STT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 So sánh 2013/2012 Năm 2014 So sánh 2014/2013 1 Tổng doanh thu 18 356 21 345 2 989 23 186 1 841 2 Trị giá vốn 13 512 15 581 2 069 16 925 1 344 3 Lợi nhuận gộp 4 844 5 764 920 6 261 497 4 Chi phí 4 012 4 808 796 5 263 455
5 Lợi nhuận trước thuế 832 956 124 998 42
6 Lợi nhuận sau thuế 624 717 93 748,5 31,5
(Nguồn: Bộ phận Kế toán- Công ty TNHH APS)
Số liệu bảng trên chỉ ra tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 3 năm gần đây khá hiệu quả. Năm sau doanh thu, lợi nhuận đều tăng so với các năm trước. Cụ thể như: doanh thu năm 2013 là 21 345 triệu đồng, tăng 2 989 triệu đồng so với năm 2012; năm 2014 là 23 186 triệu đồng tăng 1 841 triệu đồng so với năm 2013.
3.2 Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH APS.
3.2.1 Các yếu tố bên ngoài công ty
3.2.1.1 Công nghệ - kỹ thuật
Là một công ty sản xuất bao bì nhựa nên yếu tố công nghệ kỹ thuật là vô cùng quan trọng tác động mạnh và trực tiếp đến quá trình sản xuất của công ty. Sự phát triển của công nghệ kỹ thuật mang đến cơ hội sử dụng các thiết bị máy móc sản xuất tiên tiến, hiện đại giúp tăng năng suất lao động, giảm thiểu chi phí, tăng doanh thu cho công ty. Năm 2012, công ty đã thay thế hệ thống máy xay cũ nhỏ bằng hệ thống máy xay lớn hơn, xay với công suất lớn làm cho hạt nhựa được xay nhỏ hơn, mịn hơn rất nhiều; tạo ra sản phẩm có chất lượng cao hơn và được khách hàng rất thích.
Công nghệ phát triển hệ thống xử lý môi trường của công ty cũng được cải thiện đáng kể. Cùng với sự phát triển của Internet, công ty đã lập ra website của công ty, các phòng, các bộ phận sử dụng máy tính, truy cập vào internet nhiều hơn để phục vụ cho công việc. Công ty đã mua phần mềm bản quyền chuyên dụng về kế toán. Vì thế mà
công việc kế toán trở nên dễ dàng, nhanh chóng, thuận tiện và chính xác hơn.
Tuy nhiên, việc áp dụng các tiến bộ công nghệ - kỹ thuật vào trong hoạt động sản xuất, kinh doanh đòi hỏi nguồn nhân lực phải là những người thật sự có chuyên môn nghiệp vụ tốt, có thể quản lý, vận hành và sử dụng các máy móc, công nghệ - kỹ thuật đó. Để đạt được điều này, công ty cần xây dựng, tổ chức các khóa đào tạo nhằm nâng cao trình độ NLĐ, bắt kịp sự phát triển của máy móc, công nghệ - kỹ thuật. Đây cũng là định hướng trong công tác đào tạo nhân lực tại công ty.
3.2.1.2 Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay, trên thị trường tồn tại rất nhiều đối thủ cạnh tranh của công ty như: Công ty cổ phần bao bì nhựa Tân Việt Trung, Công ty TNHH bao bì Tân Á Châu… Các công ty không chỉ cạnh tranh nhau về giá cả, chủng loại, chất lượng sản phẩm … mà còn cạnh tranh nhau về khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng. Nhu cầu của khách hàng ngày càng cao, do vậy, để làm hài lòng khách hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần tiếp tục duy trì, tạo dựng hình ảnh của mình ngày càng ấn tượng hơn trong lòng khách hàng. Một trong những biện pháp mà công ty đang thực hiện đó là công tác đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Ngoài ra, công tác đào tạo nguồn nhân lực tại mỗi công ty là khác nhau. Do vậy, để có thể giữ chân đội ngũ nhân lực, công ty cần tạo điều kiện cho họ được học tập để nâng cao kiến thức, kỹ năng đồng thời có cơ hội phát triển. Có như vậy mới tạo ra nguồn lực giỏi và gắn bó với công ty.
3.2.2 Các yếu tố bên trong Công ty TNHH APS
3.2.2.1 Chiến lược kinh doanh của DN của Công ty TNHH APS
Phương châm của công ty là “ Chất lượng tốt, giá cả hợp lý, giao hàng đúng hạn” và mục tiêu chiến lược là trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất bao bì nhựa, đáp ứng nhu cầu của thị trường. Để đáp ứng được yêu cầu của thị trường công ty đã đưa ra những chiến lược, chính sách kinh doanh cho từng thời điểm khác nhau. Có thời kì công ty đã áp dụng chiến lược đa dạng hóa sản phẩm. Để thực hiện chiến lược trên công ty đã thực hiện hoạt động đào tạo đào tạo đội ngũ nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu công việc cả về kiến thức, thái độ và kỹ năng.
3.2.2.2 Quan điểm của nhà quản trị tại Công ty TNHH APS
trên thị trường, Ban giám đốc công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của đội ngũ nhân lực từ đó công tác đào tạo đối với nguồn nhân lực đã được quan tâm nhiều và cụ thể hơn. Công ty đã thấy rõ được hiệu quả của việc đào tạo nhân lực sẽ giúp công ty đứng vững trên thị trường. Hiện nay, Ban giám đốc công ty đã có quan điểm đặt chất lượng lên hàng đầu trong mục tiêu phát triển bền vững của công ty cụ thể là ngân sách cho đào tạo được nới lỏng hơn. Vì vậy, công tác đào tạo nhân lực tại công ty rất được coi trọng. Tuy nhiên, phòng HCNS khi thực hiện công tác đào tạo vẫn còn mang quan điểm chủ quan, ngại thay đổi theo tiêu chuẩn mới, chưa làm đúng trách nhiệm của mình, chưa tham khảo nguyện vọng của nhân lực dẫn đến ảnh hưởng tới chất lượng đào tạo nhân lực.
3.2.2.3 Nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất tại Công ty TNHH APS
Ngân sách đào tạo hàng năm của công ty có ảnh hưởng lớn đến quy mô cũng như chất lượng của công tác đào tạo. Ngân sách của công ty dùng để chi trả cho mọi phí liên quan đến quá trình đào tạo như phí tài liệu học tập, thuê giảng viên, hỗ trợ cho NLĐ trong quá trình học tập…
Hàng năm, Công ty TNHH APS đều dành một khoản ngân sách đáng kể để thực hiện đào tạo nhân lực. Ngân sách đào tạo của công ty tăng qua từng năm.
3.2.2.4 Nguyện vọng, trình độ và năng lực của nguồn nhân lực tại Công ty TNHH APS
Công ty quyết định hình thức, phương pháp đào tạo, nơi đào tạo căn cứ vào khả năng, trình độ hiện tại của NLĐ cũng như tâm tư, nguyện vọng của họ nhằm đạt được hiệu quả cao nhất cho công tác đào tạo. Cán bộ quản lý trực tiếp sẽ tiến hành xem xét và quyết định dựa trên các yếu tố thuộc bản thân NLĐ. Danh sách những đối tượng cần được đào tạo sẽ được gửi lên các cấp quản lý cao hơn nghiên cứu, phê duyệt.
Bảng 3.3 Trình độ nhân lực tại Công ty TNHH APS giai đoạn 2012 – 2014