PHIẾU CÔNG TÁC 12: Tóm tắt nguyên nhân
Dòng thải Công đoạn Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân khách quan
Môi trường Nguyên
liệ
Con người
Máy móc Phương pháp
Bản vẽđược tổ chức dưới quá nhiều nhóm Máy in xanh có mùi Không gian chật hẹp Bản vẽđược phân nhóm dưới quá nhiều chỉ số Bản vẽ không cập nhật Chữ viết trên bản vẽ không rõ ràng Nội dung của hồ khô ó Thiếu nhân lực Khó khăn khi xác định vị trí bản vẽ Người dùng quá phụ
thuộc vào người quản lý hồ sơ Các ngăn tài liệu nằm rải rác Không có thẻ máy để tạo ra các nhãn tiêu chuẩn Các tủ tài liệu Không có nhãn rõ ràng Lập chú dẫn không tốt Người sử dụng thư viện không
được thông báo
Tài liệu hướng dẫn Sản xuất sạch hơn ngành giấy và bột giấy 81
Phiếu công tác 12: Phân tích nguyên nhân (ví dụ)
Dòng thải/ công đoạn Loại chất thải Nguyên nhân Chủ quan Khách quan
Bột giấy có chứa rất nhiều xơ ngắn hình thành trong quá trình tẩy trắng, vì thế có xơ bị thoát qua sàng
√
Sàng rửa quá cũ và bị mòn √
Lưỡi dao bột đặt không chuẩn lên bề mặt của sàng, vì thế bột đã rửa có thể trở lạI máy rửa
√
Bản thân máy rửa cũng rất cũ và có nhiều chỗ thủng
√
Bột giấy
Sử dụng nước không hợp lý: hiện tại công ty đang sử dụng nước trắng từ dưới đáy tháp nước trắng có hàm lượng sơ cao
√
Máy rửa cũ, mức chân không thấp, vì thế cần phải có 2 máy rửa
√
Nước bột giấy
Giấy tuần hoàn từ nghiền 1 để làm đặc dung dịch, vì thế sau đó nó được đưa vào máy rửa một cách không cần thiết √ Rửa W1 & W2 566,2 triệu VND/ năm và 294,3 triệu VND/ năm
Nước Không có hệ thống thu gom và tuần hoàn nước thải của máy rửa
√
Máy làm sạch ly tâm (W3)
188,5 triệu VND /năm
Bột giấy Máy rửa ly tâm rất cũ và chỉ có 3 mức √
Bột giấy Mắt sàng rộng hơn hộp đầu √
Sàng W4
Lượng nhỏ không định lượng được
Nước trắng
Nước trắng không được tận dụng tối đa. Vẫn còn một số bước có thể dùng được nước trắng nhưng hiện chưa được áp dụng
√
Tỷ lệ giấy đứt cao (6%) do độ dai kém √
Ép và sấy W5, W6
17,1 triệu VND/năm cho W5
Bột giấy
Giấy đứt do vận hành hoặc do kỹ năng của công nhân vận hành kém
√
Bột giấy Hệ thống đã cũ và bị hư hại, vì thế quá trình tách nước khỏi bột đã không được triệt để
√Tháp nước trắng (W7) Tháp nước trắng (W7) 336 triệu VND/năm Nước bột giấy Một phần nước trắng chưa sử dụng bị tràn ra cống thải
Nhận xét: Các nguyên nhân kể trên vẫn chưa đủ chi tiết đểđưa ra được các giải pháp SXSH. Trên thực tế có vẻởđây đang đưa ra các giải pháp SXSH cho tất cả các dòng thải.
4.3 Bước 3: Phân tích các bước quy trình
4.3.1 Nhiệm vụ 8: Xây dựng các giải pháp SXSH
Sau khi đã nhân diện và xác định các nguyên nhân phát thải, ta có thể đưa ra các biện pháp SXSH. Tóm tắt các dòng thải như trong phiếu công tác 13 sẽ giúp ước lượng định tính nhanh các khả năng thực hiện SXSH.
Ở bước này ta có thể ứng dụng các kỹ thuật như động não và thảo luận nhóm để xác định tất cả các giải pháp SXSH có thể có. Tìm ra các giải pháp tiềm năng nhờ vào kiến thức và tính sáng tạo của các thành viên trong đội.
Động não là một công cụđược dùng rất phổ biến để khởi phát ý tưởng. Tuy nhiên các ý tưởng chưa cần được giải thích một cách chi tiết tại bước này. Công việc kiểm tra tính khả thi của ý tưởng
được thực hiện bằng các câu hỏi hoặc động não mang tính phản biện. Mục đích chính của quá trình động não là đểđưa ra càng nhiều ý tưởng càng tốt khi giải quyết một vấn đề cụ thể nào đó đã
được xác định từ trước.
Công cụ này được ứng dụng theo nhóm khi cố gắng nhận diện những nguyên nhân gốc rễ có thể
có hoặc khi tìm kiếm các giải pháp cho một vấn đề. Động não cũng có thểđược sử dụng trong xây dựng và triển khai kế hoạch khi cần lập ưu tiên và thứ tự cho nhiều giải pháp khác nhau.
Ta có thể sử dụng nguyên tắc sau đây khi tiến hành động não. Mặc dù vậy, các nguyên tắc này là tương đối linh hoạt và có thể phải điều chỉnh cho phù hợp với các tình huống cụ thể.