B. Xây dựng chiến lược kinh doanh
3.4.3.Đánh giá về phương án kinh doanh của Công ty TNHH MT
Tùng Hưng Thịnh
Ø Mặc tích cực
³ Điểm quan trọng đầu tiên trong kế hoạch kinh doanh của Công ty TNHH MTV Tùng Hưng Thịnh là nó đã thể hiện được hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2015- 2018.
Như đã phân tích ở trên trong kế hoạch tổng thể của doanh nghiệp trong giai đoạn 2015-2-18 của Công ty TNHH MTV Tùng Hưng Thịnh đã thể hiện rõ nét phương hướng kinh doanh của mình trong giai đoạn tới. Một mặt, Công ty đẩy mạnh hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh ( các hàng tiêu thụ , thiết bị) dự kiến dẫn đầu về tổng doanh thu. Đăc biệt là những mặt hàng kinh doanh này chủ yếu phục vụ xây lắp cho nên Công ty có nhiều mối quan hệ với khách hàng.
Mặt khác, Công ty vẫn tiếp tục và duy trì lĩnh vực truyền thống có thế mạnh của Công ty. Ngoài ra, Công ty còn mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực khác như tư vấn xây lắp, xây dựng nhà ở, gia công sản xuất , trang trí nội ngoại thất.
Nâng cao khả năng tổ chức nghieen cứu thị trường đê hình thành các dự án sản xuất nhỏ với vi mô nhỏ và đổi mới cơ cấu nhiệm vụ xây lắp, sản xuất kinh doanh, quản lý nhà nhằm phát huy mọi khả năng và lợi thế của Công ty đồng thời tiếp thụ được mọi nguồn lực tự bên ngoài.
³ Trong những phương án hoạch định kinh doanh, Công ty TNHH MTV Tùng Hưng Thịnh đã dưa ra một số căn cứ là những nhân tố thành công của phương án kinh doanh trước đó kết hợp một số phân tích tình hình nội bộ của công ty, những điểm khó khăn và thuận lợi của Công ty.
* Mặt thuận lợi
Ngay từ những năm đầu của giai đoạn 2015 -2018 Công ty đã tìm kiếm được hàng loạt hợp đông có giá trị vừa và lớn trong xây lắp và kinh doanh.
Một số dự án đàu tư đã xuất hiện những nhân tố khả thi có triển vọng.
Các tổ chức đoàn thể ổn định, phát huy được vai trò chức năng nhiệm vụ tổng thể hoạt động của Công ty.
Quy chế quản lý hoạt động kinh tế nội bọ được ban hành phát huy dân chủ tại đơn vị và đảm bảo cơ sở pháp lý, kỹ cương của Công ty.
* Khó khăn
Trong quá trình thực hiện kế hoạch 2015-2018 Công ty TNHH MTV Tùng Hưng Thịnh gặp phải khó khăn sau:
Để chuẩn bị gia nhập mậu dịch tự do khu vực Đông Nam Á (AFTA), Nhà nước sẽ có nhiều điều chỉnh theo chiều hướng để cho các doanh nghiệp Việt Nam thích nghi hơn trọng việc buôn bán với quốc tế. Vì vậy, việc điều chỉnh này có thể ảnh hưởng không nhỏ đến một số lĩnh vực kinh doanh cuả Công ty và do đó sẽ ảnh hưởng đến mục tiêu của Công ty đề ra.
Do cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm nhiều chia nhánh, xí nghiệp hoạt động ở nhiều tỉnh, thành phố trên cả nước. Vì thế, Công ty sẽ có nhiều khó khăn và hạn chế trong việc chỉ đạo, theo dõi, kiểm tra đối với việc thực hiện các mục tiêu của phương án kinh doanh.
Để thực hiện được mục tiêu đã đề ra, trong phương án kinh doanh Công ty cần một nguồn vốn lớn để phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh .Trong khi đó, nguồn vốn công ty chưa phải là mạnh và chưa thể cùng một lúc tài trợ cho nhiều dự án sản xuất kinh doanh. Để làm được việc này Công ty phải vay vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh và dẫn đến giá thành sản phẩm cao. Vì vậy, sức cạnh tranh trên thương trường chưa mạnh hiệu quả kinh tế chưa cao.
Mặc dù có nhiều điểm tích cực nhưng bản phương án kinh doanh được xây dựng của Công ty còn nhiều mặt hạn chế cần khắc phục.
ªThứ nhất: các nhà hoạch định của Công ty chưa tiến hành phân tích đầy đủ và hệ thống các nhân tố bên ngoài cũng như nội bộ bên trong Công ty aanhr hưởng đến hoạt động kinh doanh. Có nhiều nhân tố ảnh hưởng quan trọng đến hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn tới. Đối với môi trường ngoài, Công ty bỏ qua nhiều cơ hội phát triển cũng như thách thức cần phải tính đến. Các cơ hội xuất phát từ phía Nhà nước như quy hoạch phát triển khu vui chơi giải trí P9- Tp. Cà Mau, quy hoạch khu tam giác kinh tế Hà Nội- Hải Phòng- Quảng Ninh, các quy chế cảu Chính phủ về xuất nhận khẩu. Ngoài ra nhân tố kinh tế trong khu vực sẽ ảnh hưởng tới đầu tư nước ngoài tại Việt Nam, tình hình xuất nhập khẩu, lãi xuất cho vay. Bên cạnh những cơ hội đó, môi trường ngoài cũng xuất hiện những thách thức như quy chế đấu thầu, định mức xây dựng sản phẩm, sự suy giảm mạnh đàu tư nước ngoài trong những năm vừa qua. Các thách thức này tùy mức độ khác nhau sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của Công ty, làm giảm tính khả thi của các dự án kinh doanh đã được xây dựng.
ªThứ hai: Mặc dù có nhiều cố gắng trong việc phân tích những yếu tố mang tính thuận lợi, khó khăn của Công ty và đã đưa ra được những chỉ tiêu định tính, định lượng trong phương án kinh doanh của Công ty, nhưng do điều kiện khách quan và chủ quan tác động lên phương án kinh doanh của Công ty cho nên chưa đạt được mục đích như mong muốn.