III. Lƣu chuyển tiền từ hoạt động tà
TÀI CH NH CỦA CÔNG TY TNHH ĐỨC TRỌNG 3.1 Định hƣớng hoạt động của Công ty TNHH Đức Trọng trong thời gian tớ
2. Chi phí quản lý doanh
TÀI CH NH CỦA CÔNG TY TNHH ĐỨC TRỌNG 3.1 Định hƣớng hoạt động của Công ty TNHH Đức Trọng trong thời gian tớ
3.1 Định hƣớng hoạt động của Công ty TNHH Đức Trọng trong thời gian tới
Trên cơ sở phân tích nhưng kết quả đạt được và những khó khăn còn tồn tại, cùng với những cơ hội và thách thức công ty s phải trải qua trong thời gian tới, công ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất lâu dài nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu thay đ i không ngừng của nền kinh tế. Dưới đây là định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới.
Trong những năm tới, công ty vẫn tiếp tục thực hiện kinh doanh đa ngành nhưng lấy hoạt động xây dựng làm gốc, bên cạnh đó việc mở rộng nghành nghề kinh doanh s có chọn lọc để phù hợp với tình hình kinh tế cũng như khả năng của công ty. Tiếp tục phát triển trên l nh cực cung cấp đồ gỗ nội thất cho các công trình, ngoài ra mạnh dạn lấn sân sang l nh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, vừa cung cấp cho các công ty khác, vừa là nguồn cung cấp đầu vào cho hoạt động xây dựng của chính mình.
Ngoài ra, công ty s không ngừng đầu tư sáp dụng công nghệ tiên tiến hiện đại vào hoạt động sản xuất, thi công công trình để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và giá thành sản phẩm.
Thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
Tăng cường khẳng định vị trí và uy tín của mình đối với khách hàng thông qua cải tiến chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ. Giữ vững khách hàng hiện tại, bên cạnh đó tìm kiếm thêm các khách hàng tiềm năng mới.
Mục tiêu chiến lược
Phấn đấu đến năm 2015 đạt mức doanh thu là 20 t dồng và các năm tiếp theo doanh thu tiếp tục tăng với tốc độ cao hơn năm trước.
Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý năng động, nhiệt tình, có trình độ cũng như tinh thần trách nhiệm cao.