Giá cả sản phẩm là yếu tố hạn chế của các công ty sản xuất trong lĩnh vực may, vì giá cả của chúng ta thường cao hơn giá cả các sản phẩm cùng loại của các nước trong khu vực từ 10-15%, đặc biệt là so với sản phẩm của Trung Quốc đến 20%. Mà giá thành sản phẩm là một yếu tố cạnh tranh khá mạnh trong thị trường. Để giảm giá thành Công ty cần phải tìm nguồn hàng hợp lý,giảm giá vốn hàng bán, cắt giảm những chi phí không mang lại hiệu quả cho công ty. Bên cạnh đó, công ty
cần quan tâm áp dụng mọi biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí lưu thông nhỏ nhất. Cụ thể :
+ Giảm chi phí nguyên vật liệu: Điều này không có nghĩa là công ty cắt giảm nguyên vật liệu dưới định mức kỹ thuật cho phép. Bởi làm như vậy sẽ trực tiếp ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm. Công ty có thể giảm chi phí nguyên vật liệu bằng cách định mức tiêu hao chặt chẽ hơn, tổ chức thu mua nguyên vật liệu hiệu quả hơn, thường xuyên bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị, nâng cao ý thức trách nhiệm của công nhân ở mọi khâu sản xuất, xử lý nghiêm khắc những hành vi làm lãng phí nguyên vật liệu.
+ Giảm chi phí cố định: Khi sản lượng sản xuất tăng sẽ làm giảm chi phí cố định bình quân tính trên mỗi đơn vị sản phẩm. Do đó công ty muốn tăng sản lượng trên quy mô hiện có thì công ty phải tăng năng suất lao động, tận dụng triệt để năng lực của máy móc thiết bị, bảo quản tốt tài sản cố định để tránh hỏng hóc, giảm chi phí sửa chữa.
Bên cạnh việc hạ giá thành sản phẩm để giảm giá bán sản phẩm, muốn giá cả thật sự là công cụ cạnh tranh đắc lực thì công ty phải có một chính sách giá hợp lý. Chính sách giá phải phù hợp với từng sản phẩm cụ thể, từng khách hàng cụ thể, phù hợp với môi trường chiến lược của công ty.