II. ĐỊNH HƯỚNG VAØ MỤC TIÊU CỦA SỞ GIAO DỊCH 2:
9.Mở rộng mạng lưới và nhân sự:
Phát triển mạng lưới các đơn vị trực thuộc tại các địa bàn tiềm năng, nâng cấp quản lý đối với những QTK, PGD có qui mô hoạt động đủ lớn để đẩy mạnh hoạt động tăng sức cạnh tranh.
Năm 2002, dự kiến mở rộng mô hình tổ chức và mạng lưới của Sở như sau:
− 14 phòng chức năng, tăng thêm 04 phòng (TD3, Phòng kinh doanh tiền, Phòng hành chính, Phòng ngân quỹ).
− 01 chi nhánh trực thuộc (nâng cấp từ Phòng Giao dịch Chợ Lớn).
− 06 Phòng Giao dịch, tăng thêm 03 phòng (PGD Quận 9, PGD Gò Vấp, PGD Quận 10).
− 02 quỹ tiết kiệm (QTK Trung tâm, QTK Bình Thạnh). Năm 2005, dự kiến mô hình tổ chức và mạng lưới như sau:
− 18 phòng chức năng, tăng thêm 04 phòng (TD4, Phòng TT Xuất – nhập khẩu, Phòng Dịch vụ kiều hối, Phòng thanh toán thẻ).
− 04 chi nhánh trực thuộc, tăng thêm 03 chi nhánh (Bến Thành, Quận 9, Gò Vấp).
− 07 phòng giao dịch.
− 02 quỹ tiết kiệm.
Thực hiện công tác sắp xếp bố trí lại cán bộ phù hợp với yêu cầu công việc và trình độ năng lực cán bộ, thực hiện luân chuyển cán bộ để cán bộ nắm vững nhiều nghiệp vụ, nhiều công việc khác nhau, thuận tiện cho bố trí sắp xếp theo yêu cầu công tác.
Thực hiện công tác qui hoạch đào tạo nâng cao trình độ quản trị (Trung cấp, Cử nhân) và kiến thức chuyên môn (Thạc sĩ, Tiến sĩ) cho các cán bộ chủ chốt qua từng năm.
Bổ sung đủ cán bộ lãnh đạo gồm 01 giám đốc và 04 phó giám đốc; cán bộ quản lý cấp phòng, ban, QTK gồm 01 trưởng phòng và từ 01 đến
02 phó phòng.
Đào tạo đội ngũ cán bộ tác nghiệp có đủ kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao.
Tuyển dụng cán bộ mới để đào tạo chuẩn bị trước cho mở rộng mạng lưới từng năm, bình quân hàng năm từ 40-50 lao động.