- Công tác xây dựng dự án của công ty được phía đối tác và các bên liên quan đánh giá tương đối tốt Tuy còn một số vấn đề bất cập nhưng các dự án vẫn được tiến
2.3.2. Tồn tại và nguyên nhân
- Do nguồn nhân lực của công ty còn yếu, các nhà quản lý dự án cũng thiếu kinh nghiệm trong việc xây dựng dự án nên dẫn đến những khó khăn nhất định như: chưa áp dụng đầy đủ các quy định của nhà nước trong việc xây dựng dự án, hay công tác tổ chức, thời gian các cuộc họp diễn ra lâu hơn và gây ra nhiều tranh cãi hơn,…Nhà quản lý của công ty phải làm nhiều việc khiến nhiều việc sai sót, không quản lý hết được việc trong nhóm soạn thảo dự án. Điều này khiến nhà quản lý dự án của công ty phải san sẻ công việc cho phía đối tác. Chính vì vậy công ty có thể mất một số quyền lợi kinh tế. - Công ty thực hiện nhiều dự án cùng một lúc, các dự án thường kéo dài nên vốn lưu
chuyển của công ty là rất ít. Có những dự án phát sinh cần thêm kinh phí thì cũng không có ngay được dẫn đến có một số công việc bị ứ đọng. Khi xây dựng dự án phải lên được kế hoạch chi tiết về tài chính của dự án. Tuy nhiên, do vốn lưu chuyển không đều, hay bị ứ đọng nên công tác xây dựng kế hoạch tài chính của công ty gặp rất nhiều khó khăn.
- Công ty thực hiện nhiều dự án thuộc các loại dịch vụ khác nhau nên sự hiểu biết của dự án này lại không thể áp dụng cho dự án khác. Trong khi đó, công ty lại không phân chia các loại hình dịch vụ cụ thể nên dẫn đến các nhà quản lý dự án đôi khi không có kinh nghiệm trong dự án mới, phải học hỏi kinh nghiệm từ đầu, khiến việc xây dựng dự án gặp một số khó khăn nhất định như dễ gây sai sót trong việc xây dựng dự án, không có cách giải quyết rõ ràng khi có sự việc bất ngờ xảy ra.
khai xây dựng dự án gặp khó khăn. Nguyên nhân là do trong nhóm soạn thảo có nhiều người của cơ quan, tổ chức khác nhau, đứng trên những quan điểm lập trường khác nhau nên khi triển khai xây dựng dự án đi đến mâu thuẫn trong nhiều vấn đề cần có thời gian để giải quyết. Không những thế, những dự án này là những dự án mới thực hiện nên chưa có những dự án trước để tham khảo nên các nhà quản trị phải tự đánh giá, nêu ra ý kiến, quyết định. Điều đó dẫn đến dễxảy ra sai sót và mất thời gian để sửa chữa.
- Việc phân công và soạn thảo dự án cũng gặp khó khăn do có nhiều nhân tố ảnh hưởng và tác động đến dự án. Khiến các nhà quản lý phải đầu tư thời gian nghiên cứu và tìm hiểu các nhân tố đó. Đồng thời phải phân công và thực hiện dự án phù hợp để phát triển được những nhân tố ảnh hưởng xấu và phát huy những nhân tố ảnh hưởng tốt tới dự án như vấn đề thời tiết, thời gian thực hiện… Việc này phải thực hiện một cách sát sao để quá trình thực hiện dự án diễn ra tốt và ít gặp khó khăn.