và thay thế nếu cần thiết
Điều chỉnh lưỡi dao bột ở thiết bị
rửa Bộ phận giấy Tháng 5/2000 Điều chỉnh hộp đầu để cố định sàng Bộ phận cơ khí Tháng 4/2000 Tối đa hóa sử dụng nước trắng Bộ phận giấy Tháng 6/2000 Tổ chức đào tạo nâng cao cho
công nhân vận hành
Phòng nhân sự và đào tạo Định kỳ tổ chức tập huấn và kiểm tra chất lượng mỗi năm một lần
Kế hoạch triển khai cho giải pháp đã thực hiện nghiên cứu khả thi
Các giải pháp SXSH Ưu tiên Chịu trách nhiệm Hạn thực hiện
Các thông số quan trắc
Nâng cao chất lượng bột giấy 1 Phòng kỹ thuật Tháng 6/2000 Tiêu thụ hóa chất trong khâu nấu, tẩy, khoảng thời gian đứt giấy Sử dụng hiệu quả nước trắng trong tháp 2 Phòng kỹ thuật và bộ phận giấy Tháng 9/2000 Bột giấy bị lãng phí Cải tiến tháp nước trắng 3 Phòng cơ khí và phòng kỹ thuật Tháng 12/2000 Bột giấy bị lãng phí Tuần hoàn nước thải từ rửa 2 để sử dụng ở rửa 1 4 Phòng kỹ thuật và bộ phận giấy Tháng 12/2000 Nước thải ở máy rửa
Kế hoạch triển khai cho giải pháp cần nghiên cứu sâu
Các giải pháp SXSH Hạn tiến hành nghiên cứu khả thi Chịu trách nhiệm Đầu tư thiết bị rửa mới Tháng 12/2000 Phòng kỹ thuật Đầu tư thiết bị làm đặc bột giấy từ giấy phế liệu Tháng 9/2000 Phòng kỹ thuật Lắp đặt thêm một cấp cho thiết bị làm
sạch ly tâm hoặc đầu tư thiết bị làm sạch mới
Tháng 3/2001 Phòng kỹ thuật
4.5.2 Nhiệm vụ 15: Triển khai các giải pháp
Việc triển khai các giải pháp SXSH cũng tương tự như các cải tiến công nghiệp khác và không cần phải mô tả quá chi tiết ở đây. Các nhiệm vụ bao gồm chuẩn bị sơ đồ và bản vẽ, chế tạo/mua sắm thiết bị, và vận chuyển đến công trường, lắp đặt và vận hành. Khi cần có thể tiến hành đào tạo nhân lực song song vì ngay cả những giải pháp tuyệt vời nhất cũng có thể bị thất bại do không được tiếp quản bởi những người được đào tạo đầy đủ. Nhóm triển khai cần biết rõ về công việc cũng như mục đích công việc ở mức độ có thể, vì có những gợi ý hữu ích thường xuất phát từ đội triển khai.
4.5.3 Nhiệm vụ 16: Quan trắc và đánh giá kết quả
Cuối cùng, các giải pháp được triển khai cần phải được quan trắc để đánh giá việc thực hiện. Các kết quả thu được cần phải phù hợp với những gì đã ước tính/tính toán trong đánh giá kỹ thuật; và các nguyên nhân sai lệch, nếu có, cũng phải được nêu ra. Có thể dùng phiếu công tác 19 để thực hiện mục tiêu này. Các vấn đề sắp xảy ra cần phải đặc biệt đánh dấu và lưu tâm. Cần phải chuẩn bị bản báo cáo đầy đủ để trình lên ban lãnh đạo. Những người có liên quan cần phải được biết các kết quả này. Công tác triển khai chỉ được coi là kết thúc sau khi thực hiện thành công và duy trì hoạt động ổn định trong một thời gian đủ dài.
Tài liệu hướng dẫn Sản xuất sạch hơn ngành giấy và bột giấy 95
Ví dụ về các lợi ích SXSH năm 2000 tại nhà máy giấy Việt Trì
Các lợi ích kỹ thuật Tên nguyên liệu/nguồn lực
Trước SXSH Sau SXSH % thay đổi Các lợi ích kinh tế, triệu VND/năm Sản phẩm, tấn 9.000 11.000 2 Chưa xác định Bột giấy kg/tấn 1.062 1.000 -6 4,092 Nước (m3/tấn sản phẩm) 330 280 -15 275 Kiềm, kg/tấn 536 522 -2.6 308 Clo, kg/tấn 154 95 -39 1,160 Peoxit, kg/tấn 0 7 - -300 Các hóa chất khác - - - -3.608 Than đá 1, kg/tấn 1.169 1.082 -8 266 Than đá 2, kg/tấn 149 199 +33 -500 Tiêu thụđiện, KWh/tấn 1094 1054 3.6 300 Chi phí điện do duy trì tính ổn định của nguồn cấp 700 Tổng 2.286 triệu VND
Thời gian hoàn vốn = Đầu tư/tiết kiệm=525.000.000 đ/ 2.286.000.000 đ= 0,23 năm = 2,7 tháng. Như vậy là chỉ khoảng sau gần 3 tháng đầu tư, SXSH sẽ hoàn vốn.
Các lợi ích môi trường:
Giảm 550.000 m3 nước thải/năm
Giảm 330 tấn khí nhà kính - GHG/phát thải năm
4.6 Bước 6: Duy trì hoạt động SXSH
Thách thức lớn nhất cho các hoạt động SXSH ở các nhà máy nhỏ là làm thế nào để duy trì bền vững chương trình SXSH. Thành công của chương trình SXSH dễ bị tiêu tan, và nhà máy lại trở về tình trạng như ban đầu. Sự nhiệt tình và tốc độ của đội SXSH cũng có xu hướng trùng xuống. Thường thì lãnh đạo cao nhất là người chịu trách nhiệm cho những cái kết bi kịch đó. Rút bỏ cam kết, chi phí sản xuất phụ trội, không có chính sách khen thưởng và khích lệ công việc và hoán đổi các ưu tiên chính là những lý do thường gặp phải mà chúng ta cần phải kiểm tra và tránh. Việc quan trắc và xem xét lại các giải pháp đã triển khai cần phải được trình bày để có thể khích lệ được mong muốn giảm thiểu chất thải. Cần phải có nỗ lực để tích hợp SXSH vào quy trình lập kế hoạch thường ngày của công ty. Việc tham gia của nhiều nhân viên và khen thưởng cho người xứng đáng sẽ là một chìa khóa chắc chắn để đảm bảo sự bền vững của chương trình. Triển khai xong các giải pháp SXSH trong khu vực đã nghiên cứu, nhóm SXSH nên trở lại bước 2 – Phân tích quy trình – tiến hành xác định cũng như lựa chọn các bước quy trình gây lãng phí tiếp theo. Chu trình này sẽ lại diễn ra liên tục tới khi tất cả các bước đã được thực hiện đầy đủ. Khi đó tại bước đầu tiên được triển khai, các cơ hội SXSH khác sẽ có thể xác định được, và điều này cho phép tiếp tục chu trình. Nói tóm lại, triết lý SXSH cần phải được xây dựng ngay chính trong công ty. Điều này có nghĩa là SXSH cần phải trở thành một phần không thể tách rời của hoạt độngsản xuất của công ty. Mọi chương trình SXSH thành công cho tới nay đều áp dụng triết lý này.