- Công tác xây dựng dự án của công ty được phía đối tác và các bên liên quan đánh giá tương đối tốt Tuy còn một số vấn đề bất cập nhưng các dự án vẫn được tiến
3.3.3. Đối với trình tự xây dựng dự án của công ty:
- Khi xây dựng quy trình xây dựng dự án thì công ty nên tìm hiểu quy trình xây dựng dự án từnhững dự án của công ty khác mặc dù đó là những lĩnh vực khác. Hay công ty có thể tìm hiểu từ những dự án đã thực hiện ở nước ngoài, những tài liệu về dự án ở trong và ngoài nước để có cài nhìn toàn diện và đúng đắn hơn. Ngoài ra, công ty phải dựa trên những dự án mà công ty đã thực hiện để tránh việc bỏ sót công việc và quản lý dự án tốt hơn. Nếu có một quy trình chuẩn thì công tác xây dựng dự án sẽ trở nên chuyên nghiệp hơn trong mắt đối tác. Từ đó, tạo uy tín và sự tin tưởng hơn cho phía đối tác.
- Để xây dựng được một quy trình chuẩn công ty nên sử dụng người có kinh nghiệm trong việc xây dựng dự án để họ có thể tư vấn, chỉ ra được những sai sót. Từ những ý kiến đóng góp của họ, công ty có thể xây dựng được một quy trình bám sát thực tế và hợp lý, vận dụng được khi xây dựng dự án của công ty.
- Hiện nay công ty đã và đang thực hiện nhiều dự án mới nên nguồn nhân lực thiếu nên việc tuyển thêm người có kinh nghiệm về việc xây dựng và thực hiện các dự án do các dự án này đòi hỏi người có nhiều kinh nghiệm để có thể thực hiện và quản lý tốt công việc. Nhưng thực tế cho thấy, tính chất nghành dịch vụ là làm việc tùy theo giai đoạn và mùa vụ mà các dự án của công ty hiện cũng đang gặp phải tình trạng như vậy. Có thời gian cần nhiều nhân lực như thời gian tìm hiểu, điều tra thị trường. Trong khi đó, có những thời gian cần ít nguồn nhân lực hơn như thời gian soạn thảo dự án. Nên việc tuyển thêm cộng tác viên hoặc thuê chuyên gia tư vấn là một cách tiết kiệm chi phí và đạt hiệu quả cao cho công ty. Ví dụ như trong khoảng thời gian nghiên cứu
thị trường, công ty có thể thuê những chuyên gia phân tích thị trường hay những luật sư, công ty luật có tiếng để tư vấn cho công ty để giảm bớt thời gian và chi phí.
- Xây dựng các chính sách quản lý tài chính tốt. Khi xây dựng chính sách tài chính công ty phải dựa vào tình hình thực hiện các dự án hiện tại, nguồn tài chính sẽ thu về trong bao lâu và trong khoảng thời gian nào. Nhiều dự án của công ty thực hiện với các cơ quan nhà nước nên dễ bị chậm tiền vì chưa được giải ngân, hay chưa được cấp trên phê duyệt. Nên công tác đầu tiên khi quản lý tài chính cho công ty là phải hoàn thành các dự án bị quá thời gian hoàn thành. Đồng thời, công ty nên có các khoản trích dự phòng đối với các khoản như vậy. Ngoài ra, nếu công ty gặp khó khăn quá trong quá trình lưu chuyển vốn thì nên vay ngắn hạn ngân hàng để giải quyết các vấn đề về tài chính trước mắt. Nếu như công ty thấy chưa thể thu hồi vốn từ các dự án thì có thể vay dài hạn các dự án vì lãi suất dài hạn ít hơn lãi suất ngắn hạn và có thể đảm bảo tài chính cho công ty.