- Công tác xây dựng dự án của công ty được phía đối tác và các bên liên quan đánh giá tương đối tốt Tuy còn một số vấn đề bất cập nhưng các dự án vẫn được tiến
3.3.2.2. Căn cứ thực tiễn:
Công ty hiện nay thiếu nhân lực có kinh nghiệm. Tuy nhiên lại không có nhiều dự án để nhân viên có thể tích lũy được kinh nghiệm. Vì vậy việc bồi dưỡng nguồn nhân lực bằng cách cho đi dự các hội thảo về công nghệ , khoa học của Việt Nam và của cả nước ngoài đối với công ty là vô cùng cần thiết. Công ty cần phải tìm hiểu các cuộc hội thảo do các doanh nghiệp nước ngoài tổ chức, hay hiệp hội nông nghiệp, hiệp hội khoa học, viện nghiên cứu khoa học Việt Nam,… tổ chức để đăng kí và tạo điều kiện cho nhân viên đi học hỏi.
khác nhau tùy thuộc vào yêu cầu của phía đối tác, về văn hóa, chính sách phát triển sản phẩm, dịch vụ của địa phương đó. Do vậy, các nhà quản lý dự án của công ty phải tìm hiểu thông tin cơ bản về dự án mới và các tài liệu liên quan như sách, báo, các chương trình truyền hình. Chính công ty cũng phải thành lập một tiểu ban chuyên đi thu thập thông tin thị trường và tìm kiếm những dự án có tiềm năng phát triển.
3.3.2.3. Căn cứ pháp lý:
Căn cứ pháp lý của công ty được xây dựng khá tốt tuy nhiên do chính sách, thông tư, nghị định của chính phủ thay đổi liên tục nên đôi khi bị vướng mắc trong quá trình xây dựng, thực hiện không đúng với chủ trương chính sách mới của Đảng. Vì vậy, công ty nên có một bộ phận có chuyên môn về luật để cập nhập và tư vấn về luật cho công ty hoặc công ty có thể thuê công ty luật hoặc chuyên gia làm cố vấn về luật pháp cho công ty.