ty TNHH Thiết bị Công nghiệp Đa ngành
Hiện nay ở công ty việc hạch toán doanh thu, chi phí và kết quả bán hàng được hạch toán chung cho tất cả các mặt hàng. Điều này làm cho công tác kế toán đơn giản hơn, song sẽ không có thông tin cụ thể, chi tiết về lợi nhuận cho từng loại hàng hóa.Với các nhà quản trị doanh nghiệp thì ngoài kết quả chung đó rất cần có các số liệu, thông tin kế toán về kết quả từng hoạt động, từng hàng hoá, dịch vụ chi tiết cụ thể.
Để hoàn thiện vấn đề này theo em kế toán công ty nên chi tiết việc hạch toán doanh thu, giá vốn , phân bổ chi phí cho từng nhóm hàng. Từ đó xác định kết quả bán hàng cho từng nhóm hàng.
Hàng hóa công ty gồm nhiều chủng loại, mỗi loại mạng lại mức lợi nhuận khác nhau. Một trong nhưng biện pháp tăng lợi nhuận là phải chú trọng nâng cao doanh thu của mặt hàng cho mức lãi cao. Vì vậy ta cần xác định được kết quả tiêu thụ của từng mặt hàng từ đó xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm mang lại hiểu quả cao nhất. Để thực hiện điều đó ta sử dụng tiêu thức phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng sau mỗi kỳ tiêu thụ.
và chi phí quản lý Doanh nghiệp là việc lựa chọn tiêu thức phân bổ hợp lý,khoa học. Do đó chúng ta có thể phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp theo doanh số bán ra để có được một kết quả chính xác hơn.
Trong điều kiện tình hình phát triển kinh tế của nước ta như hiện nay, quan hệ buôn bán thương mại diễn ra ngày càng mạnh mẽ, có thể nói kết quả bán hàng có ảnh hưởng to lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy hoàn thiện tổ chức công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh là một yêu cầu cấp thiêt đối với mỗi doanh nghiệp. Tại công ty TNHH Thiết Bị Công Nghiệp Đa Ngành, mặc dù khá hoàn thiện song tổ chức công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng vẫn còn những tồn tại cần sửa đổi. Dựa vào quá trình tìm hiểu thực tế tại công ty thời gian qua, với mong muốn để tổ chức hợp lý công tác kế toán bán hàng và xác đinh kết quả kinh doanh, tôi xin có một vài ý kiến đề xuất sau:
Ý kiến 1: Công ty nên áp dụng kế toán chiết khấu bán hàng, vì chiết khấu
bán hàng khuyến khích khách hàng mua nhiều. Bên cạnh đó, chiết khấu bán hàng còn giúp doanh nghiệp giữ được mối quan hệ lâu dài với khách hàng, nâng cao uy tín trên thị trường, tăng sức cạnh tranh.
Công ty có thể mở thêm tài khoản TK 521_chiết khấu thương mại. Đồng thời mở TK chi tiết cho TK 521, theo dõi chi tiết chiết khấu thương mại đã thực hiện cho từng loại khách hàng, từng loại hàng bán, dịch vụ.
Ý kiến 2: Kế toán quản trị tại công ty
Hiện nay ở công ty việc hạch toán doanh thu, chi phí và kết quả bán hàng được hạch toán chung cho tất cả các mặt hàng. Điều này làm cho công tác kế toán đơn giản hơn, song sẽ không có thông tin cụ thể, chi tiết về lợi nhuận cho từng loại hàng hóa.Với các nhà quản trị doanh nghiệp thì ngoài kết quả chung đó rất cần có các số liệu, thông tin kế toán về kết quả từng hoạt động, từng hàng hoá, dịch vụ chi tiết cụ thể.
Để hoàn thiện vấn đề này theo em kế toán công ty nên chi tiết việc hạch toán doanh thu, giá vốn , phân bổ chi phí cho từng nhóm hàng. Từ đó xác định kết quả
bán hàng cho từng nhóm hàng.
Hàng hóa công ty gồm nhiều chủng loại, mỗi loại mang lại mức lợi nhuận khác nhau. Một trong nhưng biện pháp tăng lợi nhuận là phải chú trọng nâng cao doanh thu của mặt hàng cho mức lãi cao. Vì vậy ta cần xác định được kết quả tiêu thụ của từng mặt hàng từ đó xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm mang lại hiểu quả cao nhất. Để thực hiện điều đó ta sử dụng tiêu thức phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng sau mỗi kỳ tiêu thụ.
Một trong những vấn đề quan trọng nhất để tổ chức kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý Doanh nghiệp là việc lựa chọn tiêu thức phân bổ hợp lý,khoa học. Do đó chúng ta có thể phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp theo doanh số bán ra để có được một kết quả chính xác hơn
Trong kỳ vừa qua,Công ty không mở sổ theo dõi riêng về tình hình tiêu thụ của từng nhóm mặt hàng như ô tô hay phụ tùng ô tô,xác định kết quả chung cho tất cả các mặt hàng mà công ty đang kinh doanh,do vậy kết quả kinh doanh ở đây rất tổng hợp,không phản ánh được lãi lỗ của từng loại mặt hàng.Theo em nên mở thêm sổ chi tiết tiêu thụ,kết quả để phản ánh lãi lỗ của từng mặt hàng.
Chi phí bán hàng phân bổ cho hàng tiêu thụ trong kỳ CPBH tồn đầu kỳ+ CPBH phát sinh trong kỳ Trị giá vốn hàng tồn ĐK+ Trị giá vốn hàng nhập trong kỳ
Trị giá vốn hàng xuất bán trong kỳ
=
×
Phân bổ chi phí bán hàng cho số hàng tiêu thu trong kỳ:
Chi phí bán hàng phát sinh trong kỳ là 3.958.675.909.Như vậy ta phân bổ chi phí bán hàng cho từng loại mặt hàng như sau:
CPBH phân bổ cho hàng bán trong kỳ
= 3.958.675.909/(1.000.110+ 5.500.287.658) *11.646.748.495 =8.380.892.735 Chi phí bán hàng phân bổ cho máy khoan khí nén =( 10.890.457.665/
18.159.945.672) * 8.380.892.735= 5.025.992.873 = 5.025.992.873
Vì chi phí QLDN liên quan đến cả hoạt động bán hàng và hoạt động tài chính nên kế toán cần phân bổ cho từng loại hoạt động.Tiêu thức phân bổ theo doanh thu của từng hoạt động.